18.Линейно-функциональная структура управления: структура и ее анализ
В
Директор
Отдел планирования
Отдел ценообразования
……………
её основу положен принцип построения
и специального управления процесса по
функциям, при этом руководитель
предприятия чётко определяет права и
обязанности функции руководителей. В
особом распоряжении указываются, какие
решения могут быть принять самим
руководителем единолично, а какие он
решает совместно с той или иной группой
или коллективом в целом.
Преимущества:
Простота управления.
Глубокая подготовка решений и планов связанных со специализацией работников.
Освобождение директора от глубокого анализа проблем.
Недостатки:
Отсутствие тесных взаимосвязей на горизонтальном уровне между функциональными отделами.
Снижение гибкости организационной структуры управления из-за многочисленности правил и процедур.
19.Функциональная структура управления
Функциональная структура управления базируется на разделении труда по отдельным функциям, каждая из которых выполняется специалистами соответствующего профиля. Организации специалисты одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения (отделы), при этом начиная со среднего уровня управления. Деление осуществляется по функциональному признаку. Данная структура характеризует только для организаций с небольшими объёмами производства и выпуска ограниченного количества однородной продукции . Специалисты которые работают в рамках данной структуры имеют двойное подчинение в системе управления.
Директор
Отдел планирования
Отдел ценообразования
……………
Преимущества:
Высокая компетентность специалистов которые отвечают за выполнение отдельных функций.
Простота управления.
Недостатки:
Длительная процедура принятия управленческого решения.
Жёсткая иерархия в структуре взаимоотношений.
Возможность дублирования указаний и распоряжений в каждом функциональном подразделении.
Нарушение принципа единоначалия и единства распорядительства.
20.Дивизиональная структура управления
Создаётся на крупных предприятиях согласно данной структуры на предприятии создаются производственные отделы, которым предоставляется определенная самостоятельность в осуществлении оперативной деятельности. За общей администрацией компании остаётся право жёсткого контроля по основным вопросам стратегического развития и инвестиционной деятельности на предприятии. Дивизиональная структура может быть построена по одному из 3 критериев:
По продукту.
По группам потребителей.
По географическому признаку.
д
Директор
Отдел
маркетинга
Отдел
сбыта
ПЭО
Производственный
отдел
Отдел по
Производству
Из стекла
Отдел по
Производству
Из стали
Отдел по
Производству
Из пластика
ивизиональная
Дивизиональная структура ориентированная на потребителя
…
Производственный
отдел
Отдел по
Пошиву женской
одежды
Отдел по
Пошиву мужской
одежды
Отдел по
Пошиву подростковой
одежды
……………………
Дивизионная структура ориентированная на регион
Производственный
отдел
Руководитель
Региона А
Руководить
Региона В
………………………….
…………………………..
Преимущества:
Позволяет более тщательно удовлетворять интересы и спрос покупателей.
Производить более конкурентную продукцию.
Способствует росту компании.
Повышает самостоятельность менеджеров и степень их ответственности за производство.
Гибкая структура управления.
Недостатки:
Вероятность дублирования деятельности.
Нет достаточного обмена информации между специалистами различных отделов.
Слабые связи с главным предприятием в результате чего главная компания не может чётко контролировать свои дивизиональные подразделения.