Содержание

ВВЕДЕНИЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

1. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ . . . . . . . . . . . . . . 6

1.1. Общие сведения о предприятии . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

1.2. Ресурсы предприятия и их использование . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

1.3. Состояние растениеводства . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10

1.4. Состояние животноводства . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

1.5. Финансовое состояние предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

1.6. Уровень и эффективность производства . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

2. ПРОЕКТ РАЗВИТИЯ ХОЗЯЙСТВА В УСЛОВИЯХ СТАНОВЛЕНИЯ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

2.1. Стратегия развития предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

2.2. Землепользование и возможная трансформация земель . . . . . . . . . . 14

2.3. Проектирование качественных показателей: . . . . . . . . . . . . . . . . 15

2.3.1. урожайности сельскохозяйственных культур . . . . . . . . . . . . . . . 15

2.3.2. продуктивности сельскохозяйственных животных . . . . . . . . . . . . 17

2.4. Расчет условной площади пашни . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17

2.5. Расчет условной площади пашни, необходимой для обеспечения внутрихозяйственных потребностей и реализации продукции растениеводства государству . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

2.6. Расчет условной площади пашни для производства единицы животноводческой продукции . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

2.7. Проектирование объема животноводческой продукции для реализации государству . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

2.8. Расчет резервной площади и дополнительного производства сельскохозяйственной продукции . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

2.9. Расчет посевных площадей и их структуры . . . . . . . . . . . . . . . 23

2.10. Расчет потребности в трудовых ресурсах . . . . . . . . . . . . . . . 23

2.11. Расчет потребности в средствах производства . . . . . . . . . . . . . 24

2.12. Эффективность проектных решений . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27

ЛИТЕРАТУРА . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29

ПРИЛОЖЕНИЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30

Введение

Сельское хозяйство является важнейшей отраслью материального производства, так как оно обеспечивает население продуктами питания, а перерабатывающую отрасль сырьем. Его важнейшей задачей является получение высокой прибыли, позволяющей осуществить воспроизводство. Это может быть достигнуто только на основе рационального сочетания и взаимодейст­вия трех главных факторов производства — земли, труда и капитала.

Так как современный этап развития экономики РБ характеризуется переходом на рыночный механизм, главной целью хозяйственной деятельности предприятий, включая и сельскохозяйственные (независимо от форм собственности) является получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов трудового коллектива.

Процесс производства сельскохозяйственной продукции представляет собой соединение живого труда (рабочая сила), предметов труда (земля, растения, животные) и средств труда (техника, машины и оборудование). Эффективность сельскохозяйственного производства требует установления соответствующих пропорций между ними, основываясь на естественноисторических условиях хозяйств, видах производимой продукции и на дру­гие факторы.

Хозяйственная деятельность предприятия, независимо от его размеров и форм собственности, невозможна без планирования производства. При этом исходят из того, что сельскохозяйственное предприятие работает на основе самоокупаемости, самофинансирования и самоуправления. Планирование осуществляется исходя из следующих принципов:

-самостоятельность предприятия в планировании своей хозяйственной, деятельности, исходя из необходимости получения максимальной прибыли;

-выполнение договоров с организациями на поставку сельскохозяйственной продукции;

-научность планов;

-сбалансированность и пропорциональность всех элементов производст­ва и всех сельскохозяйственных отраслей;

-непрерывность планирования и увязка всех видов планов между собой. Планирование является одним из основных элементов организации и экономики предприятия. С его помощью можно добиться лучшего результа­та, существенного снижения риска в хозяйственной деятельности и на более высоком уровне осуществлять контроль за ходом производственного процес­са.

Целью данного проекта является организационно-экономическое обоснование перспектив развития ОАО «Говяды-агро» Шкловского района Могилёвской области.

Информационной базой исследования являются данные годовой отчетности за 2007 - 2009 годы ОАО «Говяды-агро» Шкловского района Могилёвской области.

В процессе написания работы были использованы сборники научных трудов, учебные пособия, нормативы по планированию.

1. Экономические условия предприятия

1. Общие сведения о хозяйстве

ОАО «Говяды-агро» расположено на северо – востоке Могилёвской области. Производственное направление в растениеводстве – производство зерна и рапса, в животноводстве – молока и мяса.

Размер уставного фонда - 3896 млн.руб. по соятоянию на 1.01.2010г. Среднесписочная численность 97 человек на 1.01,2010г. Основным направлением деятельности хозяйства является производство молочно-мясной продукции. Дополнительной отраслью является растениеводство. ОАО «Говяды-агро» расположен в 18 километров от районного центра Шклова. Ближайшая железно-дорожная станция находится в 12км от хозяйства. Административно - хозяйственным центром является деревня Говяды. В состав хозяйства входит 16 населенных пунктов, которые расположены от хозяйственного центра в радиусе 1-12км.

Климат Шкловского района характеризуется как умеренно – континентальный. Продолжительность вегетационного периода с температурой воздуха выше +5 градусов по Цельсию 187 дней. Среднегодовое количество осадков составляет 623 мм. Распределение осадков во время вегетационного периода неравномерное. В тёплый период года (апрель, сентябрь) господствует северо – западные ветры. В холодный период (октябрь - март) наряду с западными ветрами дуют юго – восточные и восточные ветры. Продолжительность пастбищного периода составляет 160 – 180 дней.

Рельеф территории хозяйства в основном представлен широковолнистой равниной, расчленённой различными по глубине ложбинами и оврагами. Культурно-техническое состояние с/х угодий в основном удовлетворительное.

Средневзвешенный балл сельхозугодий - 35, пашни - 36.

Таким образом видно, что климатические условия данной зоны благоприятны для возделывания сельскохозяйственных культур.

Результаты хозяйственной деятельности во многом зависят от специализации. Специализация - сосредоточение деятельности предприятия на производстве определенных видов продукции.

Цель специализации - повышение выхода товарной продукции, снижение ее себестоимости и рост прибыли за счет более эффективного использования ресурсов.

Основным показателем, характеризующим специализацию сельскохозяйственных предприятий, является структура товарной продукции. В качестве дополнительных показателей могут быть использованы структура посевных площадей, валовой продукции, поголовья скота, затрат труда.

Основные показатели специализации ОАО «Говяды-агро» приведены в таблице 1.

Из данных таблицы видно, что в структуре товарной продукции наибольший удельный вес занимает молоко – 41,4 %, затем идет зерно – 26,3 %, говядина –26,4 %. Доля рапса составляет 7,7 %.

Исходя из удельного веса отраслей в структуре товарной продукции, можно сделать вывод, что ведущими отраслями в хозяйстве являются производство молока и выращивание зерна. Следовательно, ОАО «Говяды-агро» имеет молочную специализацию с четко выраженым производством зерна.

Для оценки уровня (глубины) специализации производства рассчитывается коэффициент специализации, который устанавливается с учетом всех отраслей и культур, дающих товарную продукцию, независимо от ее удельного веса в структуре товарной продукции.

Коэффициент (глубина) специализации определяется по формуле: К=100/У(2i - 1), где

У-удельный вес отдельных отраслей в структуре товарной продукции, %

i - порядковый номер товарных отраслей в ранжированном ряду по их удельному весу в структуре товарной продукции.

Значение коэффициента специализации может колебаться от 0 до 1. Если его уровень меньше 0,2, то это свидетельствует о слабо выраженной специализации; от 0,2 до 0,4 — о средней; и свыше 0,6 — об углубленной специализации.

В ОАО «Говяды-агро» коэффициент специализации равен 0,3, что говорит о среднем ее уровне

.