Тема 3.2. Конкурентноспособность продукции и инновационная деятельность организации Экономическая сущность конкурентоспособности предприятия и ее факторы

Понятие «конкурентоспособность предприятия» является рыночным, многофакторным и междисциплинарным. Оно ис­ходит из конкуренции и проявляется в конкурентных преиму­ществах предприятия.

Конкуренция — экономическое соперничество обособленных товаропроизводителей за долю рынка. Конкуренция является главным элементом рыночного механизма регулирования спроса и предложения товаров, выступает как форма социально-эконо­мических отношений и взаимодействия рыночных субъектов хо­зяйствования в процессе производства, приложения труда и капи­тала, купли и продажи товаров. Исходными средствами конкурен­ции являются цена и качество товара, соотношение цены и каче­ства, сервис, престижность, торговая марка предприятия

Конкуренция выполняет следующие важнейшие функции:

• утверждение суверенитета потребителей:

• постоянная адаптация производства к изменяющимся условиям рынка;

• стимулирование товаропроизводителей и потребителей;

• обеспечение экономической свободы товаропроизводи­телей;

• саморегулирование товаропроизводителей;

• дифференциация товаропроизводителей;

• распределение ресурсов среди товаропроизводителей.

Реализация функций конкуренции приводит к необходи­мости создания в экономике конкурентной среды как в интере­сах товаропроизводителей, так и потребителей, а также связы­вает функции конкуренции с конкурентными преимущества­ми и конкурентоспособностью предприятий и товаров.

Конкурентное преимущество предприятия — какая-либо экс­клюзивная ценность, которой оно обладает и которая дает ему превосходство на рынке перед конкурентами. Конкурентные преимущества предприятия позволяют ему не только выживать в конкурентной борьбе, но и побеждать в ценовой и неценовой конкуренции. Совокупность конкурентных преимуществ (от 1 до и) позволяет дать интегральную оценку всех конкурентных преимуществ (например, предприятия или товара) и в конеч­ном итоге обеспечить связь понятий «конкурентные преиму­щества предприятия» или «конкурентные преимущества това­ра» с понятиями «конкурентоспособность предприятия» или«конкурентоспособность товара».

Конкурентоспособность предприятия (КП) — это его спо­собность производить и реализовывать на рынке востребуемый товар или услугу. Конкурентоспособность предприятия опре­деляется его конкурентными преимуществами по отношению к конкурентам на конкретном рынке (внутреннем или внеш­нем), которые (преимущества) проявляются в процессе конку­ренции предприятий на рынках (где они позиционируют свой товар или производственные, интеллектуальные, информаци­онные ресурсы).

Повышение конкурентоспособности предприятия предпо­лагает разработку ряда экономических, коммуникационных и социальных целей. В качестве экономических можно выделить следующие цели: достижение лидерства на рынке, овладение определенной долей рынка, освоение новых сегментов рынка, повышение эффективности сбыта, увеличение объема продаж, получение прибыли прежде всего не в краткосрочном, а в дол­госрочном периоде. Коммуникационные цели предполагают по­вышение имиджа, престижа предприятия и его товаров. Соци­альные цели включают содействие занятости населения, охрану труда и окружающей среды, производство товаров, рассчитан­ных на слои населения с низким уровнем дохода.

С учетом этих целей можно сформировать основополага­ющую систему факторов конкурентоспособности предпри­ятия, которая включает внешние и внутренние факторы

Внешними факторами являются:

• уровень открытости экономики страны;

• уровень интеграции страны в рамках мировой экономики;

• уровни конкурентоспособности страны, региона, отрасли;

• уровень конкуренции во всех областях деятельности в стране;

• государственная поддержка малого и среднего бизнеса в стране;

• правовое регулирование функционирования экономики страны и регионов;

• налоговые ставки;

• процентные ставки;

• научный уровень управления экономикой страны, регио­на и отрасли;

• национальная система стандартизации и сертификации;

• качество информационного обеспечения управления на всех уровнях иерархии;

• наличие доступных и дешевых природных ресурсов;

• государственная поддержка науки, образования и инно­вационной деятельности;

• прогрессивность системы подготовки и переподготовки кадров в стране;

• климатические условия и географическое положение страны или региона.

В обобщенном виде внешними факторами конкурентоспо­собности предприятия являются:

• конкурентная среда и уровень конкуренции в отрасли, степень приватизации предприятий в стране;

• характеристики спроса на товары предприятия (величи­на и динамика спроса, требования рынка к цене и качеству то­варов, эластичность спроса по цене и уровню доходов);

• развитость и конкурентные преимущества отраслей, ко­торые обеспечивают предприятие необходимыми материалами и информационными средствами;

• случайные события (технологические прорывы, колеба­ния цен на ресурсы, значительные изменения на мировых фи­нансовых рынках, политические решения своего и зарубежных правительств);

• экономические и организационно-административные формы и методы государственного регулирования поведения производителей и покупателей.

К числу главных внутренних факторов конкурентоспособнос­ти предприятия относятся конкурентная стратегия предпри­ятия, параметры эффективности использования трудовых, ма­териальных, нематериальных и финансовых ресурсов предпри­ятия, которые формируют его конкурентные преимущества на рынке.

Внутренние факторы конкурентоспособности предприятия можно подразделить на следующие группы.

1. Структурные;

• прогрессивность производственной структуры предпри­ятия (гибкие производственные системы, автоматизированные модули и системы);

• миссия предприятия в части содержания и реализации ори­гинальной идеи повышения конкурентоспособности товаров совершенство организационной структуры предприятия, позволяющее осуществлять вертикальную и горизонтальную интеграцию по производству конкурентного товара;

• уровень организации, специализации и концентрации производства с точки зрения обеспечения на их основе конку­рентоспособности товара,

• уровень унификации и стандартизации выпускаемой продукции;

• уровень регулирования производственных процессов в целях достижения конкурентных преимуществ предприятия;

• совершенство информационной и нормативно-методиче- ской базы управления конкурентоспособным производством;

я сила конкуренции на входе и выходе производственной системы.

2. Ресурсные:

• уровень эффективности использования трудовых, мате­риальных, нематериальных и финансовых ресурсов,

• сила конкуренции среди поставщиков и их конкуренто­способность;

• доступ к качественному дешевому сырью, топливу и дру­гим материальным ресурсам.

3. Технические:

• удельный вес патентованных товаров, технологий, обору­дования;

• уровень качества изготовления товаров.

4. Управленческие:

• уровень конкурентной стратегии предприятия;

• уровень конкурентоспособности менеджмента,

• уровень конкурентоспособности менеджеров и маркето­логов;

• уровень организации поставок сырья, материалов и комп­лектующих изделий;

• уровень функционирующей системы управления каче­ством продукции на предприятии;

• уровень сертификации продукции и систем, их соответ­ствие международным стандартам ИСО-9001-2001.

5. Экономические:

• показатели рентабельности продукции, производства, ка­питала и продаж;

• скорость оборачиваемости всех видов материальных ре­сурсов;

• финансовая устойчивость функционирования предпри­ятия;

• доля экспорта наукоемких товаров.

Таким образом, формами проявления конкурентоспособ­ности предприятия являются преимущества в использовании трудовых и производственных ресурсов технического, техноло­гического, структурного и маркетингового характера; в стимули­ровании спроса на продукцию данного предприятия; сравни­тельно низкая себестоимость и высокое качество продукции; адаптивность и гибкость предприятия в условиях рыночной не­определенности и предпринимательского риска; соответству­ющая государственная политика в области защиты и регулирова­ния конкуренции или поддержки товаропроизводителей.

Научно-технический прогресс - важнейший фактор обеспечения конкурентноспособности продукции

Научно-технический прогресс — это сложный и многогранный процесс, на развитие которого влияет множество факторов и знание которых имеет важное научное и практическое значение. С практической точки зрения знание этих факторов, механизма их влияния на развитие НТП является основой для разработки обоснованной научно-технической политики и более эффективного управления НТП.

В зависимости от направленности воздействия на ускорение НТП все факторы можно объединить в две группы: позитивные, которые положительно влияют на ускорение НТП; негативные, которые отрицательно влияют на ускорение НТП Например, к позитивным факторам можно отнести: снижение уровня инфляции; снижение налогового бремени для юридических и физических лиц; выделение государством достаточных средств из федераль-ного бюджета на развитие науки и техники; благоприятный инвестиционный климат в стране

А к негативным: обострение экономического кризиса в стране; отсутствие условий для «здоровой» конкуренции; повышение уровня инфляции; отстранение государства от управления НТП и др.

В зависимости от характера возникновения все факторы, влияющие на ускорение НТП, можно объединить в две группы: объективные, т. е. факторы, возникновение которых не связано с человеческой деятельностью; субъективные, т. е. факторы, возникновение которых связано и обусловлено человеческой деятельностью, в частности управленческой и созидательной. Все факторы, влияющие на ускорение НТП, в зависимости от продолжительности времени их воздействия можно разграничить на временно действующие и постоянно действующие. В зависимости от степени влияния на ускорение НТП все факторы можно разделить на три группы: оказывающие существенное влияние; оказывающие менее существенное влияние; оказывающие слабое влияние.

Из всего изложенного можно сделать вывод, что в современных условиях наиболее существенными факторами, влияющими на ускорение НТП, являются: сумма финансовых средств, выделяемых на развитие науки и техники; создание для предприятий нормальных условий их функционирования; подъем национальной экономики; активное участие государства в управлении НТП с целью его ускорения; наличие цивилизованного рынка инноваций; наличие спроса на результаты НИР и нововведения.

Инновации их сущность и классификация

Основой современного механизма повышения конкурен­тоспособности предприятий и товаров является инновационная модель развития экономики.

Инновации (нововведения) — это создаваемые (осваива­емые) новые или усовершенствованные технологии, виды про­дукции или услуг, а также организационно-технические реше­ния производственного, административного, коммерческого или иного характера, обуславливающие продвижение техноло­гий, продукции и услуг на рынок. Таким образом инновации включают научно-техническую продукцию, продукцию инфор­матики, создаваемые и осваиваемые новые или усовершенство­ванные технологии, новые виды продукции и услуг, новые тех­нологии и способы организации производства, получения но­вого источника сырья, топлива и электроэнергии, новые фор­мы и методы послепродажного обслуживания, новые формы финансовых расчетов с клиентами. К инновациям относятся:

• научно-техническая продукция — открытия, гипотезы, тео­рии, концепции, экспертные системы, модели, изобретения, рационализаторские предложения, научные и конструктор­ские разработки, проекты, опытные образцы новой техники, новых изделий, продукция информатики (программы для ЭВМ, базы данных);

• создание передовой производственной технологии — разра­ботка технической документации, рабочих чертежей, изготов­ление необходимого оборудования, испытание и приемка его в установленном порядке;

• новые технологии в стране или за рубежом, не имеющие аналогов соответственно отечественных или зарубежных;

принципиально новая технология — технология, не име­ющая аналогов отечественных и (или) зарубежных, облада­ющая качественно новыми характеристиками, отвечающими требованиям современного уровня или превосходящими его, базирующаяся на высокорезультативных изобретениях

Инновационная деятельность предприятия осуществляется на основе научных и научно-технических программ и иннова­ционных проектов.

В Республике Беларусь система планирования, организа­ции, финансирования и выполнения включает следующие на­учные и научно-технические программы :

• государственные программы фундаментальных исследо­ваний, направленные на получение новых знаний о закономер­ностях развития природы, человека, общества, искусственно созданных объектах и способах их применения;

• государственные программы ориентированных фунда­ментальных исследований, направленные на решение отдель­ных крупных проблем и на выяснение направлений дальнейшего использования полученных новых знаний;

• государственные программы прикладных исследований, направленных на выявление путей практического применения открытых ранее явлений и процессов, решение конкретных за­дач, имеющих непосредственное приложение в экономике страны;

• государственные научно-технические программы, пре­дусматривающие комплекс проектов научно-исследовательских работ (НИР), опытно-конструкторских работ (ОКР)

• опытно-технологических разработок (OTP) и задания по освое­нию в производстве объектов техники, новых технологий и ма­териалов;

• отраслевые научно-технические программы, предусмат­ривающие комплекс НИР, ОКР, ОТР и мероприятий по подго­товке производства, направленных на решение научно-техни-ческих, социальных или экономических проблем отрасли;

• региональные научно-технические программы, преду­сматривающие комплекс НИР, ОКР, ОТР и разработок органи­зационно-экономического характера, направленных на реше­ние проблем региона.

Все программы определяются исходя из приоритетных на­правлений научно-технического развития, утверждаемых Сове­том Министров Республики Беларусь, проходят экспертизу и конкурсный отбор, по ним определяются государственные за­казчики и исполнители тем научных исследований.

При тематическом планировании научных исследований решаются следующие основные задачи:

• определение направлений научных исследований, кото­рое должно базироваться на оценке тенденций развития по конкретным направлениям мировой науки и техники;

• оценка научно-технического уровня тем, входящих в порт­фель заказов, с помощью которого и на основе патентно-конъюнктурных исследований можно установить фактический уро­вень имеющихся разработок в определенном направлении;

• установление наиболее эффективных тем, входящих в портфель заказов, и формирование тематического плана, кото­рое осуществляется при помощи технико-экономического обоснования анализа преимуществ и недостатков предполага­емых решений. В результате решения этой задачи формируют­ся выводы о целесообразности и рациональности выбранных путей решения проблемы, новизне и патентоспособности раз­работки;

• укрупненное определение основных технико-экономи­ческих параметров разработок (производительности изделий, их надежности, технологичности и т.п.).

Алгоритм процесса планирования по конкретному направ­лению исследований включает следующие этапы:

• выявление имеющихся или возможных в перспективе потребителей;

• формулирование проблемы и целей исследований;

• анализ имеющихся альтернативных решений данной проблемы и тенденций развития основных технико-экономи­ческих показателей;

• оценка имеющихся финансовых, кадровых, материально- технических ресурсов;

• оценка вероятности технического и коммерческого риска;

• выбор наилучшего варианта решения проблемы;

• составление тематического плана и его реализация

В зависимости от направленности исследований в темати­ческих планах предусматривается получение инновационного продукта либо в виде конкретных технических решений, гото­вых к дальнейшей практической реализации, рекомендаций, методик и т.п., либо в виде опытных образцов новой техники, новых технологических процессов и материалов.

Научные исследования являются основой для формирова­ния инновационной стратегии предприятия, где первостепен­ное значение придается ориентации результатов исследования на рыночные потребности. Постоянное обновление и иннова­ционное развитие производства является основным источни­ком достижения и удержания конкурентных преимуществ предприятия на рынке. Факторами, влияющими на форми­рование конкурентных преимуществ, являются инвестиции в НИОКР, т.е. доля затрат на НИОКР в процентах от прибыли, новизна технологий и динамика обновления продукции, пози­ция предприятия на рынке.

В теории и практике управления инновационной деятель­ностью предприятия выделяют следующие инновационные стратегии: наступательную, оборонительную (защитную) и приспособительную.

Наступательная стратегия предприятия предполагает крупные и эффективные инвестиции в НИОКР, активное их проведение, что требует высококвалифицированного управ­ленческого и научно-технического персонала, готовности к риску, проведения активной маркетинговой политики. Эта стратегия позволяет поддерживать лидирующие позиции на рынках и обеспечивать высокую рентабельность производства.

Оборонительная стратегия инновационной деятельности направлена на поддержание конкурентоспособности продук­ции, снижение риска в инновационной деятельности, повыше­ние качества и количества воспроизводимых новшеств, более полное удовлетворение индивидуальных заказов потребителей.

Приспособительная стратегия предполагает закупки лицен­зий на новые запатентованные технологии, позволяющие улуч­шить известный продукт или снизить издержки производства.

В любом случае стратегия инновационного развития пред­приятия должна быть направлена на решение следующих пер­ пер­воочередных задач:

• повышение научно-технического уровня производства:

• рациональное использование всех видов имеющихся ре­сурсов;

• обеспечение рентабельности хозяйственной деятельнос­ти и стабильного финансового состояния;

• поддержание конкурентных преимуществ предприятия на рынках сбыта продукции.

Источниками исходной информации для выбора стратегии и направлений НИОКР являются тематические планы перспек­тивного развития, конкурентное положение на рынке, отноше­ния с потребителями продукции и контрагентами.

Стратегия инновационного развития предприятия реализу­ется через инновационные проекты.

Инновационной проект представляет собой пакет докумен­тов, которые обосновывают комплекс разработок и взаимосвя­занных мероприятий по достижению целей инновационной дея­тельности предприятия.

По предметно-содержательной структуре проекты могут быть исследовательскими; научно-техническими по разработке и освоению новой продукции, технологии, модернизации и об­новлению производственного аппарата; реинжиниринговыми, направленными на перепроектирование производственных процессов.

Исследовательские и научно-технические проекты характе­ризуются высокой степенью неопределенности достижения прогнозируемых результатов, поэтому на всех стадиях иннова­ционного цикла они требуют корректировки, а при неясной ре­сурсной или технической перспективе их осуществление могут быть прекращены.

Для инновационных проектов помимо финансового, кадро­вого и материально-технического обеспечения важными крите­риями успешности их реализации являются новизна, патентно­правовая охрана создаваемых технических решений, конкурен­тоспособность будущего новшества, его патентная чистота на предполагаемых рынках реализации.

В зависимости от вида проекта в его разработке и реализа­ции могут принимать участие десятки научных, проектно-конс­трукторских, технологических организаций, предприятий, фи­нансовые институты, предпринимательские и другие структу­ры. Управление проектом основано на использовании про­граммно-целевых методов планирования.

Все многообразие инноваций можно классифицировать по ряду признаков