6. Целевая ф-ия менеджмента. Миссия предприятия: сущность и ее назначение.

Ф-ия управления – конкретный вид управленческой деятельности, который осущ. спец. приёмами и способами, а также соотв. организации работ. Совокупность всех ф-ий управления в своей последовательности образуют технологию управления.

Ф-ия целепологания явл. базовой ф-ей менеджмента, кот. предполагает определение общ. глобальной цели существ. фирмы, а также совокупн-ти стратегич., тактич. и оперативных целей.

Гл. цель компании, кот. остается неизменной в теч. всего срока существ. компании наз-ся миссия компании.

Стратегич. цели – цели долгосрочного характера свыше 3-х лет, кот. разраб. на высшем уровне управления и явл. обоснов. представлением о будущем предприятия в целом или каком-либо отдельном виде деят-ти.

Тактич. цели – цели среднесрочн. характера от года до 3-х лет, разраб. на функцион. менеджменте и способствуют достижению стратегич. цели.

Оперативн. цели – цели краткосрочного характера до 1 года, разраб. на исполнительном уровне исполнения и способствуют достижению тактич. цели компании.

Сов-ть всех целей компании образуют дерево цели компании.

Осн. требования к целям:

- реальность цели и достижимость

- согласованность во времени

- простота, т.е. одна цель не должна включ. в себя несколько целей

- экономичность цели(цели не должны нести больших расходов для компании)

- цели д.б. опред. количественно, качественно и во времени

Главная цель компании, которая остается неизменной в течение всего срока существования компании называется миссией компании.

Значение миссии для предприятия:

- дает общее представление для окружающих о деятельности компании

- способствует созданию корпоративного духа компании

- делает ясным для сотрудников общую цель и предназначение компании

-посредством миссии к сотрудникам доводятся осн ценности и принципы, которые лежат в основе построения и осуществления деятельности компании и др.

7. Миссия компании: основные цели, требования и факторы, влияющие на её формирование.

Главная цель компании, которая остается неизменной в течение всего срока существования компании называется миссией компании.

В узком понимании миссия –это сформулированное утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной компании от ей подобных.

В широком понимании миссия- это философия и предназначение, а также смысл существования компании. Философия предприятия определяет ценности, убеждения, а также принципы, в соотв с которыми компания намеревается осуществлять свою деятельность. Предназначение определяет тип будущей компании, а также ее осн направления деятельности. Смысл существования характеризует уникальность компании.

Цели формулирования миссии:

-дает общее представление для окружающих о деятельности компании

- способствует созданию корпоративного духа компании

- делает ясным для сотрудников общую цель и предназначение компании

-посредством миссии к сотрудникам доводятся осн ценности и принципы, которые лежат в основе построения и осуществления деятельности компании и др.

Требования к миссии:

- не должна нести в себе конкретные сроки и способы осуществления деятельности компании

- должна быть понятной всем субъектам, взаимодейств с компанией

- должна исключать возможности неоднозначного толкования и др.

Факторы, влияющие на формирование миссии:

история компании, макросреда, особенности компании, имеющиеся в распоряжении ресурсы и др.

На основании миссии формулируются долгосрочные цели предприятия или качественные результаты, которые она предполагает достичь за пределами планового периода, к которому собирается приблизиться.