Текучесть кадров.

Инновационные предприятия ориентируются на стабильность кадров. Работники представляют собой важное организационное звено, обладающее информацией как профессиональной так и специфичной в рамках организации (история организации, примеры из жизни, опыт работы в разных областях), а уходящие не на пенсию работники уносят с собой навыки, которые организация могла бы использовать.

Основные тенденции современных рынков

Глобализация бизнес процессов, аутсоринг, кастомизация производства, увеличение значения маркетинга и появление брендинга.

Глобализации экономики и всех бизнес процессов, глобальная интеграция, обусловленная внедрением наукоемких технологий в производство и бизнес, созданием мировой инфраструктуры.

Глобализация — процесс всемирной экономической, политической и культурной интеграции(объединение) иунификации(приведение к однотипности).

Выражается в том, что: предприятие может получить ресурсы, интеллектуальный и финансовый капитал из любого источника, любой страны; продукция может производиться в любой точке мира, а конечный продукт появляться и реализовываться на любых рынках.

Для нее характерны:

- глобальне объемамы производства для поддержания высокого уровня инвестиций в НИОКР (именно наукоемкие отрасли имеют тенденцию стать глобальными);

- широкий обмен информацией, унификация информационных систем;

- создание новых инвестиционных технологий;

- унификация и канонизация законодательства;

-  возможность быстрого перемещения капитала в мировом масштабе;

- переход к виртуальным организациям, расположенным по всему миру;

- создание мирового рынка новшеств;

- изменении самих субъектов через объединений компаний путем слияний, приобретений и поглощений, созданием стратегических альянсов, концернов, конгломератов, превращение международных компаний из транснациональных в глобальные.

Появилась тенденция перехода компаний к управлению нематериальными активами, интеллектуальным капиталом;

Тенденция перехода от устойчивых связей - к созданию альянсов; от долголетнего выстраивания репутации - к продвижению бренда; от воспитания послушных исполнителей - к поиску талантов.

Факторы, определяющие успех компании

В традиционной экономике В новой экономике

Экспертиза Интеллектуальная собственность

Репутация Бренд

Хорошие исполнители Таланты

Устойчивые связи Гибкие альянсы

Основные тенденции современной глобализаци:- превращение международных компаний в транснациональные и из транснациональных в глобальные.

Международная корпорация, или МК (international corporation), – это особый тип организации экономической деятельности, предполагающий объединение факторов производства в единое целое (компанию) для осуществления производственно-хозяйственной деятельности во многих странах мира.

К основным ее признакам можно отнести:

1) обеспечение своего производства иностранным сырьем;

2) закрепление на зарубежных рынках через сеть своих филиалов;

3) размещение производства в тех странах, где издержки производства ниже, чем в стране базирования;

4) ориентация на дифференцированную производственно-торгово-финансовую деятельность.

Существуют два вида МК:

1) транснациональная корпорация (ТНК) –

это национальные монополии с зарубежными активами. Их производственная и торгово-сбытовая деятельность выходит за пределы одного государства посредством образования в различных странах филиалов и дочерних компаний. В целом, они составляют единый крупный производственный комплекс с правом собственности над акционерным капиталом только представителей страны-учредителя.

сообщество, головная компания которого является собственностью капитала одной страны, а дочерние предприятия и организации сообщества функционируют в разных странах;

2) многонациональные корпорации (МНК) –

сообщество, головная компания которого принадлежит капиталу двух или нескольких стран, а филиалы размещены во многих странах.

международные корпорации, объединяют национальные компании ряда государств на производственной и научно-технической основе. Отличительными признаками многонациональных корпораций являются:

1) наличие многонационального акционерного капитала;

2) существование многонационального руководящего центра;

3) комплектование администрации иностранных филиалов-кадрами, знающими местные условия.

компания, владеющая производственными подразделениями (имеющая филиалы) в двух и более странах, на зарубежную деятельность которой падает около 25-30 % её общего объёма.