- •Тема 11. Основи управлінського обліку План
- •11.1. Концепція, зміст та об’єкти управлінського обліку
- •Класифікація і поведінка витрат
- •Класифікація витрат в управлінському обліку
- •Класифікація витрат для визначення собівартості, фінансових результатів та оцінки запасів
- •Класифікація витрат для прийняття управлінських рішень
- •Класифікація витрат для планування і контролю виконання
- •11.2. Системи обліку витрат і калькулювання собівартості
- •(Системи виробничого обліку)
- •Вихідні дані для калькулювання (в дол.)
- •Розрахунок витрат на одиницю фактора
- •Звіт про фінансові результати (тис.Дол.)
- •Система обліку і калькулювання за змінними витратами
- •Витяг з внутрішнього звіту про фінансові результати (дол.) (дані умовні)
- •Аналіз взаємозв’язку витрат, обсягу діяльності та прибутку
- •11.3. Облік і контроль за центрами відповідальності
- •11.4. Аналіз релевантної інформації для прийняття управлінських рішень
- •Є такі дані про ці види продукції
- •Ключові поняття (глосарій)
- •Контрольні питання
- •Навчальні завдання до теми 11
Є такі дані про ці види продукції
Показник |
Продукт Y |
Продукт Х |
Ціна за одиницю, дол. |
10 |
7 |
Змінні витрати за одиницю, дол. |
8 |
3 |
Час виробництва одиниці продукції, хвилин |
5 |
8 |
Потрібно визначити:
1) чи буде прийняття додаткового замовлення сприяти підвищенню результатів діяльності фірми у звітному періоді;
2) яка повинна бути нижня межа ціни продукції Y щоб фірма змогла прийняти додаткове замовлення.
Рішення. Чи варто приймати замовлення?
Час, що необхідний для випуску продукції Y.
5 хв. 400 = 2000 хв.
2000 хв. : 8 хв. = 250 одиниць.
|
Х |
Y |
1. Виробництво, одиниць |
-250 |
+400 |
2. Ціна за одиницю |
7 |
10 |
3. Змінні витрати на одиницю |
3 |
8 |
4. Маржинальний дохід на одиницю |
4 |
2 |
5. Зміна загального маржинального доходу |
-1000 |
+800 |
Мінімальна ціна замовлення Y для прийняття:
8 гр. + 4 (5 хв. : 8 хв.) = 10.5 дол.
Або:
1000 : 400 = 2.50 (маржинальний дохід)
8 + 2.50 = 10.50 дол.
Кейс 4. Корпорація “Таймс”.
Корпорація “Таймс” виробляє годинники, які реалізує на світовому ринку. Заплановані показники на початок торговельного періоду мають такий вигляд:
Сегмент ринку |
Кількість тис. штук |
Ціна реалізації, дол. |
Азія |
500 |
10 |
Північна Америка |
600 |
12 |
Західна Європа |
1000 |
13 |
Африка |
400 |
8 |
Потужність фабрики складає 3 млн. годинників.
Змінні витрати на виробництво одного годинника – 6 дол., а постійні витрати за вказаний період – 11400000 дол.
Маркетингові дослідження показали, що низька ціна реалізації дасть змогу реалізувати додаткову продукцію в Південній Америці. Менеджерам поставлено завдання – отримати прибуток у розмірі 1 дол. з кожного реалізованого годинника.
Потрібно: встановити найнижчу ціну, за якою додаткова продукція буде реалізована у Південній Америці.
Рішення. Ціна на додаткову продукцію.
|
Кількість (шт.) |
Маржинальний дохід (дол.) |
Разом маржинальний дохід |
Азія |
500000 |
4 |
2000000 |
Північна Америка |
600000 |
6 |
3600000 |
Західна Європа |
1000000 |
7 |
7000000 |
Африка |
400000 |
2 |
8000000 |
Разом: |
2500000 |
Х |
13400000 |
Необхідний маржинальний дохід:
- прибуток: 3000000 шт. 1 дол. = 3000000 дол.
- постійні витрати 11400000
Разом: 14400000 дол.
Для решти 500000 годинників:
- маржинальний дохід: 14400000 – 13400000 = 1000000 дол.
- маржинальний дохід на одиницю: 1000000 : 500000 = 2 дол.
- найнижча ціна: змінні витрати + маржинальний дохід = 6 +2 = 8 дол.
Слід зазначити, що при підготовці і прийнятті управлінських рішень необхідно враховувати не тільки кількісні показники, одержані у результаті диференційного аналізу, але й якісні показники. Такими якісними показниками при прийнятті різних рішень можуть бути: надійність постачальника, контроль якості продукції постачальника, забезпечення мінімальної потреби клієнтів у всіх видах продукції або послуг, наявність робочих місць для працівників, можливість вимоги зниження ціни з боку інших клієнтів, престиж підприємства, моральні обов’язки та інші. Як правило, остаточне рішення приймається вищим керівництвом після зіставлення короткострокових вигод з можливими довгостроковими наслідками.