54.Производственный менеджмент и формирование стратегии продукта

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПРОДУКТА - Общая маркетинговая стратегия; заключается в том, что фирма разрабатывает новые или модифицированные товары для существующих рынков, делает упор на новые модели, улучшение качества, другие инновации, тесно связанные с уже внедренным товарами, и реализует их потребителям, положительно настроенным по отношению к фирме и ее торговым маркам.

Выделяют следующие фазы:

1.Фаза создания представляет собой концептуальную стадию развития продукта, на которой инновационная идея оценивается с точки зрения возможности, целесообразности и масштабов ее реализации.

2. Фаза освоения - начало промышленного ос­воения инновационной идеи и появление нового продукта на рын­ке. ПМ направлен в первую очередь на осуществление сложного комплекса работ по технической подготов­ке производства: разработку детальной рабочей документации для производства продукта, технологическую подготовку, организацию,

проектирование нового производства.

3.Фазы роста: характерно расширение масштабов иннова­ционной деятельности, наращивание производства и объема про­даж инновационного продукта, поиск и освоение новых рынков, поиск новых организационных решений и совершенствование ме­неджмента. ПМ на этой фазе сосредо­точен на поиске и реализации внутренних резервов повышения эффективности производства нового продукта, обеспечении гибко­сти планирования в соответствии с изменяющимся спросом, сни­жении производственных запасов и запасов готовой продукции, разработке гибкой и динамичной ценовой политики.

4. Фазы зрелости, характеризуется макс объемом пр-ва и реализации, нов продукт достигает в условиях, когда его основные параметры начинают терять перспективы даль­нейшего улучшения. Для снижения издержек и максимизации при­были предприятие стремится к совершенствованию менеджмента и технологии пр-ва, повышение ее эффективности. Глав­ная задача - поиск новых инновационных идей, модернизация продукта, его модификация для специфических условий или требова­ний новых рынков.

5.Фаза старения не является органическим следствием зрело­сти продукта. Она может наступать в любой момент времени под влиянием неблагоприятных внешних или внутренних факторов и возникающей кризисной ситуации. ПМ на этой фазе должен быть ориентирован на выбор наиболее рациональной схемы замещения устаревшего продукта новым.

55. Стратегия использования производственной мощности предприятия.

Производственная мощность предприятия--максимально возможный выпуск продукции при реально существующем объеме производственных ресурсов и достигнутом уровне техники, технологии и организации производства. может выражаться в человеко-часах, машинно-часах или объеме выпуска продукции в натуральном или стоимостном выражении. Производственная мощность предприятия не может быть постоянной. Она изменяется вместе с совершенствованием техники, технологии и организации производства и стратегией предприятия.

Производственная мощность – величина динамичная, изменяющаяся под влиянием различных факторов. Поэтому она рассчитывается применительно к определенному периоду времени и даже календарной дате. Мощность определяется на начало планового периода – входная мощность и на конец планового периода – выходная мощность.

Величина производственной мощности находится под влиянием различных факторов:

• технические (оказ.наибольш.влияние)(качественный состав основных фондов, уровень прогрессивности используемого оборудования на всех стадиях производственного процесса; возрастной состав оборудования с учетом морального износа, темпы обновления основных фондов; степень прогрессивности, механизации и автоматизации действующих технологических процессов;степень прогрессивности применяемых видов технологической оснастки, инструментов, приспособлений;)

• организационные (степень специализации, концентрации, кооперирования, комбинирования производства, уровень организации производства, труда и управления);

• экономические (формы оплаты труда рабочих, наличие материального стимулирования)

• социальные (профессиональный, квалификационный и образовательный уровень коллектива работников предприятия).

Производственная мощность предприятия определяется по мощности ведущих производственных единиц, цехов, участков, агрегатов. Расчет мощности предприятия осуществляется по всем его производственным подразделениям – от группы технически однотипного оборудования к производственным участкам, от участков к цехам и т.д.

Производственная мощность рассчитывается по всему производственному оборудованию, закрепленному за основными цехами. В расчет принимается все наличное производственное оборудование, в том числе бездействующее в связи с неисправностью, ремонтом, модернизацией, закрепленное за цехом, участком. Не учитывается при расчете мощности резервное (находящееся на консервации) оборудование.

Существует коэффициент использования производственной мощности.

Коэффициент использования производственной мощности может быть плановым или фактическим

Ки=Q/Мс , где Q — объем производства за период; Мс— средняя мощность за период.

Если производственная мощность предприятия используется недостаточно полно,это приводит к увеличению доли постоянных издержек в общей их сумме, росту себестоимости продукции и как следствие уменьшению прибыли. Поэтому в процессе анализа необходимо установить, какие изменения произошли в производственной мощности предприятия, насколько полно она используется и как это влияет на себестоимость, прибыль, рентабельность, безубыточный объем продаж, зону безопасности предприятия и другие показатели..