- •Экономичсекая стратегия торговой организации
- •1 Стратегия как система управления бизнессом
- •2 Методологические основы разработки стратегии развития компании
- •1. Принципы формирования экономической стратегии
- •2. Концепции обоснования стратегии фирмы
- •3. Основные компоненты и этапы стратегического управления фирмы
- •3 Стратегический анализ среды функционирования бизнеса
- •2. Стратегический анализ отрасли и ближайшего окружения организации.
- •3. Стратегический анализ внутренней среды и экономического потенциала организации
- •4. Сущность бенчмаркинга и его значение в разработке экономической стратегии
- •5. Swot-анализ.
- •Матрица возможностей
- •Матрица угроз
- •Матрица сильных сторон
- •Матрица слабых сторон
- •Итоговая матрица swot-анализа
- •7. Самостоятельно!
- •4 Выбор экономической стратегии организации
- •5 Корпоративная стратегия организации
- •4. Основные направления оценки эффективности корпоративной стратегии
- •6 Стратегия внешнеэкономической деятельности
- •7 Антикризисная стратегия компании
- •8 Функциональные стратегии бизнеса
- •Особенности стратегичсекого планирования в малом бизнесе
8 Функциональные стратегии бизнеса
Финансовая стратегия организации (САМОСТОЯТЕЛЬНО!)
Стратегия сокращения затрат (САМОСТОЯТЕЛЬНО!)
Маркетинговая стратегия (САМОСТОЯТЕЛЬНО!)
Стратегия ценообразования (САМОСТОЯТЕЛЬНО!)
Стратегия управления персоналом (САМОСТОЯТЕЛЬНО!)
Особенности стратегичсекого планирования в малом бизнесе
Критерии выделения малого бизнеса и его роль в национальной экономике
Стратегические преимущества и недостатки малого предприятия
Возможности учёта в стратегии особенностей государственной поддержки
Стратегические альтернативы в сфере малого и среднего бизнеса
Особенности реализации экономической стратегии субъектами малого бизнеса
В мировой практике в развитых странах на малый и средний бизнес приходится существенная доля основных экономических показателей государства Например до 70% ВВП 60-70% занятых больше половины уплачиваемых налогов более половины всех лицензионных сделок осуществляется субъектами малого бизнеса и тд Наибольшее развитие получили США и страны Европы В Беларуси большая часть ВВП приходится на крупные компании а не на малый бизнес
Малый бизнес является наиболее динамичным сектором экономики Позволяет сглаживать колебания конъюнктуры рынка структурной безработицы его роль велика в развитии конкуренции
С точки зрения развития конкуренции, роль малого бизнеса – малые предприятия заставляют крупные компании снижать цены.
Кроме того, малый бизнес формирует класс собственников, что повышает политическую и экономическую стабильность.
Критерии выделения малого и среднего бизнеса в разных странах может быть различным. При этом, могут отличаться как признаки, так и количественное значение, по которому выделяется малый бизнес. Как правило, основным показателем выделения малых и средних компаний является среднесписочная численность занятых, но могут использоваться и другие. Например, в Японии – основные фонды. В Европе – объём оборота. В РФ – доля государства и доля крупных компаний в капитале организации.
Даже при использовании одного критерия численные параметры различны, и они могут дифференцироваться по отраслям. Как правило, в разных странах относят с численностью до 50-ти или до 100-а человек. К среднему – до 500-т человек.
Выделение малого и среднего бизнеса требуется для того чтобы понять каике именно нуждаются в государственной поддержке Необходимость предоставления льгот объективно обусловлено их высокой уязвимостью по отношению к действиям крупных компаний, большей зависимостью изменения среды и сложностью привлечения ресурсов.
В этой связи большинство стран мира предусматривает специальные налоговые режимы и иные формы поддержки что может находить отражение в стратегии их развития
2. Практика показывает, что малое предприятие зачастую не ставит перед собой стратегических целей на долгосрочные периоды, что обусловлено, в том числе, отсутствием уверенности в стратегическом развитии.
В то же время, в процессе функционирования малые предприятия могут использовать ряд стратегических преимуществ, которыми обладает:
Высокая гибкость функционирования компании на рынке, способность быстро изменять ассортимент, цены, особенности предоставления услуг, сегменты рынка и т.д.
Лучшие знания особенностей локальных рынков, на которых работает компания.
Меньший объём стартового капитала и его быстрая оборачиваемость.
Более высокая личная заинтересованность руководителей и сотрудников.
Наличие специальных режимов в том числе налогообложения, регистрации и других льгот, предоставляемых государством.
Более низкие затраты на управление.
И другие
Основные недостатки малого бизнеса:
Отсутствие сбалансированности опыта управления компанией. Например, проблема при поиске персонала по финансам, нам самим придётся учиться и делать эту работу и т.д.
Высокая зависимость от личностных качеств руководителя.
Сложность привлечения финансовых ресурсов для реализации стратегии.
Отсутствие эффекта масштаба.
Высокая уязвимость по отношению к неблагоприятным изменениям внешней среды. Например, проблемы на таможне. Для крупной компании решаемый вопрос, однако для малой компании – катастрофа!
Высокая зависимость от крупных поставщиков и покупателей. Крупные поставщики и покупатели имеют возможность навязывания что снижет эффективность работы малого бизнеса.
Трудно привлечь высоко квалифицированный персонал, необходимый для разработки и реализации стратегии. Например, перспективы в карьерном росте в крупных компаниях, а не в малых! В крупной компании есть возможность пойти на курсы квалификации, отпуск по срокам будет лучше и т.д. Более устойчивая компания на рынке крупная компания! Поэтому малому предприятию следует заплатить привлекаемым кадрам больше!
И другие
3. Субъекты малого бизнеса имеют возможность использовать в рамках реализации стратегии ряд преимуществ предоставляемых государственной поддержкой. Как правило такая поддержка может предусматривать:
Упрощение регистрации
Упрощение и снижение налогообложения
Упрощение доступа к арендуемым платежам и снижение арендных ставок
Оказание консультативной помощи
Упрощение доступа к финансовым ресурсам и предоставление их на льготных условиях
Участие малого бизнеса в государственных контрактах и заказах. Например, больница осуществляет тендер на строительство. Строительные компании должны на свою сторону принять к сотрудничеству малые предприятия.
и другие направления
В РБ в частности предусмотрено: ***