(Власний ринковий

Планування аудиторської діяльності

Стратегічне
і 1		1 1 і 1	1 1
Поточне
1 1	1 1 1 1			1 1

Опер		ативне
	1 1—і і—1 1	1 1 і 1	1 1

Розробка і складання стратегічного плану ауди­торської дія­льності

Коригування планових завдань і внесення змін та допо­внень до стратегічного плану

Розробка і складання бізнес-плану аудиторської

фірми на поточний рік

Коригування планових зав­дань і внесен­ня змін та доповнень до бізнес-плану

Загальний план конк­ретної ау­диторської перевірки (та інших послуг)

Програма конкретної аудиторської перевірки

Коригування планових за­вдань і внесення змін та доповненень

до плану і програми ау­диторської пе­ревірки

Планування аудиторської діяльності

Планування аудиту та інших послуг

Рис 4.2. Схема організації планування аудиторської діяльності

сегмент, співвідношення попиту та пропозиції), характеристики та рівень кон­куренції, постійно займатися збором та аналізом інформації про ці та інші яви­ща та процеси» [116, с. 26].

Стратегічний план розробляють на перспективу, він повинен охоплювати всі сторони діяльності аудиторської фірми. Цей план має сприяти досягненню загальної стратегічної мети та вирішенню завдань, що їх визначила аудиторсь­ка фірма (рис. 4.3.).

На першому етапі процесу стратегічного планування бізнесу аудиторської фірми визначають мету і завдання, що її конкретизують. Метою є здійснення аудиту та надання різноманітних послуг суб'єктам господарської діяльності, що передбачено чинним законодавством. У перспективному бізнес-плані для дося­гнення вказаної мети слід визначити види аудиторських послуг, обсяг робіт, по­требу в кадрах, залучення спеціалістів та експертів для виконання специфічних робіт, передбачити потенційні суб'єкти для майбутньої співпраці тощо.

На другому етапі стратегічного планування оцінюють стан внутрішнього і зовнішнього середовища аудиторської фірми. Внутрішніми факторами оцінки є діяльність аудиторської фірми, що визначається системою управління, потре­бою в кадрах і додатковим залученням спеціалістів, методичним і матеріально-технічним забезпеченням. Зовнішні фактори визначаються ситуацією на ринку. Зокрема, підлягають оцінці такі сфери: економічна, політична, соціальна, юри­дична, технологічна, а також системи — податкова, фінансова, кредитна.

У результаті визначення на перспективу мети і завдань для аудиторської фірми та оцінки зовнішнього і внутрішнього середовища для бізнесу виникає потреба у виборі стратегії (етап 3).

Методами вибору стартегії є емпіричне дослідження, креативне мислен­ня, моделювання, аналіз та ін.

Після вибору загальної стратегії бізнесу аудиторської фірми наступає фа­за її реалізації, що завершується розробкою стратегічного плану (етап 4). У стратегічному плані вказують види очікуваних аудиторських послуг та робіт, приблизні терміни виконання тощо. Як видно із рис. 4.3., під впливом зовніш­ніх і внутрішніх факторів середовища бізнесу, уточнення мети та конкретних завдань стратегічний план можна переглядати шляхом коригування.

Поточне планування передбачає розробку бізнес-плану для аудиторської фірми на поточний рік. Механізм розробки і складання поточного бізнес-плану аналогічний стратегічному, лише відрізня­ється від нього терміном і може бути дещо конкретизованим.

У цілому, як показує рис. 4.2., стратегічне і поточне планування належать до планування бізнесу, а не до конкретної аудиторської перевірки

Етап 1.

Постановка ме­ти і завдань

Визначення:

вибір аудитор­ських послуг; вибір суб'єктів для співпраці; визначення прогнозного обсяг послуг у розрізі їх видів; потреби в кадрах; отримання при­бутку.

_{1 £}

Етап 3.

Вибір стратегії

Методи вибору: І

емпіричне дослі­дження; креативне мис­лення;

моделювання; аналіз.

Етап 2.
Оцінка стану внутрішнього і зо­внішнього середовища
Внутрішні фа-	Зовнішні фак-
ктори:	тори:
- система управ-	Сфери:
ління;	- економічна;
- наявність кад-	- політична;
рів і їх пере-	- соціальна;
підготовка;	- юридична
- матеріально-	Системи:
технічне за-	- податкова;
безпечення;	- фінансова;
- методичне за­безпечення.	- кредитна.

Етап 5.

Коригування Плану і внесення змін та доповнень (протягом вико­нання плану)

Етап 4.

Розробка стратегічного плану господарської дія­льності аудиторської фір-

ми

У

Рис. 4.3. Схема послідовності етапів стратегічного планування бізнесу аудиторської діяльності

фінансової звітності суб'єктів господарювання або виконання інших