1.4.8.Аналіз основних показників ділової активності

Ділова активність підприємства у фінансовому аспекті проявляється, насамперед, у швидкості обороту його коштів. Аналіз ділової активності полягає в дослідженні рівнів і динаміки різноманітних коефіцієнтів оборотності, основними з яких є :

- Коефіцієнт оборотності активів;

- Коефіцієнт оборотності оборотних засобів;

- Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості;

- Коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості;

- Коефіцієнт оборотності матеріальних запасів;

- Коефіцієнт оборотності основних засобів;

- Коефіцієнт оборотності власного капіталу;

Важливість показників оборотності пояснюється тим, що характеристики обороту багато в чому визначають рівень прибутковості підприємства.

Показники, що характеризують ділову активність підприємства ПАТ ТГК «Дністер» наведені в таблиці 1.18.

Таблиця 1.18

Основні показники ділової активності ПАТ ТГК «Дністер» за 2011-2012рр.

Показник	2010р.	2011р.	Відхилення, +,-
Коефіцієнт загальної оберненості капіталу	0.3	0.3	0
Коефіцієнт оберненості мобільних засобів	1.7	1.3	-0.4
Коефіцієнт оберненості матеріальних оборотних коштів	9.1	11.4	2.3
Коефіцієнт оберненості дебіт.заборгованості	3.0	2.1	-0.9
Серед. термін обороту дебіт. заборгованості ,дні	122	174	52
Коефіцієнт оберненості кред. заборгованості	2.8	4.0	1.2
Середній термін обороту кредиторської заборгованості, дні	130	91	-39
Фондовіддача основних засобів та інших необоротних активів, грн	0.4	.04	0
Коефіцієнт оберненості власного капіталу	1.0	0.7	-0.3
Продуктивність праці, тис.грн.	127.6	140.3	12.7

Коз = ВР/Серед.вартість загального капіталу (1.12)

Коз 10 = 8295/26392.5= 0.3

Коз 11 = 8138/26754.5=0.3

Ком = ВР/МК(ІІр АБ) (1.13)

Ком 10 = 8295/4850.5= 1.7

Ком 11 = 8138/6051= 1.3

Комз = ВР/МЗ сер.вар запасів (1.14)

Когп 10 = 8295/912 = 9.1

Когп 11 = 8138/715 = 11.4

Кодз = ВР/сер.сума дебіт.заборг. (1.15)

Кодз 10 = 8295/2757 = 3.0

Кодз 11 = 8138/3845.5 = 2.1

Тодз = 365/Кодз (1.16)

Тодз 10 = 365/3.0= 122

Тодз 11 = 365/2.1= 174

Кокз = ВР/сер.сума кредит.заборг. (1.17)

Кокз 10 = 8295/2920.5 = 2.8

Кокз 11 = 8138/2057 = 4.0

Токз = 365/Кокз (1.18)

Токз 10 = 365/2.8 = 130

Токз 11 = 365/4.0 =91

Фна = ВР/сер.сума не обр. активів (1.19)

Фна 10 = 8295/20770 = 0.4

Фна 11 = 8138/20703.5 = 0.4

Ковк = ВР/сер.сума власн.кап. (1.20)

Ковк 10 = 8295/8578 = 1.0

Ковк 11 = 8138/12046 = 0.7

ПП = ВР/сер.чисел.прац. (1.21)

ПП 10 = 8295/65 = 127.6

ПП 11 = 8138/58 = 140.3

Отже, капітал знаходиться у постійному русі, переходячи з однієї стадії в іншу. Чим швидше кошти підприємства зроблять кругообіг, тим більше продукції отримає та реалізує підприємство при одній і тій же сумі капіталу. Затримка руху коштів на будь-якій стадії призводить до уповільнення оборотності капіталу, потребує додаткового вкладення коштів та може спричинити погіршення фінансового стану підприємства.

Досягнутий в результаті прискорення оборотності ефект виражається, передусім, у збільшенні обсягу випуску продукції без додаткового залучення фінансових ресурсів. Крім того, за рахунок прискорення оборотності капіталу відбувається збільшення суми прибутку.

Таким чином, здійснюючи господарську діяльність, підприємство повинно намагатися не лише прискорити рух капіталу, але отримувати максимальну його віддачу.

1.5.Оволодіння навиками прийняття управлінських рішень Прийняття рішень в організації являє собою свідомий вибір з наявних варіантів або альтернатив напрямку дій, що скорочують розрив між сьогоденням і майбутнім бажаним станом організації. Сам процес прийняття рішень включає безліч різних елементів, але неодмінно в ньому присутні такі елементи, як проблеми, цілі , альтернативи і рішення . Даний процес лежить в основі планування діяльності організації, тому що план - це набір рішень по розміщенню ресурсів і напрямків їхнього використання для досягнення цілей організації. Прийняття рішень - це "центр", навколо якого обертається життя організації. Рішення можна розглядати як продукт управлінської праці, а його прийняття - як процес, що веде до появи цього продукту. керуванні організацією прийняття рішень здійснюється менеджерами різних рівнів і носить досить формалізований характер, тому що рішення стосується не тільки однієї особистості, а найчастіше воно відноситься до підрозділу або до організації в цілому.

Прийняття рішень - це наука і мистецтво. Роль прийнятого рішення величезна. Найважливіше питання успішного функціонування організації полягає в тім , як організація може виявляти свої проблеми і вирішувати їх. Кожне рішення націлене на якусь проблему, а правильне рішення - це те, що максимально відповідає цілі організації.

Розрахувавши основні показники виробничо-фінансової діяльності ПАТ ТГК «Дністер» за 2011- 2012рр. у таблиці 1.18, можна зробити висновок, що виручка від реалізації у звітному році зменшилась тому підприємство зазнало збитків і стало ще більш нерентабельним. Фондовіддача основних засобів не змінилась, це свідчить про неефективну діяльність. Продуктивність праці зросла через те, що підвищилась середня заробітна плата.(див.додаток Г,Г1,Е,Е1)

Основні показники виробничо-фінансової діяльності ПАТ ТГК «Дністер» за 2011- 2012рр. показано у таблиці 1.19.

Таблиця 1.19

Основні показники виробничо-фінансової діяльності ПАТ ТГК «Дністер» за 2011- 2012рр.

Показник	2010р.	2011р.	Темп зміни, %
Виручка від реалізації, тис.грн.	8295	8138	98.1
Чистий: - прибуток, тис.грн. - збиток, тис.грн.	1906	1312	68.8
Рентабельність: - загального капіталу,% - власного капіталу, %	-7.2 -22.2	-5.0 -10.9	69.4 49.1
Фондовіддача основних засобів, тис.грн.	0.4	0.4	100.0
Оборотність оборотних коштів: - дні - обороти	206 1.7	271 1.3	131.6 76.5
Продуктивність праці, тис.грн.	127.6	140.3	110.0
Середня зарплата, тис.грн.	12.30	13.22	107.5
Коефіцієнт фінансової незалежності	0.4	0.5	125
Загальний коефіцієнт ліквідності	1.4	1.6	114.3

Для того щоб рентабельність підприємства була вищою йому потрібно покращити свою діяльність в таких мнапрямках :

- організаційні – визначає ефективність організаційної роботи від рівня робочого місця окремого робітника чи спеціаліста до рівня підприємства в цілому.

- технічний – складається з двох компонентів: матеріального і нематеріального . Перший – це удосконалення технічної бази , а другий – організаційно-правові проблеми.

- ресурсний – відображає першочергову необхідність аналізу ефективності використання наявної матеріальної бази виробництва та живої праці.

38