- •Инновационный процесс
- •Инновационный менеджмент
- •Классификация инноваций. Динамика развития
- •Динамика инновационых процессов
- •Модели продуктовых циклов.
- •Инновационная инфраструктура
- •Регулятивная инновационная деятельность, инновационная политика.
- •Инновационно-технологический менеджмент
- •Анализ возможности и необходимости осуществления инноваций.
- •Трансферт технологий
- •Формы трансфера технологий
- •Ролевые функции работников:
- •Подходы к организации сканирования и мониторинга в разных странах
- •Способы международного трансфера технологий
- •Технологический аудит
- •Финансовое регулирование и анализ эффективности инвестиций
- •Венчурное предпринимательство
- •Коммерческий анализ
- •Научно-технический анализ
- •Социальный анализ
- •Экологический анализ
- •Финансово-эконоический анализ
- •Методы дисконтирования
- •Инноваци - объект интеллектуальной собственности
- •Виды интеллектуальной собственности
- •Стратегическое управление инновационными предприятиями
- •Кадровый менеджмент на инновационных предприятиях
- •Планирование трудовых ресурсов
- •Отбор персонала
- •Текучесть кадров.
- •Основные тенденции современных рынков
- •Глобальные объединения
- •Инновационный маркетинг
Инновационно-технологический менеджмент
Инновационно-технологический менеджмент – это совокупность принципов, методов, инструментов управления процессами создания и распространения производственных инноваций.
Спектр задач, которые встают перед менеджерами организации в ходе разработки и осуществления производственных инноваций, чрезвычайно широк и разнообразен, условно их можно разделить на три основных области.
Анализ возможности и необходимости осуществления инноваций.
Область, определяемая внешними факторами (к чему мы стремимся?) Задачи:
Осознание возможности и необходимости осуществления инноваций
Идентификация и оценивание новой технологии
Получение результатов НИОКР, необходимых для осуществления производственной инновации.
Эти задачи решаются менеджерами различных служб: поиск и идентификация новой технологии - менеджеры технических служб, получением результатов НИКР занимающиеся руководством проведения исследовательской работы (от осознания необходимости перемен менеджерами любых уровней и служб зависит и полнота и качество их осуществления,)
Разработка инновационного проекта.
Область определяется внутренними факторами (что мы можем и как?) Задачи:
Разработка финансового и других разделов бизнес-плана инновационного проекта (поиск инвесторов).
Оценка эффективности инновационного проекта.
Защита производственных инноваций.
Задачи решаются менеджерами финансовых, планаво-экономических служб, менеджерами патентного, юридического и информационого отделом.
Управление инновациями на этапе выхода на рынок.
Обучение: обучение технологии, бизнес тренинг, организация обучения, связанного с продуктом
Начало выпуска продукта или предоставления услуги
Мониторинг и контроль осуществления инновационного проекта в целом
Основные фазы разработки и реализации инновационного проекта:
1. Прединвестиционная стадия. Исследование и планирование, разработка документации и подготовка к реализации. Предпроектные исследования, разработка замысла, концепции проекта, оценка осуществимости, технико-экономическое обоснование (анализ эффективности инновационной деятельности: состоящий из ряда необходимых исследований и анализов).
2. Инвестиционная. Вложение денег и материальное воплощение проекта, его реализация. Проведение торгов, заключение договоров, разработка планов и графиков работ, производство работ, мониторинг и контроль, пуск.
3. Эксплуатационная Осуществление инновационной деятельности в соответствии с проектом. Мониторинг показателей, разрешение конфликтов и корректировка проекта
Трансферт технологий
Трансферт технологий (передача) - движение технологических возможностей – обычно пакета артефактов (рукотворных предметов, процессов), информации, прав и услуг – от поставщика к потенциальным потребителям.
Процесс трансфера технологий необходим для решении многих задач ин-тех менеджмента: для осознания возможности и необходимости осуществления инноваций, для идентификации и оценке новой технологии, для выработки стратегии инновационного развития организации.