9. Комбинирование производства, сущность, условия функционирования.

Комбинирование пр-ва предст-ет процесс выпуска разнородной продукции на пр-тии за счет последовательности выполнения технологич-х стадий обработки сырья, комплексного использования сырья и отходов производства.

Различают три основные формы комб-я, основанные: на последовательном выполнении технологических стадий обработки сырья; на использовании отходов пр-ва; на комплексном использовании сырья, материалов, энергии и отходов.

Развитие комб-я на отдельных пред-тиях зависит в первую очередь от их специфики.

Для определения уровня развития комбинирования на предприятии могут быть использованы следующие показатели: 1)доля продукции, полученной в результате комбинирования пр-ва, в общем объеме выпускаемой продукции по предприятию;

2)степень извлечения полезных компонентов из исходного сырья; 3)степень использования отходов пр-ва на пред-тии, кот. опред-ся отношением кол-ва используемых отходов к их общему кол-ву; 4)количество наименований побочной продукции, производимой на предприятии за счет комбинирования производства.

Комб-е с экон-х позиций представляет одну из самых прогрессивных форм концентрации и организации промыш. пр-ва, так как позволяет наиболее полно использовать все ресурсы предприятия. К-е.позволяет: 1)расширить сырьевую базу промышл-сти; 2)снизить материалоемкость продукции за счет комплексного использования сырья, отходов произ-ва и осуществления непрерывности технологического процесса; 3)снизить транспортные расходы; 4)более эффективно использовать основные произв фонды и произв мощности пр-тия; 5)сократить длительность произво цикла; 6)уменьшить производственные отходы и тем самым оказывать благотворное влияние на природную среду; 7)развивать концентрацию пр-ва и получать выгоды от эффекта масштабности и др.

Кроме того, комб-е — один из способов диверсификации производства, что в условиях рыночных отношений приводит к снижению риска банкротства предприятия.

Т.о, развитие комб-я на пр-тии является одним из действенных направлений для увеличения выпуска продукции, улучшения использования всех ресурсов пр-тия, снижения себестоимости продукции и увеличения прибыли на предприятии.

10. Концентрация и централизация как формы организации производства, современные особенности.

Концентрация — это процесс, направленный на увеличение выпуска продукции или оказания услуг на предприятии.

Концентрация на предприятии может развиваться на основе различных форм: увеличения выпуска однородной продукции (специализированные предприятия), увеличения выпуска разнородной продукции (универсальные предприятия); развития кон-ции на основе комбинирования производства (предприятия комбинаты); развития кон-ции на основе диверсификации производства.

Пути достижения К.: увеличения кол-ва машин, оборуд-я, технологич. линий на прежнем технич. уровне; применения машин и оборуд-я с большей единичной мощностью; одноврем-го увелич-я машин, оборудов-я как прежнего технич уровня, так и более соврем. развития комбинирования взаимосвязанных производств.

Для анализа уровня концентрации применяются как абсолютные, так и относительные показатели, поэтому и различают абсолютную и относительную кон-цию.

Абсолютная к-ция хар-ет размеры пр-ва отдельных пр-тий, а ее уровень определяют след. показатели: V выпуска продукции; среднегодовая стоимость основных произв фондов, среднесписоч числ-сть работающих.

Относительная к. характ-ся распределением общего объема пр-ва в отрасли м/д пр-тиями различного размера. Показатели: доля отдельного пр-тия в выпуске какой-либо продукции в V ее выпуска в целом по отрасли, доля пр-тия на рынке продаж и др. Эти показ-ли харак-ют степень монополизации пр-тия.

Централизация - сосредоточение управл-я в одном центре, в одних руках, в одном месте; создание иерархической стр-ры управления, в которой преобладают вертикальные связи, при этом верхние уровни обладают определяющими полномочиями в принятии решений, а сами эти решения строго обязательны для нижних уровней.

Осн. пр-пом централизов. системы является принцип единоначалия: руков-во высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий

Степень централизации определяют следующие факторы:

1. Кол-во решений, принимаемых на нижестоящих уровнях упр-я. ( при цен-ци и их кол-во минимально) 2. Важность данных решений (руков-ли сред и низш звена не могут принимать важные решения) 3. Величина контроля за работой подчиненных. Чем больше децен-ация упр-я, тем меньше контроль за нижестоящими руков-ми. 4. Степень делегирования полномочий. Преимущества- позволяет улучшить контроль и координацию выполнения всех функций; избежать разрастания и развития одних отделов за счет других; рац-нее использовать опыт персонала центрального администр-го органа.