2 Методологические основы разработки стратегии развития компании

1. Принципы формирования экономической стратегии

2. Концепции обоснования стратегии фирмы

3. Основные компоненты и этапы стратегического управления фирмы

1. Принципы формирования экономической стратегии

Организация представляет собой систему. Стратегия – вектор развития системы. Управление системой должно учитывать определённые особенности и придерживаться определённых принципов. Принципы:

• Стратегия должна учитывать, что любая организация является открытой системой способной к самоорганизации.

• Формирование корпоративной стратегии должно осуществляться с учётом интересов доминантных сфер (ресурсов никогда не бывает достаточно! Нужно чётко знать, что приносит прибыль устойчивость известность и их интересы учитывать в первую очередь).

• Необходимо обеспечивать гибкость разработанной экономической стратегии (гибкость включает 2 аспекта: способность своевременно корректировать решения так как предсказать все изменения среды невозможно, способность перенаправлять ресурсы из одних подразделений в другие с целью решения стратегических задач).

• Обеспечение альтернативности обеспечения стратегического выбора, то есть стратегия может выбираться из достаточного количества альтернатив.

• Обеспечение использования в процессе разработки стратегии результатов технологического прогресса.

• Учёт уровня риска (основные стратегические решения принимаются в условиях высокой степени неопределённости недостатка информации и требуют существенных вложений что обуславливает высокие риски ошибок и потерь соответственно учитывать уровень риска обязательно.

• Ориентация на профессиональный аппарат специалистов, разрабатывающих и реализующих стратегии.

• Обеспечение разработанной стратегии соответствующими организационной культуры и структурой управления.

На современном этапе разработка стратегии должна учитывать некоторые особенности:

• Расширенное предложение продукции

• Взаимосвязь и взаимозависимость технологий (возможность использовать схожие технологии в разных сферах)

• Размывание границ между отраслями и сегментами (конкуренция не только между прямыми аналогами)

• Формирование условий глобальной конкуренции (ситуация при которой конкурируют на разных рынка и с др стороны производители конкурируют на разных регионах) ?

• Быстрое устаревание информации

• Большая взаимосвязанность участников рынка (многие конкуренты сотрудничают в других областях)

• Рост профессионализма работников

• Кратковременность и непостоянство лидерства на рынке

• Конкурентная борьба изобилует непредсказуемыми изменениями (обусловленными технологическими прорывами)

2. Концепции обоснования стратегии фирмы

Генри Минзберг выделил 3 основных образа действий:

• Адаптивный стиль стратегического управления (стратегические цели ставятся в зависимость от достигнутого результата)

Отказ от кардинальных изменений и совершенствование бизнеса за счёт эволюционных решений. Кардинальные меры исп только в ответ на кардинальное изменение среды. Управление посредством опыта Ограничивается круг возможных идей но оттачиваются те которые уже использует организация. Темп медленный но поступательный. Снижает риск

• Предпринимательский стиль

Активный поиск новых решений в том числе за счёт кардинальных изменений. Ставятся более амбициозные цели достижение которых требует принципиально новых действий. Такая стратегия слабо сформулирована и характеризуется значительно более высоким уровнем риска. Минзберг считал, что для этой стратегии требуется ответственный и сильный руководитель. Основная цель – рост и сохранение лидерства на рынке. В настоящее время считается что эти стратегии более агрессивны, но часто приводят к успеху.

• Плановый образ действий

Использование системного подхода отработанных процедур разработанных стратегий Стратегическое планирование ставится на поток. Это требует отработки методов анализа доведение стратегической информации и тд. Пока компания живёт она разрабатывает стратегии. Имеются отдельные отделы, которые разрабатывают стратегии.

3 ипостаси стратегии:

• Инновационная стратегия – строится вокруг новых идей решений продуктов В таком случае вся стратегии компании направлена на реализацию этих идей или продуктов Организации, которые реализуют эту стратегию, сталкиваются с большим количеством проблем.

1. Продукт и решение должны радикально отличаться от уже имеющихся на рынке

2. Должны иметь более высокую функциональность.

3. Продукт или решение должны иметь возможность дальнейшего совершенствования так как это обеспечивает развитие компании.

4. Продукт или решение должны быть привлекательны для достаточного круга покупателей что позволит в дальнейшем адаптировать решения для различных сегментов.

Стратегия рискованна и сложна в реализации. Используют компании, которые стремятся стать лидерами.

• Стратегия обновления – предполагает существенное изменение уже действующих решений по масштабам, целям, бизнес-процессам. Изменения широки по охвату, но при этом не являются радикальными. Этот подход снижает риски и является привлекательным для большинства организаций. (Apple)

• Постепенное совершенствование – постепенные небольшие изменения и базируется на адаптивном стиле управления. Компания предпочитает использовать надёжные решения и изменения только по необходимости. Происходит дальнейшее эволюционное развитие. Риск заключается в том, что компания может быть неготовой к резким изменения конъюнктуры предпочтений технологическим новшествам и тд.

Одна и та же компания может использовать разные стратегии. Кроме того, могут использоваться разные стратегии на разных сегментах рынка.