28. Календарное планирование

К.п. – планиров-е выпуска продукции в натур и денеж. выражении за конкр отрезок времени для обеспечения равномер. работы пр-тия в целом и обеспечения системной взаимосвязи отдельн. произв. участков, работающих на выход из системы пр-тия.

В наст время сущ-ет много методов календарного планир-я, но все они опираются на одни и те же пр-пы, а именно: пр-пы прямого и обратного планир-я и принцип ограниченной и неограниченной загрузки.

Прямое планирование предполагает, что выполнение заказа начинается с поступления заказа, после чего все операции планируются вперед (из прошлого в будущее), начиная с этой даты. Такой подход позволяет рассчитать срок исполнения заказа и определить самую раннюю дату отгрузки заказа.

Обратное планирование заключается в планировании последней операции, причем за отправную точку принимается установленная дата исполнения заказа. После этого все предшествующие операции планируются в обратном порядке (из будущего в прошлое). Обратное планирование позволяет определить время начала производства для его своевременного выполнения.

Когда в одном раб центре сразу неск-ко заказов то приоритеты исполнения м.б. след-ми: 1. по принципу очередности поступления в данный рабочий центр; 2. Первым выполняется рабочее задание, которое имеет самую раннюю планируемую дату завершения; 3. Первым выполняется рабочее задание с самым коротким временем производства.

В зависимости от стратегии производства: единичное (позаказное), серийное, массовое, - методы календарного планирования будут различаться.

Единичное производство хар-ся большим кол-вом заказов на изготовление разнообразной продукции ед-цами и малыми, не повторяющимися партиями. Нужно сделать предварит расчет произв цикла изготовления заказа. Кал. план-е основывается на разработке и соблюдении сквозных цикловых графиков технич подготовки каждого заказа к пр-ву и его поэтапного выполнения, в увязке с цикловым графиком по другим заказам.

Для серийного типа производства в основе планирования сер-го пр-ва лежат календарно-плановые нормативы. Они включают в себя размер партии, нормативный размер партии и периодичность запуска партий, производств цикл, объем незавершенного производства и др.

При массовом производстве оперативное планирование проводится по каждой детали. С ритмом выпуска изделий цехом окончательной сборки согласованы ритмы остальных поточных линий. Ритмичная работа находит отражение в ежедневном выпуске одинакового или равномерно-нарастающего количества продукции.

Нормативно-календарные расчеты включают в себя установление регламента работы поточных линий, цикла изделий и нормы незавершенного пр-ва в виде. Наиболее эффективным способом решения задачи календ-го планир-я представляется автоматизация всех расчетов, что позволит сократить время перепланирования пр-ва от потребностей сбыта, сократить запасы как готовой, так и незаверш продукции, оптимизировать поставки необходимых мат-лов и комплектующих от текущей производств потребности.

29.Организация диспетчерской службы, функции, порядок и стиль работы.

Диспетчеризацией (диспетчерск контроль) –  система централиз-го контроля и упр-я производств-ми процессами, осуществляемую диспетчером из центр-го пункта при помощи технич. средств связи, сигнализации, телемеханики и автоматики. Цель: обеспеч-е равномерн. и комплектного выполнения плана. Особое значение для ритмичного хода произв-ва имеют функции предупредительного контроля отклонений от установленного графика.

Функции диспетчерской службы:

•      непрерывный учет и текущую инф-цию о фактическом ходе работ по выполнению установленного графика;

•      принятие оперативных мер по предупреждению и устранению отклонений от плана;

•      выявление и анализ причин отклонений;

•      координацию текущей работы взаимосвязанных звеньев производства в целях обеспечения ритмичного хода работы по установленному графику;

•      организационное руков-во оперативной подготовкой всего необходимого для выполнения сменно-суточных заданий и календарных графиков производства.

В разных типах пр-ва конкретное содержание диспетчерского руков-ва имеет ряд существен-х особ-стей.

В единичном произв-ве осн. объектом диспетч-го контроля за ходом пр-ва явл-ся сроки выполнения важнейших работ по отдельным заказам. Дисп. контроль осущ-ся в этих условиях применительно к разраб-ым сетевым графикам выполненных заказов.Сетевые графики – цепи работ и событий, отраж. их технолог. последовательность и связь.

Серийного пр-во. Глав. объект диспетч. наблюд-я – установленные по плану сроки запуска и выпуска партий заготовок и деталей на всех участках пр-ва, а также состояние складских заделов заготовок и степень комплектной обеспеченности сборочных работ в соответствии с графиком. Под контролем диспетчера также должны находится графики переналадки оборуд-я, учитывая, что сер. пр-во предусм-ет постоян. переналадку обор-я.

Массовое пр-во . диспетчерское наблюдение должно быть направлено на проверку соблюдения установленного такта работы поточных линий и норм заделов на всех стадиях производств. процесса. Такой контроль осуществляется, как правило, с помощью суточных и часовых графиков работы.