Формы трансфера технологий

1. Внутренний трансфер, передача технологии от одного подразделения организации другому. (от НИО к производственным структурам, от отдела маркетинга к кадровой службе от одного производственного цеха к другому)

2. Квазивнутренний (почти внутренний, как бы внутренний) трансферт, движение технологии внутри альянсов, союзов, объединений. Передача результатов исследований от научных организаций к производственным, между коммерческими компаниями, между разными отраслями.

3. Внешний трансферт, т.е. процесс распространения технологии, в котором участвуют независимые разработчики и потребители технологий.

В основе трансферта технологий лежат такие процессы как сканирование (англ. «scan» – просматривать) и мониторинг (англ. «monitor» - контролировать, следить), то есть обзор и анализ информации.

Для эффективности организации процессов сканирования и мониторинга, необходимо учитывать сложный и многообразный характер информации (оптимизировать информационные потоки).

Типы информации: основанная на знаниях - передается в вербальной (словесной) форме (журналы, монографии, конференции, курсы, обсуждения с коллегами, в нс, теле- и радиопередачи); основанная на умениях и навыках - через практическую деятельность, наблюдение, участие (курсы, стажировки в организациях с новыми технологиями, приглашение квалифицированного персонала (или взаимообмена); основанная на оборудовании - через инновационную продукцию, данных о ней.

Ролевые функции работников:

При организации информационных потоков важен индивидуальный подход к работникам, который предполагает различные ролевые функции работников в организации и регулировании информационных потоков.

«технологический вратарь» (благодаря своим широким интересам много читают, имеют интенсивные неформальные профессиональные контакты, обладают огромным объемом информации о новых технологиях, применяемых в различных организациях и сферах деятельности) - помогает отследить и идентифицировать нужную технологию - «поймать»).

«отец» инновационного проекта (всестороннее осмысление новой технологии, информирование и убеждение других работников в ее ценности и перспективности) - выполняет свою роль на стадии разработки проекта, иногда в течение всего инновационного процесса.

«чемпион» (принимает от «отца» руководство организацией информационных потоков, задача – достичь «финиша», важны коммуникационные навыки межличностного общения) – координирует информационные потоки до реализации инновации.

Подходы к организации сканирования и мониторинга в разных странах

В разных странах при решении задач управления трансфертом технологий используют различные подходы к организации сканирования и мониторинга.

В странах с централизованной плановой экономикой решающая роль отводится правительственным структурам.

В развитых странах - организация специальных отделов мониторинга.

В Германии половина компаний, имеют собственные программы технологической разведки или специальные подразделения.

В Японии – корпоративные подразделения технологической разведки, в зарубежных офисах - специальные так называемые «подслушивающие службы» («listening posts») управляются отделами планирования компаний. Учреждаются специальные центры НИОКР с целью использовать опыта местных специалистов.

В большинстве развитых стран существуют региональные консультационно-технологические центры, центры трансферта технологий, где проводят подбор литературы с соответствующей технологической информацией, оказывают консультационные услуги частным компаниям и организациям. Некоторые компании объединяют усилия для совместной разработки и осуществления программ технологической разведки.