Способы международного трансфера технологий

- Покупка технологий, осуществление прямых иностранных инвестиций.

- Реверсивное, обратное проектирование - демонтаж (разборка) инновационной продукции; изучение того, как она работает, как сделана; разработка улучшенных версий этой продукции и продажа под именем своей собственной компании.

- Производство на базе подлинной, незаимствованной технологии - широко применяется при производстве бытовой электроники. Местная фирма производит - продукт согласно спецификации иностранной фирмы-заказчика которая продает продукцию под своим собственным именем. Иностранная компания нередко участвует в выборе оборудования, обучении технологического и управленческого персонала.

- Создание заводов «под ключ» обычно включает внешний трансферт сложных, комплексных производственных технологий. При этом иностранная фирма, как правило, несет ответственность за управление проектом, отбор зарубежных и местных поставщиков, обучение менеджеров и технического персонала завода.

Технологический аудит

Технологический аудит организации - это проверка используемых ею технологических методов, приемов и процедур с целью оценки их производительности и эффективности.

Технологический аудит проводится, как правило, внешними консультантами, но в тесном сотрудничестве с руководством и персоналом компании. Этапы технологического аудита:

Содержание этапа	Управленческий инструментарий
Обзор используемых в организации технологий	Экспертные (интервьюирование, анкетирование и др.) и статистические методы анализа
Обзор технологий, применяемых конкурентами, и выявление технологических эталонов	Бэнчмаркинг - анализ технологических эталонов
Оценка относительной эффективности используемых технологий	Анализ технологического портфеля организации

Первый этап – обзор и оценка технологий, которые используются в организации, ее позиции в отношении применения этих технологий.

Второй этап – это обзор и анализ технологий, применяемых в других организациях, выявление того, насколько хорошо различные организации осуществляют базисные производственные технологии, технологические операции и функции, насколько их технологии эффективны.

Целью анализа - выявить стандарт, критерий наилучшего способа осуществления определенной деятельности, определить, насколько снижаются затраты при переходе к этой технологии.

Основным управленческим инструментом решения этих задач является бэнчмаркинг — метод использования чужого опыта, передовых достижений лучших компаний, подразделений собственной компании, отдельных специалистов для повышения эффективности работы, производства, совершенствования бизнес-процессов; основан на анализе конкретных результатов и их использовании в собственной деятельности.

Выделяют:.

Конкурентный - сравнение одного конкурента с другим по используемым ими технологическим процессам и методам.

Функциональный - сравнения технологий осуществления различных функций организациями одной отрасли или по отношению к отраслевому лидеру.

Внутренний - сравнение технологических операций, применяемых в пределах организации.

Общий - сравниваются технологические процессы или технологии осуществления различных функций безотносительно отрасли.

Третьим этапом сопоставление используемых в организации технологий с выявленными технологическими эталонами с целью оценки их относительной эффективности, а значит перспективности.

Основной управленческий инструмент решения задач этого этапа - анализ портфеля технологий организации путем построения матрицы технологического портфеля.

Цель анализа - классифицировать все используемые в организации технологии, по приоритетности и перспективам дальнейшего развития и использования, помогает решить вопрос о распределении ресурсов (в первую очередь финансовых), направляемых на развитие технологий.

Матрица технологического портфеля – своеобразная карта используемых в организации технологий, построенная в определенной системе координат:

одна ось (ось ординат) отражает важность технологий, их относительную эффективность, производительность по сравнению с соответствующей эталонной технологией

вторая ось (ось абсцисс) – положение организации в отношении применения этих технологий, то, насколько сильны позиции организации в плане их использования.

Относительная эффективность

Высокая 1 2

Низкая 4 3

Слабое Сильное Положение организации

I квадрант - технологии имеют высокую важность и привлекательность, но текущее положение организации в плане использования этих технологий относительно слабое. Их будущее весьма неопределенно возможно – исключение этих технологий из портфеля, либо большие инвестиции в них, что очень рискованно.

II квадрант - важные и привлекательные по сравнению с эталонами и по использованию которых организация имеет сильные позиции. Стратегия на поддержание статуса технологий и готовности к конкурентной борьбе.

III квадрант - не очень привлекательные, но сильные в организации. Они не требуют вложений в свое развитие, но характеризуются достаточно высокой отдачей, производительностью. Либо поддержание высокого статуса, либо постепенное исключение.

IV квадрант - слабая привлекательность и слабые позиции организации Обычно в ходе технологического аудита ставится вопрос об исключении этих технологий из технологического портфеля.