5. Сырьевая зона предприятия

Продукция ОАО «МОЖЕЛИТ» вырабатывается из твердого и мягкого коллагенсодержащего сырья такого, как кость, отходы белковые предприятий кожевенной промышленности (спилок, обрезь гольевая спилковая, краевые участки), обрезь сырьевая шкур крупнорогатого скота и свиней.

Для полного использования производственных мощностей завода в 2012 г. были необходимы кости 3000 т и 9411 т мягкого сырья. Под производственную программу 2012 г. планировалось поставить сырье и вспомогательные материалы в объемах, позволяющих обеспечить бесперебойную работу общества.

В таблице 1.14 отражены основные поставщики сырья для ОАО «МОЖЕЛИТ.

Таблица 1.14 – Поставщики сырья для ОАО «МОЖЕЛИТ»

Предприятие	Наименование сырья	Обеспеченность сырьем
Кожевенные заводы РБ, РФ, Казахстана, Кыргызстана, стран Дальнего Зарубежья	Белковые отходы	15-20%
Предприятия Белкоопсоюза, мясокомбинаты, частные унитарные предприятия и колбасные цеха РБ, мясокомбинаты Литвы	Кость	90%

На предприятии ведется активная проработка сырьевых рынков в странах СНГ, Европы, Америки, Азии; проводится работа по расширению радиуса сырьевой зоны и заключению договоров на поставку сырья из Польши, Италии, Словакии, Болгарии, Латвии, Казахстана, Кыргызстана, Узбекистана и др.

При наличии сырья в выше перечисленных странах и благополучной эпизодической ситуации, будут приняты все меры по доставке необходимых объемов сырья для обеспечения бесперебойной работы предприятия.

Доставка сырья на предприятие осуществляется транспортными компаниями с использованием оборотных рейсов, что позволяет сократить транспортные расходы до 30-40 %. Отработана схема доставки мягкого сырья железнодорожным транспортом.

Для выпуска продукции используется вспомогательные материалы: известь комовая 2 сорта, целлюлоза хлопковая, сернистый ангидрид, кислота соляная синтетическая марки А, перекись водорода, сера комовая, кислота серная, клей натрий-карбоксиметилцеллюлоза, сахар-песок, кислота лимонная моногидрат, вкусоароматические добавки и др.

Основные поставщики вспомогательных средств отражены в таблице 1.15.

Таблица 1.15 – Поставщики вспомогательного сырья для ОАО «МОЖЕЛИТ»

Предприятие	Наименование сырья
«Красносельскстройматериалы» г.Волковыск, РБ	Известь комовая 2-го сорта
«Гомельхимторг» г.Гомель, РБ	Кислота соляная синтетическая, кислота серная
ОАО «Каустик» г.Волгоград, РФ	Кислота соляная синтетическая
ДУП «Белоруснефть-Минскоблнефтепродукт», РБ	Бензин «Нефрас»
ФКП «Комбинат «Каменский» г.Каменск-Шахтинский, РФ	Клей Na-КМЦ
ОАО «Городейский сахарный комбинат» г.п.Городея, РБ	Сахар-песок
ОАО «Скидельский сахарный комбинат» г.Скидель, РБ	Кислота лимонная моногидрат
СООО «Ароматик» г.Держинск, РБ	Вкусоароматические добавки

Сернистый ангидрид, перекись водорода, целлюлоза хлопковая, клей натрий-карбоксиметилцеллюлоза в Республике Беларусь не производятся, закупки осуществляются в Российской Федерации у предприятий-производителей или через дилеров заводов-производителей.

Для упаковки и расфасовки продукции используются мешки бумажные «крафт», мешки полипропиленовые, пленка «БОПП», ящики из гофрированного картона, торговая упаковка «коробка «шоу-бокс», пакеты из полимерной пленки «зиплок», лента клеевая «скотч», нить синтетическая, этикетки.

В таблице 1.16 представлены основные поставщики упаковочных средств.

Таблица 1.16 – Поставщики упаковочных средств для ОАО «МОЖЕЛИТ»

Предприятие	Наименование сырья
ОАО «Могилевский завод искусственного волокна» г.Могилев, РБ	Пленка «БОПП»
ОАО «Могилевская фабрика мороженного» г. Могилев, РБ	Ящики из гофрированного картона
ОДО «Фабрика картонной тары» г. Могилев, РБ	торговая упаковка «коробка «шоу-бокс»
ОДО «Стиль-Офис», ООО «Мегапак» г. Могилев, РБ	Лента клеевая «скотч»
ОАО «Могилевхимволокно» г. Могилев, РБ	Нить синтетическая
ООО «Мегапак» г. Могилев, РБ	Пакеты из полимерной пленки «зиплок»
ЧТПУП «Золотое сечение-Плюс», ЧПУП «Печатный мир» г. Могилев, РБ	Этикетки

Сырье и вспомогательные материалы закупаются в соответствии со стандартом предприятия СТП СМК П 7.052010, СТП СМ 7.232009 «Система менеджмента качества. Закупки. Порядок оценки и выбора».

При закупке вспомогательных материалов и упаковочных средств, используемых для выпуска продукции, учитывается реестр Поставщиков, утверждаемый в 2010 г., также прорабатывается вопрос о выявлении новых поставщиков и проводятся переговоры об удешевлении закупаемой продукции. при выборе поставщиков также учитываются такие критерии отбора как цена закупаемой продукции, соблюдение требований к качеству поставляемой продукции, условия оплаты, условия поставки, способность осуществлять поставки в требуемых объемах.

Таким образом, анализ всех вышеперечисленных показателей данной главы говорит о том, что предприятие работает рентабельно, хотя еще многое необходимо улучшить для дальнейшей эффективной работы общества:

-увеличить удельный вес высококачественной продукции в общем объеме производства;

- снизить уровень издержек производства;

- изыскать новые рынки сбыта продукции;

- провести эффективную работу по привлечению новых сырьевых рынков.

Основными положительными факторами в деятельности предприятия являются:

• высококвалифицированные рабочие, ИТР, служащие, имеющие опыт работы в производстве клеевой и желатиновой продукции;

• высокое качество выпускаемой продукции, которая пользуется повышенным спросом;

• стабильные рынки сбыта;

• положительный имидж общества как организации, выпускающей высококачественную продукцию и вовремя рассчитывающейся со своими поставщиками сырья.

Отрицательными сторонами деятельности предприятия являются:

• высокий износ основных производственных фондов;

• недостаточное обеспечение производства белковыми отходами;

• снижение потребности в костном клее на рынках сбыта.

Главные цели и задачи развития ОАО «МОЖЕЛИТ» заключаются в следующем:

• наращивание объемов производства и ассортимента продукции;

• увеличение загрузки производственных мощностей;

• улучшение товарного вида и качества упаковки продукции;

• целенаправленная и постоянная работа по сокращению энергозатрат и других издержек производства;

• улучшение санитарно-гигиенических условий производства;

• решение социальных проблем трудового коллектива;

• обеспечении стабильной рентабельной работы предприятия.