- •Инновационный процесс
- •Инновационный менеджмент
- •Классификация инноваций. Динамика развития
- •Динамика инновационых процессов
- •Модели продуктовых циклов.
- •Инновационная инфраструктура
- •Регулятивная инновационная деятельность, инновационная политика.
- •Инновационно-технологический менеджмент
- •Анализ возможности и необходимости осуществления инноваций.
- •Трансферт технологий
- •Формы трансфера технологий
- •Ролевые функции работников:
- •Подходы к организации сканирования и мониторинга в разных странах
- •Способы международного трансфера технологий
- •Технологический аудит
- •Финансовое регулирование и анализ эффективности инвестиций
- •Венчурное предпринимательство
- •Коммерческий анализ
- •Научно-технический анализ
- •Социальный анализ
- •Экологический анализ
- •Финансово-эконоический анализ
- •Методы дисконтирования
- •Инноваци - объект интеллектуальной собственности
- •Виды интеллектуальной собственности
- •Стратегическое управление инновационными предприятиями
- •Кадровый менеджмент на инновационных предприятиях
- •Планирование трудовых ресурсов
- •Отбор персонала
- •Текучесть кадров.
- •Основные тенденции современных рынков
- •Глобальные объединения
- •Инновационный маркетинг
Глобальные объединения
Глобальные объединения формируются путем слияний, приобретений и поглощений организаций прослеживается тенденция к образованию крупных групп, объединяющих промышленные, торговые и финансовые компании, создаются стратегические альянсы. Главным условием стратегического альянса является сотрудничество между предприятиями с целью повышения конкурентоспособности участников.
Стратегические альянсы могут иметь различные формы - от договора о сотрудничестве до совместного предприятия. Партнерство осуществляется путем согласования эффективных стратегических направлений деятельности, обмена представляющими взаимный интерес ресурсами (технологии, профессиональные навыки и др.) и информацией.
Компании объединяются для достижения определенных целей, сохраняя независимость; компании совместно контролируют выполнение поставленных задач и делят преимущества, полученные в результате объединения; вносят свой вклад в одну или более сфер стратегической деятельности (технологии или продукты).
Такие альянсы не являются застывшими конструкциями - они изменяются в зависимости от ситуации на рынке: часто наблюдаются случаи выхода участников из этих альянсов, перехода из одного объединения в другое и создание новых альянсов.
Часто компании объединяются в международные картели для проведения единой торговой политики, путем деления рынка сбыта и установления согласованных цен на свою продукцию. Помимо экономических альянсов крупных и крупнейших ТНК между собой, международные корпорации активно работают с малым и средним бизнесом, используя способность малых предприятий оперативно адаптироваться к происходящим на рынке изменениям. Как правило они взаимодействуют с ТНК на контрактной основе (снабжение, финансирование, проведение НИОКР), часто малые предприятия опробируют "рисковые проекты", после чего к ним приступают крупные компании. Многие слияния происходят между фирмами и транснациональными корпорациями, предоставляющими последним консультационные, транспортные услуги, связь. Такие слияния способствуют формированию глобальных сетей в разных сферах экономики.
Характерной особенностью процесса глобализации в туристской отрасли является применение новейших информационных и телекоммуникационных технологий, которые способствуют повышению эффективности и совершенствованию работы компаний, улучшению обслуживания клиентов, ускорению всех оперативных процедур, созданию новых маркетинговых методик и распределительных каналовОдной из современных бизнес тенденций является инвестирования в разработки и исследования и аутсоринг, второстепенных видов деятельность.
Кастомизация – изготовление массовой продукции под конкретный заказ потребителя для узкой аудитории с учетом ее интересов и требований путем ее комплектации дополнительными элементами или принадлежностями.
Виды катономизации
экспертная - под каждого клиента создавать новый продукт;
модульная - если товар предполагает некое деление на элементы (набор функциональных частей) подобрать клиенту собственную комплектацию;
на уровне внешнего вида - человек сам выбирает дизайн упаковки, форму товара (особенно это касается пищевых продуктов).
