Экономика предприятия и организация производства

прием и исключение членов кооператива; утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов кооператива и распределение его прибыли и убытков;

решение о реорганизации и ликвидации кооператива.

Унитарным предприятием признается коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. Имущество унитарного предприятия является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия.

В форме унитарных предприятий могут быть созданы государственные (республиканские и коммунальные) унитарные предприятия либо частные унитарные предприятия. Управление унитарным предприятием осуществляется руководителем, который назначается собственником имущества либо уполномоченным собственником органом

1.5.3. Классификация предприятий по виду предпринимательской деятельности

Предприятия (фирмы, компании, организации) могут быть сгруппированы в зависимости от того, каким видом предпринимательской деятельности они занимаются. Различают следующие виды предпринимательства (рис. 3):

производственное предпринимательство, связанное с непосредст-

венным производством продукции, товаров, работ, оказанием услуг, созданием духовных и других нематериальных ценностей, поэтому производственное предпринимательство является ведущим видом предпринимательства;

коммерческое предпринимательство, характеризующееся опера-

циями по купле и продаже товаров и услуг;

финансовое предпринимательство, связанное с оказанием финан-

сово-кредитных услуг самого разного характера;

консультативное предпринимательство, связанное с предоставле-

нием на платной основе консультаций и советов по сферам деятельности предприятия.

Задание

Соберите информацию о 3–4 предприятиях, расположенных в Вашей местности, дайте им развернутые характеристики и определите их места в системе вышеприведенной классификации предприятий.

21

наличие сплоченного коллектива – единомышленников, одержимых этой идеей, а также целеустремленного лидера; малый управленческий аппарат; творческая атмосфера в коллективе.

Рис. 4. Жизненный цикл фирмы и критические точки ее развития

На первом этапе существует высокая вероятность развития кризисов (точка А на рис. 4) вследствие таких причин, как:

ограниченность ресурсов; большая зависимость от рыночной конъюнктуры; слабые кредитные возможности; перегрузки людей-энтузиастов;

относительно худшие условия труда, социальные условия и более низкая заработная плата, чем в сформировавшихся фирмах;

чрезмерный фанатизм лидера и его неумение идти на компромиссы.

Второй этап – область динамичного развития сменяет преды-

дущий этап, если фирма находит свою рыночную нишу и укрепляется на рынке. Организация на этом этапе именуется патиентной.

Особенности фирмы-патиента:

выпуск новой продукции, пользующейся спросом на рынке; расширение объемов производства; сплоченность коллектива вокруг группы энтузиастов; небольшой управленческий аппарат;

23

творческая атмосфера в коллективе; существенная инвестиционная и инновационная активность.

На этом этапе вероятность кризисов значительно снижается, хотя и существует их опасность по следующим причинам (точка B на рис. 4):

недостаточная техническая оснащенность производства и нехватка производственных мощностей для обеспечения темпов роста производства;

появление разногласий в коллективе по поводу управления, участия в прибылях и т.п.;

ограниченность в трудовых ресурсах, отвечающих условиям динамичного развития.

Третий этап – область стабильности организации. Фирма на этом этапе именуется виолентной.

Особенности фирмы-виолента:

завоевание определенного сегмента рынка и его полное насыщение; большие объемы производства и низкие удельные затраты;

высокая конкурентоспособность продукции; высокая техническая оснащенность, большие производственные мощности; стабильность в финансовом состоянии фирмы.

Вэтот период возникают значительные возможности зарождения

иразвития кризисов из-за следующих причин (точка C на рис. 4):

большая численность управленческого персонала, сложность структуры системы управления;

значительные разногласия в коллективе вплоть до формирования оппозиции; консерватизм в нововведениях;

малая гибкость организационной структуры.

Насыщение национального рынка побуждает фирму-виолент выходить на зарубежные рынки. Фирма–интернациональный виолент имеет те же особенности, что и фирма-виолент, однако ее становление сопровождается следующими специфическими факторами:

образованием филиалов за рубежом; возможностью получения сверхприбылей.

24

Причины кризисов фирмы–интернационального виолента в основном те же, однако возникают и дополнительные факторы риска (точка D на рис. 4) из-за таких явлений, как:

очень сложная организационная структура, склонная к распаду на самостоятельные организации;

политические и валютные риски в зарубежных странах (валютный риск – это возможность потерь при конвертировании и репатриации прибыли; политический риск – фактор валютного риска, т.к. национальные правительства могут ограничить возможности конвертирования и репатриации прибыли);

незнание специфики зарубежных рынков.

Четвертый этап – область спада и возникновения циклического кризиса. На этом этапе организация именуется коммутантной.

Особенности фирмы-коммутанта: высокая техническая оснащенность;

значительные затраты на рекламу как попытка удержать своего покупателя; нетребовательность кадров;

большая численность и сложность управленческого аппарата. Фирма-коммутант находится на этапе повышенного риска возник-

новения кризисов, которые возможны по ряду причин (точка Е на рис. 4):

сужение рынка, сокращение объемов реализации из-за насыщения рынка; рост кредиторской задолженности перед поставщиками ресурсов;

большие недогруженные мощности; высокие удельные затраты;

склонность сложной, интернациональной организационной структуры к распаду на ряд национальных компаний; невосприимчивость к инновациям и техническим нововведениям; неспособность к изменениям в выпуске продукции.

Если в этот период организация сможет осуществить меры по санации фирмы, осуществит соответствующую реорганизацию и реструктуризацию, то фирма снова переходит в фазу подъема, и цикл повторяется.

Пятый этап – область послекризисного состояния – наступает,

если фирма не смогла осуществить успешного реформирования на предыдущем этапе. Этот этап развития организации называется лета-

25

лентным. Фирма-леталент характеризуется процессами разрушения ее структуры и прекращением ее существования (точка F на рис. 4).

1.6.2. Жизненный цикл фирмы

спозиций прикладной экономики

Предприятие как субъект хозяйствования в процессе функционирования проходит различные стадии своего существования, такие как

создание, реорганизация, реструктуризация, санация, банкротство и ликвидация.

Создание предприятия и фиксируется путем регистрации субъекта хозяйствования в соответствующих органах исполнительной власти. Решение о создании предприятия принимает владелец капитала или других ресурсов, причем наличие финансовых ресурсов иногда не играет решающей роли – обязательна и наиболее важна полезная, конструктивная, эффективная идея, сплачивающая людей и подвигающая их к тому, чтобы достать деньги для создания предприятия.

Порядок создания нового предприятия следующий. На начальном этапе создания нового предприятия определяется состав его учредителей (участников) и разрабатываются учредительные документы – Устав предприятия и Договор учредителей о создании и деятельности предприятия с указанием его названия и организационно-правовой формы (см. п. 1.5.2). Процесс утверждения устава и заключение учредительного договора оформляется в виде протокола №1 собрание участников предприятия, на котором назначается директор и другие руководящие лица. Затем открывается временный счѐт в банке, предприятия регистрируется по месту своего учреждения в местном органе власти. Для государственной регистрации в соответствующих органах предоставляются следующие документы:

заявление учредителя (или учредителей) о регистрации; Устав предприятия;

решение о создании предприятия (постановление собрания учредителей, протокол №1 учредительного собрания); Договор учредителей о создании и деятельности предприятия; квитанция об оплате государственной пошлины.

После государственной регистрации выдается свидетельство о регистрации и все сведения о предприятии передаются в министерство финансов для внесения предприятия в Единый государственный реестр юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, и пред-

26

приятию предоставляется специальные коды классификатора предприятий и организаций.

На заключительном этапе создания нового предприятия участники полностью вносят свой вклады в уставной капитал, открывают постоянный расчѐтный счѐт в банке. Предприятие регистрируется в районной налоговой инспекции, заказывает и получает круглую печать и угловой штамп. С этого момента предприятие функционирует как самостоятельное юридическое лицо.

Если предприятие после своего создания смогло закрепиться в рыночной структуре, то оно вступает в период реорганизации связанный с созданием или закрытием тех или иных функциональных подразделений, их слиянием ил, т.е. с изменением организационной структуры предприятия.

Особой формой реорганизации является реструктуризация предприятия. Реструктуризация – это выделение структурных подразделений предприятия с самостоятельным балансом и расчѐтным счѐтом, но без образования юридического лица. Ее цель – повышение эффективности производства путѐм перевода подразделения на коммерческий расчѐт с обособлением имущества и учѐта прибыли и убытков.

Санация – это финансовое оздоровление предприятия, проводимое при угрозе его экономической несостоятельности по инициативе собственников или кредиторов. Санация может осуществляется в нескольких формах:

смена руководителя и менеджерного корпуса предприятия, в том числе в судебном порядке может быть назначено внешнее руководство кризисной организацией. Антикризисный управляющий назначается собственником предприятия или собранием кредиторов и имеет своей главной задачей финансовое оздоровление предприятия или подготовку его к ликвидации;

продажа предприятия по суду или по соглашению кредиторов, после которой предприятие сохраняется как действующее, однако меняются его собственники;

обмен долгов предприятия на акции, также связанный со сменой собственника.

привлечение инвестиций и выплата долгов кредиторов из будущих доходов фирмы; уступка требований третьим лицам, т.е. покупка долгов предпри-

ятия лицами, несклонными доводить дело до банкротства.

27

Банкротство предприятия – это удостоверенная судом неспособность субъекта хозяйствования оплатить свои финансовые обязательства. Банкротство осуществляется в том случае если, санация предприятия не принесла желаемых результатов и рассматривается как экономическая и юридическая процедура ликвидации должника, продажи его имущества и расчѐта с кредиторами.

Ликвидация предприятия – прекращение его деятельности и исключение его из Единого государственного реестра юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. Ликвидация предприятия происходит по причине истечения сроков, на которые создавалось предприятия, выполнение миссии предприятия, а также вследствие завершения процедуры банкротства, инициированного собственником организации или кредиторами.

Задание

Определите этапы жизненного цикла, на которых находятся предприятия, рассмотренные Вами в процессе выполнения предыдущего задания.

1.7. ОБЩИЙ МЕХАНИЗМ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ

ЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Поскольку любое предприятие независимо от его организационноправовой формы, формы собственности, отраслевой принадлежности, выпускаемой продукции и т.д. является открытой социальноэкономической системой и субъектом рыночных отношений, то общая рыночная модель предприятия может быть отражена соответствующей схемой (рис. 5).

На рис. 4 представлены следующие блоки:

блок 1 – предприятие, осуществляющее трансформацию ресурсов; блок 2 – ресурсы на входе (трудовые, материальные, финансовые и информационные);

блок 3 – ресурсы на выходе – готовая продукция, отходы производства и прибыль;

блок 4 – социальная среда (государство, общество, законодательство и т.п.); блок 5 – природная среда;

28

блок 6 – взаимосвязь с рынком природных ресурсов, труда и капитала посредствам маркетинга, которая осуществляется как на входе, так и на выходе.

блок 7 – соотношение ресурсов на входе и на выходе, что собст-

венно и является экономикой предприятия.

При своем функционировании любое предприятие:

потребляет (блок 2 на рис. 5) сырьѐ и материалы, топливо, энергоносители, земельные ресурсы, транспортные средства, оборудования, здания, сооружения, вычислительные средства, информацион- но-производственный инвентарь, хозяйственный инвентарь, труд, денежные средства;

выпускает ресурсы (блок 3 на рис. 5) в виде готовой продукции, отходов производства, прибыли, издержек производства, денежных средств и информации.

Процесс преобразования ресурсов (блок 1 на рис. 5) характеризуется:

структурой предприятия состоящей из подразделений основного производства, подразделений вспомогательного производства, об-

29

служивающих, побочных и подсобных подразделений, управляющих служб и подразделений;

осуществляемыми на предприятии процессами, к которым относятся научные исследования, проектирование, изготовление, ремонт и модернизация, обслуживание, контроль, хранение, транспортировка, утилизация, профилактика безопасности и управление;

функциями управления на предприятии, среди которых: учѐт и статистика, анализ, планирование, принятие решений и их реализация, мотивация, контролирование, регулирование;

функциями организации на предприятии, к числу которых относятся координация во времени и пространстве, нормирование, оперативное планирование, диспетчеризация, ресурсообеспечение, маршрутизация предметов труда, планирование рабочих мест, рационализация производства.

Рассмотрим показатели эффективности функционирования предприятия в самой общей форме, для чего построим матрицу взаимосвязей ресурсов на входе с ресурсами на выходе (рис. 6).

Рис. 6. Матрица ресурсов предприятия и общие показатели эффективности его функционирования

Обозначения, принятые на рис. 6:

V – общий объем валовой или чистой продукции, руб. (ресурсы на выходе);

L – среднесписочная численность работников предприятия, чел., или фонд рабочего времени, час. (потребление трудовых ресурсов); F – среднегодовая стоимость основных производственных фондов или амортизация основных фондов, руб. (потребление основного

капитала);

M – материальные затраты на производство продукции, руб. (потребление материальных ресурсов);

30