46. Производственный менеджмент в системе инновационной деятельности предприятия

Инновация – превращение потенциальн научно-технич прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях.

Виды ин-ций по Шуметеру:

1. Использование нов техники, новых технологич. процессов

2. Внедрение продукции с новыми свойствами.  3. Использование нового сырья.  4. Изменения в орг-ции пр-ва и его материально-технич. обеспечения.  5. Появление новых рынков сбыта. 

Свойства и. : научно-техническая новизна, производственная применимость, коммерческая реализуемость. След-но И. должны: а) обладать новизной; б) удовлетворять рыночному спросу и приносить прибыль производителю.  Иннов. деят-сть по разработке, внедрению, освоению и коммерциализации новшеств включает:

1. проведение науч-исслед и конструк работ по разраб-ке идеи новшества, провдению лаб. исллед-й, изготовлению образцов нов продукции, видов нов техники ,новых конструкций изделий.

2. подбор необходимых видов сырья и мат-лов для изгто-я нов видов продукции.

3. проектирование, изготовление, испытание и освоение образцов нов техники , необход-й для изготовления новшеств.

4. разработку и внедрение новых орг-управленч реш-й, направл-х на реализацию новшеств.

5. исслед-е , разработка или приобретение необход-х информац ресурсов и инф. обеспеч-я ин-ций.

6. подготовку, обучение, переквалификацию и спец методы подбора персонала ,необход-го для проведения НИОКР.

Классификация :

1. по степени радикальности и значимости в развитии – базисные; – улучшающие; – псевдоин-ции.

2. по направленности процессов: – продуктовые (внедрение нов или усовреш –х продуктов, влюч. применение нов мат-лов, поуфабрикатов, прдуктов); – процессные а) технологич (нов. технологии пр-ва), б) орг-управленч (нов методы пр-ва,сбыта, нов орг стр-ры), в) социальн ( улучшение условий труда, отдыха, удовл-е потреб-стей в услугах здоровья, обр-я, культуры)

Инновац. менеджмент – совок-сть принципов, методов и форм управления инновац деят-стью, занятыми этой деят-стью орг. стр-рами их персоналом. Для него характрено: 1. Планирование: составление плана реализации стратегии. 2. Определение условий и орг-ция: определение потребности в рес-сах для реализации различ фаз инновац. цикла, постановка задач перед сотрудниками, организация работы. 3. Исполнение: осуществл-е исслед-й и разработок, реализация плана.  4. Руководство: контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта. Оценка эффективности инновац.  проектов; инновац. управленч. решений; применения новшеств.

47. Освоение производства новых видов продукции и прогрессивных технологий как функция производственного менеджмента производственного менеджмента.

Необх. этапом подготовки пр-ва явл-ся освоение новой продукции, представляющей собой сов-ть разнообразных процессов и работ, в процессе кот-ых осущ-ся проверка и отработка конструкций и техн-ий до установленных технических требований, освоение новых форм орг-ии пр-ва.

Во время освоения новой продукции достигаются плановые объемы пр-ва, намеченные эк. показ-ли и технико-эк. параметры выпускаемой продукции.

Период освоения новой продукции начинается с изготовления опытного образца и завершается серийным пр-вом продукции.

Пром. пр-во хар-ся большим разнообразием применяемых методов и этапов освоения новых видов продукции.

Каждому этапу освоения соотв-ет опред. содержание работ, зависящее от разл. произв-ых и организационно-эк. условий на данном предпр-ии.

Выверка новой конструкции представляет собой сов-ть работ по проверке, отладке и доводке конструкции изделия и технологии ее изготовления с внесением необх. уточнений и измен-ий.

Наладка пр-ва предусматривает переход от опытного пр-ва к массовому.

В период достижения проектных эк. показателей выполняются работы, связанные с доведением норм расхода матер-ых ресурсов, трудоемкости, себест-ти и др. показ-ей до проектного уровня.

В процессе освоения выпуска новых видов продукции выделяют:

-техническое,

-производственное,

-экономическое освоение.

Началом техн-го освоения считается получение техн. документации и опытного образца изделия с заданием приступить к его пром. изготовлению, а окончанием – достижение техн. парам-ов конструкции, определенных стандартом или техн. условиями.

Произв. освоение осущ-ся в процессе наладки пр-ва и завершается в условиях, когда все производственные звенья предпр. обеспечивают выполнение установл-ых объемов выпуска продукции при заданном кач-ве.

Экном. освоение пр-ва новой продукции предполагает достижение основных проектных эконом. показателей выпуска изделий.

Существует 2 осн. формы перехода на выпуск новых изделий:

- с остановкой,

-без остановки пр-ва.