Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ОТЧЕТ 2111111111.docx
Скачиваний:
24
Добавлен:
29.02.2016
Размер:
92.71 Кб
Скачать
    1. Организационная структура и учет использования трудовых ресурсов предприятия

Организационная структура управления – упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.

Действующая организационная структура управления ОАО «МОЖЕЛИТ» представлена в приложении А.

Современная организационная структура имеет четко выраженное линейное управление с сопутствующими функциональными службами, которые обслуживают и влияют на производственные участки.

Основное производство работает, в основном, по сменному режиму рабочего времени, вспомогательное – в односменном режиме рабочего времени.

Постоянно проводится работа по усовершенствованию структуры управления. Проводимые реорганизации в структуре управления направлены на повышение эффективности работы предприятия.

В таблице 1.1 рассмотрим численность работников и ее структуру.

Таблица 1.1 – Численность и структура численности работников

Категории работников

Среднегодовая численность, чел

Структура численности,%

Абсолютное отклонение

2010

2011

2012

2010

2011

2012

По чис-ности

По стр-ре,%

По организации всего, чел.

381

382

341

100

100

100

-40

0

В том числе:

- руководители

53

53

50

13,9

13,9

14,7

-3

0,8

- специалисты

45

46

42

11,8

12,0

12,3

-3

0,5

- рабочие

268

268

236

70,3

70,2

69,2

-32

-1,1

- непромышленный персонал

14

14

12

3,7

3,6

3,5

-2

-0,2

- служащие

1

1

1

0,3

0,3

0,3

0

0

По данным анализируемой таблицы 1.1 видно, что численность работников предприятия уменьшилась в 2012 г. по сравнению с 2010 г. на 40 чел. Это связано, в основном, с сокращением численности рабочих на 32 чел. (на 1,1%), также непромышленного персонала на 2 чел. и специалистов на 3 чел. Численность руководителей за исследуемые 3 года также сократилась (на 3 чел.). Из структуры численности работников видно, что наибольший удельный вес занимают рабочие – 69, 2%, доля которых за исследуемый период сократилась на 1,1%. Наименьший удельный вес занимают непромышленный персонал (3,5%) и служащие (0,3%).

Результаты хозяйственной деятельности в значительной мере зависят от обеспеченности рабочей силой, степени эффективности ее использования. Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работников за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Применим ниже перечисленные данные.

Таблица 1.2 – Показатели для расчета фондов рабочего времени в человеко-днях

Показатели

2010 г.

2011 г.

2012 г.

Среднесписочная численность работников, чел.

381

382

341

Отработанное работниками время, чел-дн.

90615

88617

78372

Выходные и праздничные дни, чел-дн.

39382

37822

34589

Неявки по уважительным причинам, чел-дн.

18469

17961

16897

Потери рабочего времени, чел-дн.

713

687

629

В том числе:

Отпуска без сохранения заработной платы по семейно-бытовым и другим уважительным причинам, предоставляемые по договоренности между работником и нанимателем, чел-дн.

620

599

496

Прогулы и другие неявки из-за нарушения трудовой дисциплины, чел-дн.

93

88

133

Исходя из данных таблицы 1.2 можно определить, прежде всего, величины календарного, табельного и максимального фондов рабочего времени.

Календарный фонд рабочего времени рассчитывается как сумма числа человеко-дней явок и неявок на работу. Табельный фонд рабочего времени определяется вычитанием из календарного фонда праздничных и выходных человеко-дней. Максимальный фонд рабочего времени представляет собой максимальное количество времени, которое может быть отработано в соответствии с трудовым законодательством. Величина его равна календарному фонду за исключением числа человеко-дней ежегодных отпусков и человеко-дней праздничных и выходных. Систематизируем эти данные в таблицу.

Таблица 1.3 – Расчет фондов использования рабочего времени

Фонды использования рабочего времени

2010 г.

2011 г.

2012 г.

Календарный фонд рабочего времени, чел-дн.

149179

1545087

130487

Табельный фонд рабочего времени, чел-дн.

109797

107265

95898

Максимально возможный фонд рабочего времени, чел-дн.

109177

106666

95402

На основании абсолютных показателей рабочего времени в человеко-днях исчисляются относительные показатели, характеризующие степень использования того или иного фонда времени. Для этого определяется удельный вес отработанного времени в соответствующем фонде рабочего времени.

Коэффициент использования календарного фонда времени=Число отработанных чел-дн./Календарный фонд времени.

Коэффициент использования табельного фонда времени=Число отработанных чел-дн./Табельный фонд времени.

Коэффициент использования максимально возможного фонда времени=Число отработанных чел-дн./Максимально возможный фонд времени.

Систематизируем эти показатели в таблицу на основании наших данных по годам.

Таблица 1.4 – Расчет коэффициентов использования фондов рабочего времени

Показатели

2010 г.

2011 г.

2012 г.

Коэффициент использования календарного фонда рабочего времени

0,607 (60,7%)

0,611 (61,1%)

0,601 (60,1%)

Коэффициент использования табельного фонда рабочего времени

0,907 (90,7%)

0,826 (82,6%)

0,817 (81,7%)

Коэффициент использования максимально возможного фонда рабочего времени

0,912 (91,2%)

0,812 (81,2%)

0,821 (82,1%)

Коэффициент использования максимально возможного фонда рабочего времени характеризует степень фактического использования того времени, которое максимально могли отработать рабочие предприятия. Неиспользованное рабочее время на ОАО «МОЖЕЛИТ» составило 8,8% (100%-91,2%) в 2010 году, в 2011 году – 18,8%, а в 2012 году – 17,9%. Это время, не отработанное по уважительным причинам, а также потери рабочего времени.

Основываясь на приведенных выше данных, рассчитаем относительные показатели неиспользованного рабочего времени.

Удельный вес времени, не использованного по уважительным причинам, в максимально возможном фонде рабочего времени представляет собой отношение числа человеко-дней неявок на работу по уважительным причинам к максимально возможному фонду рабочего времени в чел-днях. Удельный вес потерь рабочего времени в максимально возможном его фонде равен отношению суммы числа чел-дней целодневных простоев и неявок по неуважительным причинам к максимально возможному фонду рабочего времени. Рассчитаем эти данные по годам в таблице 1.5.

Таблица 1.5 – Показатели неиспользованного рабочего времени

Показатели

2010 год

2011 год

2012 год

Удельный вес времени, не использованного по уважительным причинам, в максимально возможном фонде рабочего времени

0,169 (16,9%)

0,168 (16,8%)

0,177 (17,7%)

Удельный вес потерь рабочего времени в максимально возможном его фонде

0,00653 (0,65%)

0,00644 (0,64%)

0,00659 (0,66%)

Таким образом, максимально возможный фонд рабочего времени в рассматриваемом примере распределяется следующим образом.

Таблица 1.6 – Распределение максимально возможного фонда рабочего времени, %

Показатели

2010 г.

2011 г.

2012 г.

Отработанное время, %

8,8

18,8

17,9

Время, не использованное по уважительным причинам, %

16,9

16,8

17,7

Потери рабочего времени, %

0,65

0,64

0,66

Максимально возможный фонд рабочего времени, %

100

100

100

Мы может судить, что время используется не вполне эффективно.

Основной экономической категорией, которая характеризует эффективность использования трудовых ресурсов, является производительность труда. Она выражает связь между объемом производства и затратами труда.

Под производительностью труда понимают результативность конкретного труда, эффективность целесообразной производственной деятельности человека в течение определенного рабочего времени.

Таблица 1.7 – Динамика показателей производительности труда

Показатели

2010 г.

2011 г.

2012 г.

Темп роста, %

Выручка от реализации продукции, млн руб.

22621

25115

43402

52,1

Среднегодовая численность работников, чел.

381

382

341

89,5

Фактически отработанное время, чел.час.

2063

2050

2037

98,7

Стоимость валовой продукции в тек.ценах, млн. руб.

18703

23449

32051

58,3

Произведено валовой продукции на 1 среднегодового работника, млн. руб.

49,1

61,4

94,0

31,9

Выручка на среднегодового работника, млн. руб.

59,4

65,7

127,3

46,7

Исходя из анализа данных таблицы 1.3, можно отметить, что выручка от реализации в 2012 г. по сравнению с 2012 г. увеличилась на 20781 млн.руб. (на 52,1%). Объемы валовой продукции увеличился на 13348 млн.руб (на 58,3%). На предприятии трудовые ресурсы стали более эффективно использоваться, что положительно повлияло на производительность труда. Так, в 2012 г. по сравнению с 2010 г. увеличился объем производства валовой продукции на 1 среднегодового работника на 44,9 млн. руб. (на 31,9%). Также возросла и выручка на среднегодового работника (на 46,7%).

В таблице 1.8 отразим динамику показателей производительности труда по всем видам продукции.

Таблица 1.8 – Динамика производительности труда по видам продукции

Показатели

Трудоемкость, чел.-дней

+/-

Выработка, т

+/-

2011

2012

2011

2012

Клей

0,17

0,15

-0,02

4,2

4,7

0,5

П/ф

0,059

0,052

-0,007

5,2

5,9

0,7

Жир

0,10

0,09

-0,01

5,5

6,2

0,7

Желатин

0,07

0,06

-0,01

15,4

17,4

2

Желе

0,44

0,39

-0,05

3,2

3,6

0,4

Преципитат

0,08

0,08

0

5,1

5,8

0,7

Анализируя данные таблицы 1.4, можно отметить, что показатели трудоемкости по различным видам продукции за последние два года изменились незначительно. Как видим, все они уменьшились: по клею на 0,02, по полуфабрикатам на 0,007, по жиру на 0,01, по желатину на 0,01, по желе на 0,05 чел.-день, и только трудоемкость по преципитату осталась неизменной. Что касается выработки, то здесь наблюдается рост: по клею ( на 0,5 т), по п/ф (на 0,7 т), по жиру (на 0,7 т), по желатину (на 2 т), по желе (на 0,4 т), по преципитату (на 0,7 т).

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.