Матрица возможностей

Построение: Определяются факторы внешней среды, нынешнее состояние или изменение которых способны привести к улучшению показателей работы. Возможности действуют для большинства компаний в отрасли.

Необходимо помнить, что не использованная возможность может превратиться в угрозу.

Вероятность использования возможности	Влияние
	Сильное	Умеренное	Малое
Высокая	ВС	ВУ	ВМ
Средняя	СС	СУ	СМ
Низкая	НС	НУ	НМ

Каждая из выделенных возможностей внешней среды позиционирует в матрице. При этом выделяют 4 группы ситуаций, которые характеризуют возможности:

• 1-ый блок (СС/ВС/ВУ) – наиболее важные стратегические возможности, обладающие высокой вероятностью использования и значительным влиянием для компании. В будущем реализация возможностей в стратегии обязательна.

• 2-ой блок (ВМ/СУ) – возможности, где сила воздействия на компанию не велика, однако вероятность использования высока. Эти возможности требуют дальнейшего изучения на предмет их реализации в случае возникновения благоприятных условий. Применяется в случае имеющихся ресурсов и благоприятных условий.

• 3-ий блок (НС/НХ) – возможности внешней среды, которые оказывают существенное влияние на компанию, но характеризуются низкой вероятностью возникновения. Непосредственных действий не применяется. План действий не разрабатывается. Применяется мониторинг. С целью, когда вероятность использования возрастает.

• 4-ый блок (СМ/НМ) – в стратегическом планировании игнорируются. Не имеют ценности.

Матрица угроз

Вероятность реализации угрозы	Последствия
	Разрушительные	Тяжёлое состояние	Лёгкие последствия
Высокая	ВР	ВТ	ВЛ
Средняя	СР	СТ	СЛ
Низкая	НР	НТ	НЛ

Необходимо помнить, что предотвращённая угроза может стать возможностью.

• 1-ый блок (ВР/ВТ/СР) – наиболее опасные угрозы, сила воздействия значительная. Вероятность возникновения велика. Эти угрозы не игнорируются. Разрабатываются стратегии по их ликвидированию. Действия применяются до их реализации.

• 2-ой блок (СТ/СЛ) – угрозы, сила которых не велика, однако вероятность наступления значительна. Такие угрозы не значительны. Существует риск неверной оценки силы их воздействия на показатели компании. В этом случае, учитывая высокую вероятность возникновения угроз, последствия неверной оценки могут стать катастрофическими. В этой связи проводится мониторинг с целью своевременного выявления собственных ошибок в оценке возможных результатов угрозы. Непосредственного учёта в рамках стратегии они не требуют, но определённого … могут предусматриваться.

• 3-ий блок – угрозы, характеризующиеся значительной силой воздействия для компании, но при этом низкой вероятностью возникновения. В стратегии такие угрозы не учитываются, в то же время их преодоление должно обеспечиваться за счёт внутреннего потенциала компании, запасов прочности и гибкости реализации стратегии (изъять ресурсы и перенаправить их в др подразделы).

• 4-ый блок – угрозы неопасные и мало вероятные, в реальной деятельности стратегии они не учитываются.