Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Образец ВКР

.pdf
Скачиваний:
72
Добавлен:
26.02.2016
Размер:
382.9 Кб
Скачать

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ЦЕНТРОСОЮЗА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ «РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КООПЕРАЦИИ»

КАЗАНСКИЙ КООПЕРАТИВНЫЙ ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ)

Кафедра

Инженерно-технические дисциплины и сервис

Специальность

100101.65 Сервис

Специализация

Сервис на предприятиях потребительской

кооперации

 

Курс 4

Группа 4812 Форма обучения заочная

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

Студент(ка)

Гильфанова Юлия Раисовна

 

(Фамилия, имя, отчество)

Тема Организация процесса оказания услуг (на материалах автосервиса

ООО «Автоком»)

Научный руководитель Мухаметшин Айрат Мухтарович, к.т.н., доцент

(Фамилия, имя, отчество, должность)

Работа допущена к защите Заведующий кафедрой ________________________ __________________

«____» ______________ 2012 г.

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ЦЕНТРОСОЮЗА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ «РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КООПЕРАЦИИ»

КАЗАНСКИЙ КООПЕРАТИВНЫЙ ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ)

Кафедра

Инженерно-технические дисциплины и сервис

Специальность

100101.65 Сервис

Специализация

Сервис на предприятиях потребительской кооперации

 

Утверждаю

 

Зав. кафедрой

 

___________________________

 

«___»_________________ 20__ г.

ЗАДАНИЕ

ПО ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЕ

Гильфанова Юлия Раисовна

Фамилия, имя, отчество

1.Тема работы Организация процесса оказания услуг (на материалах автосервиса ООО «Автоком»)

утверждена приказом по институту от «__»_________20___г. № _________

2.Срок сдачи студентом законченного варианта работы

«____» ____________________________ 20___г.

3.Исходные данные к работе. При изучении данной проблемы использовались следующие данные:

4.Перечень подлежащих разработке вопросов

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

5. Перечень иллюстрационно-графического материала (с точным указанием обязательных чертежей)

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

6. КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН выполнения выпускной квалификационной работы

Наименование этапов

Срок выполнения

выпускной

этапов выпускной Примечание

п/п

квалификационной работы

работы

 

1.Составление плана работы и До 20.09.2012 согласование ее с руководителем

2.Разработка и представление на До 28.09.2012 проверку первой главы

3.Разработка и представление на До 10.10.2012 проверку второй главы

4.Разработка и представление на До 31.10.2012 проверку третьей главы

5.Согласование с руководителем До 28.11.2012 заключения и приложений

6.Ознакомление с отзывом и До 29.12.2012 рецензией

7.

Представление работы на кафедру 29.12.2012

Дата выдачи задания по выпускной квалификационной работе «____» _________ 20___г.

Студент - дипломник _________________________________________________

(подпись, дата)

(Ф.И.О)

Руководитель выпускной квалификационной работы:

___________________________________ _______________________________

(подпись, дата)

(Ф.И.О)

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение

6

1 Теоретические основы предоставления услуг в сфере

 

обслуживания автомобилей

8

1.1

Состояние и структура рынка обслуживания автомобилей

8

1.2

Общая характеристика состояния дел в области автосервиса

 

в Республике Татарстан

12

1.3

Анализ и характеристика предприятий г. Казань

13

1.4

Общая характеристика технологии производства

15

1.5

Оценка состояния предприятий автосервиса и рисков,

 

связанных с их деятельностью

17

2 Оценка конкурентоспособности и организация предоставления

 

сервисных услуг на материалах автосервиса «Автоком»

24

2.1

Сравнительная оценка показателей предоставления услуг

 

ООО «Автоком» с другими предприятиями

24

2.2

Анализ услуг предоставляемых предприятием

27

2.3

Методика сбора данных

27

2.4

Цены и ценовая политика предприятия

29

2.5

Методы привлечение клиентов

32

2.6

Отчёты. Ведение документации

34

2.7

Направления развития (разработка) организации и

 

технологии предоставления услуг на предприятии ООО «Автоком»

45

3 Расчётно-техническая часть

53

3.1

Оборудование для поста приемки

53

3.2

Оборудование участка диагностики

54

3.3

Оборудование поста кинематики колес

54

3.4

Оборудование поста шиноремонта

56

3.5

Оборудование поста кузовного ремонта

59

3.6

Оборудование малярного участка

62

3.7

Рекомендации по замене старого оборудования

64

4 Экономическая часть

66

4.1

Характеристика предприятия

66

4.2

План производства и реализации услуг

68

4.3

Годовой объем работ станции

69

4.4

Расчет площади

70

4.5

Расчет числа постов и автомобилемест

71

4.6

Расчет численности работающих

72

4.7

Стоимость основных фондов

74

4.8

Эффективность проведения единицы ремонта автомобиля

75

5 Безопасность жизнедеятельности

77

5.1

Экологические требования к сервисному центру

77

5.2

Пожарная безопасность на сервисном центре по ремонту и

 

обслуживанию карданных передач

82

5.3

Расчет освещения на участке ремонта и обслуживания

 

карданной передачи

85

Заключение

88

Список использованных источников

91

Приложения

93

ВВЕДЕНИЕ

Автосервис - это вид человеческой деятельности, направленный на удовлетворение потребностей потребителя (автовладельца) посредством оказания индивидуальных услуг. Объектами деятельности являются человек и его потребности в индивидуальных услугах.

Отечественный автомобильный сервис стремительно прогрессирует, причем в различных секторах своей деятельности. Особенно заметен рост сектора, ориентированного на работу с продукцией зарубежного производства. Всего 10-15 лет назад главная задача немногочисленных автосервисов состояла в выполнении самых простых видов работ по обслуживанию незнакомой импортной техники, например операций по замене моторного масла или тормозных колодок.

Но постоянный рост автомобильного парка обусловил увеличение производственных мощностей, т.е. увеличение числа предприятий автосервиса, повышение уровня их технической оснащенности и профессионализма работников.

Одновременно меняются требования клиентов автосервисов: они становятся более разборчивыми. В такой ситуации преимущество получают те предприятия, которые не просто предлагают услуги, но и способны обеспечить их высокое качество, соответствующее мировым стандартам. Современная рыночная экономика предъявляет принципиально иные требования к качеству продукции, работ, услуг, от которого в современном мире зависят выживание любого предприятия, его устойчивое положение на рынке товаров и услуг, т.е. уровень конкурентоспособности.

Политика в области развития систем качества и их сертификации, а также поддержка этой деятельности - важная функция государства. В 2000 г. Европейская организация по качеству подготовила и опубликовала документ «Европейское видение качества», где, в частности, отмечается, что наличие сертификатов на системы качества, подтверждающих их соответствие

6

требованиям стандартов ИСО серии 9000, QS-9000 и других аналогичных стандартов, является существенным фактором конкурентоспособности.

Сертификация систем качества - дело добровольное и осуществляется как в обязательных, так и в добровольных систем сертификации. А это не только Система сертификации ГОСТ Р. В Государственном реестре Госстандарта России зарегистрировано 27 отечественных систем добровольной сертификации и 7 - обязательной. Таким образом, качество услуг становится одним из главных факторов, определяющих коммерческий успех предприятия, его конкурентоспособность. И свою очередь конкурентоспособность связана с двумя показателями - уровнем цены и (еще раз) с уровнем качества продукции, причем качество продукции постепенно выходит на мерное место. Производительность труда, экономия всех видов ресурсов уступают место качеству продукции, работ, услуг.

Данная тема дипломной работы, по моему мнению актуальна, так как высокое качество обслуживания автомобилей полезно обществу в целом, поскольку способствует повышению надежности автотранспорта, безопасности на дорогах, улучшению экологической обстановки в крупных городах.

Цель дипломной работы: изучить организацию предоставления услуг автосервиса и разработать рекомендации по её усовершенствованию.

Задачи:

-составить общую характеристику состояния дел в области автосервиса в Республике Татарстан;

-изучить организацию и технологию предоставления услуг предприятиями автосервиса;

-оценить конкурентоспособность организации;

-проанализировать услуги предоставляемые предприятием ООО

«Автоком»;

-определить направления развития организации и технологии предоставления услуг на предприятии ООО "Автоком".

7

1 Теоретические основы предоставления услуг в сфере обслуживания автомобилей

1.1Состояние и структура рынка обслуживания автомобилей

Ситуация на рынке обслуживания автомобилей напрямую зависит от тенденций развития отечественного автопарка. За последние 10 лет он увеличился в 2,5 раза и в настоящее время состоит более чем из 45 млн. машин. Ежегодно этот показатель повышается на 12–15%. По данным Департамента автомобильного транспорта Минтранса РФ, в России к 2011 г. будет насчитываться уже 65–66 млн. машин.

В то же время на одну тысячу россиян приходится всего 200 автомобилей, что ниже уровня развитых стран почти в четыре раза. То есть российский автопарк в ближайшее время ожидает только рост, причем достаточно активный. Так что в отношении автосервисов сложилась благоприятная конъюнктура — устойчивое и значительное увеличение числа потенциальных потребителей данных услуг. Что же касается самих автосервисов, то и их число неуклонно растет, причем преобладание сетей до сих пор не прослеживается.

Структура рынка техобслуживания пока еще недостаточно четко выражена. Безусловно, на нем имеется определенная специализация, можно говорить и о нескольких вертикальных уровнях. В то же время крайне мало узнаваемых брэндов: один и тот же автосервис может работать и с «Мерседесами», и с ВАЗовской продукцией. Сейчас выделяют четыре уровня рынка [18].

Авторизованные сервисы. Работа ведется в четком взаимодействии с официальными дилерами и зарубежными автопроизводителями. Как правило, компания специализируется на обслуживании какой-то одной конкретной марки. Войти в этот бизнес очень непросто: вендоры требовательно относятся к выбору контрагентов. Максимальную прибыль — от 10 тыс. долл. в месяц —

8

способны приносить сервисы, расположенные в крупных городах, где продается много новых иномарок.

Сетевые автосервисы. Этот сегмент в России до сих пор недостаточно развит: нет ни одной сети технического обслуживания, которая развивалась бы в национальном масштабе (чаще всего охватывается не более пяти регионов). Западные сети на российском рынке представлены слабо (исключением можно считать разве что станции техобслуживания Bosch, но их пока немного). Кроме того, в нашей стране имеются «псевдосети», образующиеся, когда западные компании, желая увеличить сбыт продукции, позволяют использовать свое название. Но никакого контроля за качеством оказываемых услуг с их стороны не ведется. Средняя прибыль одного входящего в сеть автосервиса с несколькими боксами составляет 5–7 тыс. долл. в месяц [8].

Одиночные сервисные пункты. Они не имеют аккредитации, что, однако, не мешает составлять конкуренцию авторизованным компаниям: услуги те же самые, но платить за них приходится на 20–30% меньше. Прибыль такого автосервиса редко опускается ниже 2 тыс. долл. в месяц, но практически никогда не превышает 12 тыс. долл.

Индивидуальное оказание услуг технического обслуживания. Данный вид деятельности только с большой долей условности можно назвать бизнесом

— это, скорее, самозанятость. Однако услуги индивидуалов, ремонтирующих автомашины в собственных гаражах или по вызову, пользуются стабильным спросом, принося 800–1200 долл. чистой прибыли в месяц.

Согласно оценке аналитического агентства "АВТОСТАТ" к началу 2011 года парк легковых иномарок в России вырос до 8,9 млн. единиц. Это почти в два раза больше, чем было в начале 2004 года (4,2 млн. шт.) [9].

Парк иномарок в России начал активно формироваться в последние несколько лет. Прирост новых автомобилей идет значительно более быстрыми темпами, нежели выбраковка (снятие с учета по состоянию непригодному для дальнейшей эксплуатации) старых. Соответственно, достаточно быстро меняется и возрастная структура парка. Так, если по состоянию на начало 2007

9

года легковых автомобилей иностранных марок в возрасте до 3 лет на территории России насчитывалось чуть более 2 млн. шт. (30,2%), то к концу года по оценке АА "АВТОСТАТ" их число выросло до 3,1 млн. единиц (37,6%). Увеличение парка практически новых иномарок (до 3 лет) более чем на половину, значительно расширяет возможности для развития авторизованного послепродажного обслуживания и сервиса.

Анализируя марочную структуру парка новых машин, можно выделить очень высокую долю тех марок, которые ранее не имели большой популярности в России (рис.1), а начали активно продаваться именно в последнее время – Chevrolet (82,5%), Hyundai (74,6%), Kia (65,6%), Citroen (64,4%), Renault (56,8%), Daewoo (51,1%).

Daewoo; 51,1;

Chevrolet; 82,5;

Chevrolet

13%

Renault ; 56,8;

 

21%

Hyundai

 

 

 

 

Kia

14%

 

 

 

 

Hyundai ; 74,6;

Citroen

Citroen ; 64,4;

 

Renault

Kia ; 65,6; 17%

19%

16%

 

Daewoo

 

 

 

Рисунок 1 – Процентное соотношение продаж машин известных марок

Как видим, доля достаточно новых автомобилей по этим маркам превышает половину от общего количества. Отметим также, что практически 100% парка автомобилей китайских марок находится в возрасте до 3 лет.

10