- •«ЕксОб»
- •Передмова
- •1.1. Витоки економічної психології
- •1.2. Поняття «психологія управління» і «психологія менеджменту»
- •1.3. Значення наукової психології для формування особистості керівника
- •1.4. Навчальна дисципліна «психологія менеджменту»
- •2.1. Психологічні «профілі» вітчизняних керівних кадрів
- •2.2. Основні психологічні вимоги
- •2.2.2. Прагнення до лідерства, здатність до керівництва
- •2.2.3. Вольові якості, готовність до ризику
- •2.2.4. Прагнення до успіху, честолюбство, домінування і самодостатність особистості
- •2.2.5. Особливий комбінаторно-прогностичний тип мислення
- •2.2.6. Вправи на релаксацію для менеджерів
- •3.1. Типологія стилів керівництва
- •3.2. Індивідуальні стилі керівництва
- •3.3. Деякі принципи
- •3.4. Феномен керівництва28
- •3.5. Типи менеджерів в американській діловій культурі
- •3.6. Психологічна спадщина номенклатури
- •3.7. Типи керівників у практиці вітчизняних ділових стосунків32
- •3.8. Успіх керівництва. Залежність успіху від стилю керівництва
- •3.9. Якості і риси керівника, що досягає успіху
- •4.1. «Секрети» працевлаштування
- •4.1.1. Резюме
- •4,1.2. Інститут поручительства
- •4.1.3. Техніка контакту з роботодавцем
- •4.2. Прийом на роботу. Як побудувати бесіду
- •4.3. Визначення придатності до менеджерської діяльності на основі виявленої функціональної асиметрії
- •4.4. Використання професіограм і психограм при доборі кадрів
- •4.5. Психологічні аспекти поділу і кооперації праці
- •5.1. Інтеріоризація стимулу в мотив
- •Естетичні потреби
- •Пізнавальні потреби
- •Потреба поваги (поклоніння)
- •Фізіологічні (органічні) потреби
- •5.2. Мотиви праці
- •5.2.1. Реалізація потенціалу особистості
- •5.2.2. Самоствердження
- •5.2.3. Захищеність і комфорт
- •5.2.4. Соціальний статус
- •5.2.5. Служіння іншому
- •5.2.6. Мотив аффіліації
- •5.2.7. Мотив влади
- •5.2.8. Мотив - заздрість
- •5.2.9. Мотив слави
- •5.2.10. Задоволення від самого процесу праці та її результатів
- •5.2.11. Стимулювання і мотивація праці «корпоративним духом»
- •6.1. Загальні правила поведінки із керівництвом
- •6.1.1. Стосунки із співробітниками,
- •6.1.2. Стосунки з підлеглими
- •6.2. Особливості стосунків із заступниками
- •6.3. «Тяжкі боси» і стратегія поведінки з ними
- •6.4. Техніка ведення ділових індивідуальних бесід61
- •1. Розташування учасників за столом і деякі позиції взаємодії65
- •6.7. Невербальна комунікація в практиці ділових стосунків
- •6.7.1. Приклади тлумачення деяких
- •6.7.1.1. Просторові зони спілкування
- •6.7.1.2. Положення долоні як характеристика людини і засіб комунікації
- •6.7.1.3. «Руки за спиною» - жест впевненої в собі людини
- •6.7.1.4. Як визначити щирість вашого співрозмовника
- •6.7.1.5. Жест «руки на грудях» як бар'єр
- •6.7.1.6. Читання думок на основі поведінки очей
- •6.7.1.7. Визначення ставлення до вас на основі положення голови партнера
- •6.7.1.8. «Віддзеркалення» як спосіб досягнення взаєморозуміння
- •6.7.2. Деякі способи штучного підвищення статусу керівника
- •6.7.3. Рівні спілкування68
- •6.7*4. Характеристики шкал (тем) спілкування
- •7.1. Ключові поняття до теми
- •1.2. «Дерево» конфлікту як процесу78
- •7.3. Характер, причини і способи
- •Керівник
- •1.4. Причини ділових і міжособистісних конфліктів
- •7.5.1. Рівні розв'язання конфліктів
- •7.5.2, Дії керівника щодо аналізу конфліктної ситуації
- •7.5.3. Деякі типові приклади розв'язання виробничих конфліктів82
- •7.6. Західні моделі прогнозування і розв'язання конфліктних ситуацій83
- •7.6.1. Як не встрявати в конфлікт
- •7.6.2, Розпізнавання прихованих потреб і бажань як причин конфлікту
- •7.6.3. Проблема оманливих припущень
- •7.6.4. Уявний реванш як засіб зняття конфліктного напруження
- •7.6.5. Пастка відповідальності як причина конфліктів
- •7.6.6. Стиль поведінки з метою розв'язання конфлікту
- •7.6.7. Стиль конкуренції
- •7.6.8. Стиль уникання
- •7.6.9. Стиль пристосування
- •7.6.10. Стиль співробітництва
- •7.6.11. Стиль компромісу
- •7.6.12. Уроки конфліктів, поради, рекомендації
- •7.6.13. Ознаки сприятливого (позитивного) психологічного клімату
- •7.6.14. Формуванні сприятливого психологічного клімату в колективі65
- •Сприятливий психологічний
- •8.1. Порівняльний аналіз японської,
- •8.2. Японські «гуртки якості»
- •8.3. Вітчизняний досвід «рейтинг працівника»
- •8.4. Евристично-професійне навчання: генерація і пошук нових ідей, нешаблонне мислення
- •8.4.1. Використання випадковостей, нешаблонне мислення
- •8.4.2. Метод «штурму мозку»
- •8.4.3. Синектика
- •8.4.4, Метод «гірлянд асоціацій»
- •8.4.5. Діаграма ідей
- •8.4.6. Матриця ідей
- •8.5. Активне соціальне навчання
- •8.5.1. Типи групового навчання
- •8.5.2. Основні види груп активного соціального навчання
- •9.1. Замість вступу в проблему
- •9.2. Гештальтпсихологія
- •9.3. Імідж організації
- •9.3.1. Зовнішній вигляд організації, стиль роботи її керівництва
- •9.3.2. Облаштування робочих місць і режим роботи персоналу
- •9.3.3. Товарний вигляд продукції і реклама як носії іміджу організації
- •9.4. Як створити собі імідж
- •1. Визначити, що ви хочете в собі змінити або яким стати.
- •2. Скласти подумки сценарій, щоб уявити себе в новій ролі.
- •3. Впровадьте свій новий сценарій у життя.
- •10.1. Вступ до теми
- •10.2. Інтегральна структура
- •10.3. Профдобір, розстановка кадрів, підвищення кваліфікації
- •10.4. Формування економічної політики підприємства
- •10.5. Безпека праці на виробництві
- •10.6. Релаксація працівників з тяжкими умовами праці
- •10.7. Естетико-ергономічна експертиза конструкторської документації
- •10.8. Плинність кадрів, соціально-побутові умови
- •Практикум
- •З психології
- •Менеджменту
- •1. Теоретичне підґрунтя**
- •2. Концепція проведення транзактного аналізу
- •3. Обговорення ситуації 1. Умовна назва «Юпітер» Подання ситуації 1*
- •Обговорення ситуації 1
- •4. Обговорення ситуації 2. Умовна назва «Панчішник» Подання ситуації 2
- •Обговорення ситуації 2
- •5. Обговорення ситуації 3. Умовна назва «Поет і «король» жебраків»* Подання ситуації з
- •Обговорення ситуації з
- •6. Обговорення ситуації 4. Умовна назва «Поет і король Франції» Подання ситуації 4
- •Обговорення ситуації 4
- •7. Аналіз власного статусу та поведінки, різноманітних ситуацій, життєвих і ділових колізій
- •Після сказаного
- •Підсумок
- •1. Теоретичне підґрунтя
- •1.2. Синанон (8упапоп)
- •2. Технологія проведення тренінгу*
- •2.1. Загальне зауваження
- •2.2. Психологічне налаштування
- •2.3. Межа допустимого
- •2.7. Протокол гри
- •2.8. Просторове розташування команд
- •2.4. Розбивка на команди
- •2.5. Гаряче місце
- •2.6. Правила гри
- •1.2. Синектика
- •2. Технологія проведення синектичного штурму*
- •2.9. Аналіз тренінгу
- •1. Теоретичне підґрунтя
- •1.1. Метод штурму мозку
- •2.3. Штурм мозку за вектором «Пряма аналогія»
- •2.1. Задача*
- •2.2. Графічна підготовка розв'язку задачі
- •2.4. Образне визначення суті завдання (символічна аналогія)
- •2.5. Пошук ідей за критерієм «фантастична аналогія»
- •Особиста а. Колонка 2
- •2.7. Експертна оцінка і ранжування ідей
- •Фантастична а.
- •2.6. Входження в образ даного в завданні об'єкта (особиста аналогія)
- •Міркування з точки зору
- •3. Оцінка відповідей, закріплення технології проведення синектики, її можливості
- •2.8. Зведення, аналіз, переформулювання найкращих ідей і накреслення стратегії розв'язку завдання
- •Стратегія дій (розв'язок нашої задачі)
- •Інструкція*
- •Інструкція*
- •«Вироблення психологічної налаштованості
- •На співпрацю з допомогою переорієнтації
- •На позитивні риси вашого партнера»
- •Інструкція*
- •Інструкція*
- •Розділ 2 рольові ігри
- •«Використання рольових ігор для аналізу управлінської діяльності» на прикладі рольової гри «Організація мікрогруп»
- •«Визначення пріоритетів профдобору та аналіз
- •Груподинамічного процесу» на прикладі рольової
- •Гри «Прийняття на роботу претендентки»
- •Порядок виконання завдання:
- •Зауваження для керівника
- •Вказівки для спостерігачів
- •Отже, гра протікає приблизно так:
- •Груподинамічний процес
- •Завдання № 11
- •Рольова гра «Дружба»
- •Роль для начальника відділу збуту Вольфганга X.
- •Замітки для керівника семінару
- •Пропозиція для варіантів:
- •«Аналіз причин виникнення «вертикального»
- •Конфлікту на основі розбіжності між «американською»
- •Та «німецькою» моделями управління» на прикладі
- •Рольової гри «Камінь Єріко»
- •Рольова гра «Камінь Єріко»
- •Роль для власника фірми
- •Роль для керівника цеху Арамака
- •Замітки для керівника семінару
- •Психологія на семінарі
- •Проблема стилю керівництва
- •«Прийняття управлінського рішення при розв'язанні
- •Конфліктної ситуації, яка шкодить успіху
- •Виробництва», на прикладі рольової гри
- •«Найрозумніший повинен погоджуватися!»
- •Роль для керівника «Області 1» пана Шутца
- •«Аналіз причин зародження конфліктів
- •Ділова гра «Нова група» Вступ у ситуацію
- •Вказівки для групи:
- •Список членів групи:
- •Роль для пана а.
- •Роль для пана б.
- •Роль для пана в.
- •Роль для пані г.
- •Примітка для керівника семінару
- •Порядок проведення:
- •Рольова гра «Принцип Пітера»
- •«Використання даних про акцентуацію
- •Особистості для правильного розподілу
- •Обов'язків у групі» *
- •Умова завдання
- •1. «Призначення» лідера та «ядра» лідерів
- •2. Вибір «стратегів»
- •3. Визначення «ковалів», як основної і фундаментальної (але неформальної) структури організації
- •4. Розподіл «контактерів» на посади за психологічними критеріями
- •Інструкція
- •Список запитань із ключами
- •7 Запитання Ключ
- •«Трансформація «Опитувального листа Ліпмана»
- •2. Перший етап. Вихідний матеріал для роботи (подання)
- •3. Другий етап. Робота групи над психофізіологічними характеристиками «Опитувального листа Ліпмана»
- •4, Третій етап. Переформулювання вибраних
- •(Необхідних для професії) психофізіологічних
- •Характеристик в запитання для досліджуваних
- •(Оцінюваних)
- •5. Четвертий етап
- •Протокольна таблиця
- •6. П'ятий етап. Розробка ключа до тесту
- •«Використання тестів професійної та соціальної орієнтації для прогностичного аналізу успішної управлінської діяльності»
- •Інструкція
- •Інтерпретація результатів та побудова заняття *
- •Зразок відповідей тест
- •Після сказаного
- •«Визначення впливу психосоматичного стану особистості та емоцій на прийняття управлінського рішення»
- •II етап (4-6 год. Самостійних занять)
- •VI етап (2-4 год. Аудиторних занять)
- •Приклади для етапу 1
- •«Використання тестів «Намалюємо свій характер»
- •Показники і інтерпретація
- •Інструкція
- •Інструкція
- •Тест «рішучість»
- •Інтерпретація результатів
- •Інтерпретація результатів
- •Текст опитувальника рск
- •Порядок виконання
- •Зміст методики
- •Інтерпретація результатів
- •Загальні відомості
- •Порядок виконання завдання:
- •Інтерпретація
- •Скоріше ні, ніж так Важко сказати (можливо)
- •Скоріше ні, ніж так Важко сказати (можливо)
- •Самооцінка вольових якостей особистості
- •Ключ-таблиця до тесту су
- •Тест «опитувальник для оцінки мотивації до досягнення мети -
- •«Ключ» до опитувальника
- •Бланк відповідей
Бланк відповідей
|
№ запитання |
Майже завжди (2 бали) |
Здебільшого (4 бали) |
Іноді (6 балів) |
Рідко (8 балів) |
Майже ніколи (10 балів) |
|
1 |
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
|
|
4 |
|
|
|
|
|
*Наука і суспільство. 1990. — № 9. — С. 56.
Інтерпретація оцінок наша.-Лет.
501
|
|
| |||||
|
|
№ запитання |
Майже завжди (2 бали) |
Здебільшого (4 бали) |
Іноді (6 балів) |
Рідко (8 балів) |
Майже ніколи (10 балів) |
|
5 |
|
|
|
|
| |
|
6 |
|
|
|
|
| |
|
7 |
|
|
|
|
| |
|
8 |
|
|
|
|
| |
|
9 |
|
|
|
|
| |
|
10 |
|
|
|
|
| |
КЛЮЧ ТА ІНТЕРПРЕТАЦІЯ РЕЗУЛЬТАТІВ
Якщо ви набрали 54 і менше балів, то ваші здібності слухати можна визначити «нижче середнього рівня». У вас не вистачає терпіння і толерантності вислуховувати проблеми інших, і ви навіть не в змозі це приховати. Вам слід змиритися, що світ влаштований так, що інші люди не завжди вам кажуть про те, що хотілося б почути. Тоді у вас з'явиться більше друзів і поступово почнете виконувати роль лідера в своєму оточенні.
«Середній бал» слухачів - від 55 до 61. У вас є терпіння слухати співрозмовника і ви майже не перебиваєте його репліками. Проте у вас вироблений немовби імунітет до аудіоінформації, час від часу ви втрачаєте канву розмови, думаєте про своє. Чи не здається вам, що той, хто не вислуховує до кінця, не є до кінця поінформований і тому не завжди до ладу доводить справи?
Якщо ви набрали 62 і більше балів, то ваші здібності як слухача «вище середнього рівня». А це означає, що у вас є або вроджений талант слухати і співпереживати, або набуті професійні якості керівника, або скоріше всього поєднане і те, і друге. Але це не означає, що ви не здатні спинити того, хто говорить багато і недоречно.
ТЕСТ «ЧИ КОНФЛІКТНА ВИ ОСОБА?» *
Якщо ви виберете відповідь «А», то запишете собі 4 бали, «Б» -2 бали, «В» - 0 балів.
*
Психология личности: Тестьі, опросники,
методики / Авт. - сост.:Н.В.
Кир-шева
и Н.В. Рябчикова. - М.:
Геликон, 1995. - С. 189-192. (Текст сематично
допрацьований.
—
Авт.).
502
|
№п/п |
Запитання |
А (4) |
Б (2) |
В(0) |
|
1. |
Уявіть, що в громадському транспорті починається суперечка. Що ви зробите: а) не втручатимусь у суперечку; б) можу втрутитися, стати на бік потерпілого, того, хто правий; в) завжди втручаюся і до кінця відстоюю свою позицію |
|
|
|
|
2. |
Чи критикуєте ви на зборах керівництво за допущені помилки? а) ні, не критикую; б) так, але залежно від мого особистого ставлення до нього; в) завжди критикую за помилки |
|
|
|
|
3. |
Ваш безпосередній керівник пропонує свій план роботи, який вам здається нераціональним. Чи запропонуєте ви свій план, який здається вам кращим? а) ні, тому що рано чи пізно це може для мене погано скінчитися; б) якщо інші мене підтримають, то пропонуватиму; в) звичайно, я наполягатиму на своєму плані |
|
|
|
|
4. |
Чи любите ви сперечатися зі своїми колегами, друзями? а) тільки з тими, хто не ображається, і коли суперечки не псують наших стосунків; б) так, але тільки з принципових, важливих питань; в) я сперечаюсь з усіма і з будь-якої зачіпки |
|
|
|
|
5. |
Хтось прагне пролізти попереду вас, без черги, ви: а) міркуєте, що і ви не гірші і теж . прагнете обійти чергу; б) обурюєтеся, але подумки; в) відверто висловлюєте своє обурення |
|
|
|
503
|
№п/п |
Запитання |
А (4) |
Б (2) |
В(0) |
|
6. |
Уявіть собі, що розглядається раціоналізаторська пропозиція, експериментальна робота вашого колективу, в якій є сміливі ідеї, але є і помилки. Ви знаєте, що ваша думка буде визначальною у вирішення долі цього проекту. Як ви вчините? а) я висловлююсь і про позитивні, і про негативні сторони цього проекту; б) відзначу позитивні сторони проекту і запропоную надати можливість для його доопрацювання; в) буду критикувати проект, бо коли претендуєш на новизну, то не треба помилятися |
|
|
|
|
7. |
Уявіть собі, що теща (свекруха) закликає вас до економії та ощадливості, каже вам про вашу марнотратність, а сама частенько купує дорогі старовинні речі. Вона хоче знати вашу думку про своє останнє придбання. Що ви їй скажете? а) схвалю куплену річ, якщо вона їй принесла задоволення; б) скажу, що річ не має художньої цінності; в) постійно сперечаюсь, сварюся з нею через це |
|
|
|
|
8. |
У парку ви зустріли підлітків, які палять цигарки. Як ви відреагуєте? а) для чого мені псувати настрій через чужих, погано вихованих молодиків; б) роблю їм зауваження; в) якщо б це було не в громадському місті, то я б їх «визбирав» |
|
|
|
504
|
№п/п |
Запитання |
А (4) |
Б (2) |
В(0) |
|
9. |
У ресторані ви помітили, що офіціант обрахував вас: а) у такому разі не дам йому чайових, хоча і збирався це зробити; б) попрохаю, щоб він ще раз при мені склав рахунок; в) це дасть мені підставу для скандалу |
|
|
|
|
10. |
Ви в будинку відпочинку. Адміністратор займається сторонніми справами, сам розважається, замість того, щоб виконувати свої обов'язки: стежити за прибиранням у кімнатах, урізноманітненням меню тощо. Чи обурює це вас? а) так, але якщо я навіть і висловлю йому якісь претензії, то навряд чи це щось змінить; б) я знаходжу спосіб поскаржитися на нього, хай його покарають або навіть звільнять з роботи; в) прискіпуюсь до обслуговуючого персоналу - кухаря, прибиральниці - або зганяю злість на дружині |
|
|
|
|
11. |
Ви сперечаєтеся зі своїм сином-підліт-ком і переконуєтеся, що він правий. Чи визнаєте ви свою помилку? а) так, визнаю; б) думаю, що визнаю; в) який же у мене буде авторитет, якщо я зізнаюся, що неправий? |
|
|
|
КЛЮЧ ТА ІНТЕРПРЕТАЦІЯ РЕЗУЛЬТАТІВ Т^СТУ
Від ЗО до 44 балів. Ви тактовні. Не любите конфліктів. Умієте їх згасити, легко уникаєте критичних ситуацій. Коли ж вам доводиться вступати в суперечку, то ви враховуєте, як це може відбитися на вашому службовому становищі або приятельських стосунках. Ви прагнете бути приємним для навколишніх, але коли їм необхідна допомога, ви не завжди наважуєтесь її подати. Чи не гадаєте ви, що цим самим втрачаєте повагу до себе в очах інших?
505
Від 15 до 29 балів. Про вас кажуть, що ви - конфліктна особа. Ви наполегливо захищаєте свою думку, незважаючи на те, як це вплине на ваші службові чи особисті стосунки. І за це вас поважають.
Від 10 до 14 балів. Ви дріб'язкові, шукаєте зачіпки для суперечок, більшість з яких зайві. Ви не образитесь, якщо вас будуть вважати любителем бешкетувати? Поміркуйте, чи не приховується за вашою поведінкою комплекс неповноцінності?
ТЕСТ «ЯКИЙ ВАШ ТВОРЧИЙ ПОТЕНЦІАЛ?»*
Виберіть один із запропонованих варіантів відповідей:
1. Чи вважаєте ви, що навколишній світ може бути поліпшеним?
а) так, вважаю;
б) ні, він і так досить добрий;
в) так, але тільки в дечому.
2. Чи думаєте ви, що самі можете брати участь у значних змінах навколишнього світу?
а) так, здебільшого;
б) ні;
в) так, у деяких випадках.
3. Чи вважаєте ви, що деякі із ваших ідей сприяли значному про гресу в тій сфері діяльності, в якій ви працюєте?
а) так;
б) так, за сприятливих обставин;
в) тільки до певної міри.
4. Чи вважаєте ви, що в майбутньому досягнете такого рівня, що зможете щось принципово змінювати?
а) так, напевно;
б) це малоймовірно;
в) можливо.
5. Коли ви вирішуєте щось вдіяти, чи думаєте ви, що свої на міри здійсните?
а) так;
б) часто думаю, що не зумію;
в) часто думаю, що зумію.
*
Психология личности: тестьі, опросники,
методики / Авт. - сост.:Н.В.
Кир-шева
и Н.В. Рябчикова. -
М.: Геликон, 1995. - С. 200-205.
506
6. Чи відчуваєте ви бажання взятися за справу, якої абсолютно не знаєте?
а) так, невідоме мене приваблює;
б) невідоме мене не цікавить;
в) все залежить від характеру цієї справи.
7. Вам доводиться займатися незнайомою справою. Чи відчу ваєте ви бажання домогтися в ній досконалості?
а) так;
б) задовольняюся тим, чого зміг досягти;
в) так, але тільки тоді, коли мені це подобається.
8. Якщо справа, яку ви не знаєте, вам подобається, чи бажаєте ви знати про неї все?
а) так;
б) ні, я хочу навчитися тільки основному;
в) я хочу задовольнити свою цікавість.
9. Коли ви зазнаєте невдачі, то:
а) роблю далі свою справу, навіть коли очевидно, що пере шкоди нездоланні;
б) махаю рукою на цей намір, бо розумію, що він нереальний;
в) якийсь час стою на своєму, всупереч здоровому глузду.
10. По-вашому, професію треба вибирати, виходячи з:
а) своїх можливостей, подальших перспектив для себе;
б) стабільності, значимості потрібної професії, потреби в ній;
в) переваг, які вона забезпечить.
11. Подорожуючи, змогли б ви зорієнтуватися на маршруті, яким уже пройшли?
а) так;
б) ні, боюся збитися зі шляху;
в) так, але тільки там, де місцевість мені сподобалася і за пам'яталася.
12. Чи зможете ви відразу після якоїсь розмови згадати, про що говорилося?
а) так, без зусиль;
б) всього згадати не зможу;
в) запам'ятаю тільки те, що мене цікавить.
13. Коли ви чуєте слово незнайомої вам мови, чи зможете повто рити його по складах, без помилок, навіть не розуміючи його значення?
а) так, без зусиль;
507
б) так, якщо це слово легко запам'ятовується;
в) повторю, але не зовсім правильно.
14. У вільний час ви здебільшого:
а) залишаюсь на самоті;
б) перебуваю в колі друзів;
в) мені байдуже, буду я сам чи в компанії.
15. Ви займаєтесь якоюсь справою. Вирішуєте припинити це за няття тільки тоді, коли:
а) справа завершена, і мені здається, що на «відмінно»;
б) мені ще не все вдалося зробити;
в) я більш-менш задоволений результатом.
16. Коли ви одні:
а) люблю мріяти про якісь навіть абстрактні речі;
б) за всяку ціну намагаюся знайти собі конкретне заняття;
в) інколи люблю помріяти, але про речі, пов'язані з моєю ро ботою.
17. Коли якась ідея захоплює вас, то ви будете думати про неї:
а) незалежно від того, де і з ким я знаходжусь;
б) я можу робити це тільки наодинці;
в) тільки там, де буде не занадто гамірно.
18. Коли ви відстоюєте якусь ідею:
а) можу відмовитися від неї, якщо вислухаю переконливі ар гументи опонентів;
б) залишусь при своїй думці, які б аргументи не вислухав;
в) зміню свою думку, якщо опір виявиться надто сильним.
КЛЮЧ ДО ТЕСТУ
Підрахуйте суму балів, яку ви набрали:
за відповідь «а» - 3 бали,
за відповідь «б» - 1 бал,
за відповідь «в» - 2 бали.
Межа вашої допитливості визначається питаннями 1, 6, 7, 8;
віра в себе -2, 3, 4, 5;
твердість - 9, 15;
амбіційність - 10;
слухова пам'ять - 12, 13;
зорова пам'ять -11;
прагнення бути незалежним - 14;
508
здатність абстрагуватися - 16, 17;
міра зосередженості - 18.
Ці здатності і становлять основні якості творчого потенціалу. Загальна сума набраних балів покаже рівень вашого творчого потенціалу
49 і більше. У вас значний творчий потенціал, який надає вам багатий вибір творчих можливостей. Якщо ви на ділі зможете застосувати ваші здібності, то вам по силі найрізноманітніші форми творчості.
Від 24 до 48. У вас цілком нормальний творчий потенціал. Ви наділені тими якостями, які дозволяють вам творити, але і у вас є проблеми, які стримують процес творчості. У всякому разі^ваш потенціал дозволяє вам творчо виявити себе, якщо ви, звичайно, цього побажаєте.
23 і менше. Ваш творчий потенціал, на жаль, невеликий. Але, можливо, ви просто недооцінили себе, свої здібності. Відсутність віри в свої сили може привести вас до думки, що ви взагалі не здатні до творчості. Позбудьтеся цього комплексу і таким чином зможете вирішити проблему.
ТЕСТ НА ЕФЕКТИВНІСТЬ ПОДАННЯ
КЛІЄНТУРІ ТОВАРУ АБО НАДАННЯ
ПОСЛУГ ВАШОЇ ФІРМИ *
Відповідь «завжди» оцінюється в 15 балів, «як правило» - в 10, «рідко» - в 5, «ніколи» має вартість 0 балів.
|
№ п/п |
|
Завжди (15) |
Як правило (10) |
Рідко (5) |
Ніколи (0) |
|
1. |
Чи продумуєте ви заздалегідь, які властивості і характеристики продукту ви повинні подати і в якому порядку? |
|
|
|
|
|
2. |
Чи пропонуєте ви клієнту модель, яку він хоче подивитись або яка відповідає його запитам? |
|
|
|
|
*
Уткин
ЗА. Сборник
ситуационньїх задач, деловьіх и
психологических игр, текстов по курсам
«Менеджмент», «Маркетинг»: Учеб. пособие.
- М.: Финансьі и статистика, 1996. - 64 с.
Інтерпретація оцінок (результатів) допрацьована нами. -Авт.
509
|
п/п |
|
Завжди (15) |
Як правило (10) |
Рідко (5) |
Ніколи (0) |
|
3. |
Чи кажете ви до того, як продемонструєте продукт, на які особливості і якості ви хотіли б звернути увагу? |
|
|
|
|
|
4. |
Чи підкреслюєте ви, аргументуючи свої докази, корисність продукту для клієнта, можливість шляхом придбання продукту знизити витрати, підвищити продуктивність праці тощо? |
|
|
|
|
|
5. |
Чи ретельно ви готуєтесь до процедури презентації продуктів (працівники, приміщення, пристосування, умови)? |
|
|
|
|
|
6. |
Чи залучаєте ви клієнта в процес демонстрації продукту (в якості оператора, контролера, випробувача)? |
|
|
|
|
|
7. |
Чи вдаєтесь ви під час демонстрації продукту до додаткових (світлових, звукових, механічних) ефектів? |
|
|
|
|
|
8. |
Чи приваблюєте ви клієнта під час презентації продукту всім, чим тільки можете, щоб привернути його увагу (проспекти, інструкції з експлуатації, технічний опис, таблиця цін тощо)? |
|
|
|
|
|
9. |
Чи підкреслюєте ви клієнту після завершення демонстрації основні переваги і достоїнства продукції в стислій формі? |
|
|
|
|
510
|
п/п |
|
Завжди (15) |
Як правило (10) |
Рідко (5) |
Ніколи (0) |
|
10. |
Чи пропонуєте ви клієнту після закінчення демонстрації продукту завчасно заповнений бланк замовлення (угоду) для підпису? |
|
|
|
|
Підрахуйте набрані бали. Якщо у вас вийшло більше 120, то ви дуже добре дбаєте про імідж товару і послуг вашої фірми і цим самим створюєте собі теж добрий імідж.
Якщо ви набрали 95-120 балів, то ефективність подання клієнтурі продукції вашої фірми заслуговує доброї оцінки.
Якщо ж кількість набраних вами балів становить 70 - 94, то ви не досить ефективно використовуєте всі можливі засоби наочності, стратегію і тактику презентації для створення вашій фірмі гідної репутації. Але не хвилюйтеся, бо не все ще втрачено, якщо ви заслуговуєте оцінки «задовільно».
Кількість набраних балів, яка менша 70, вказує на незадовільну оцінку. Вам необхідно освоїти науку презентації, ретельно готуватися до демонстрації продукції своєї фірми, а можливо, і «поміняти» вдачу, стати більш комунікабельним і привітним.
Навчальний посібник Лозниця В. С.
Психологія менеджменту
Відповідальна за випуск К. Хмарна Художнє оформлення В. Стрельнікова
Коректор В. Бондар Оригінал-макет О. Бойка
Підписано до друку 31.07.2000. Формат 60x84/16. Папір газетний.
Гарнітура Тайме. Друк офсетний. Умови.-друк. арк. 29,76. Умови, фарб.-відб. 30,22. Обл.-вид. арк. 31,27. Тираж 2000 прим. Зам. 0310.
ТОВ "УВПК "ЕксОб". 01054, Київ, вул. Гоголівська, 22/24, тел.: (044) 246-93-32, 246-81-15.
ДП "Експрсс-Поліграф". 04080, Київ, вул. Фрунзс, 47, корп. 2.
|
Пропонуємо і |
навчальні посібники: |
|
1. Пруссова Л. |
«Зкономика в вопросах и отвстах» |
|
2. Литвин І., Литвин С. |
«Українська мова в таблицях» |
|
3. Венгренівська М., |
«Ье зауісг уоііз?..» («Чи знаєте ви?..») |
|
Венгреновська Г., |
(французькою мовою) |
|
Оратовський Т. |
|
|
4. Пруссова Л. |
«Зкономика». Тренинг курс |
|
5. Хоменко Л., |
«Вс*гіеЬ5\уіП$саії іт ОЬсгЬНск» |
|
Опаренко С. |
(«Економічний огляд») |
|
|
(німецькою мовою) |
|
в. Алексєєв Ю„ Кульчицький С, |
«Україна на зламі історичних епох». |
|
Слюсаренко А. |
Державотворчий процес 1985 - 1999 рр. |
|
1. Корнєєв В., Корнєєв О., |
«Економічна і соціальна географія світу». |
|
Топузов О. |
Дидактичні матеріали |
|
8. Рудницька О. |
«Українське мистецтво |
|
|
у полікультурному просторі» |
|
9. Лозниця В. |
«Психологія і педагогіка: |
|
|
основні положення» |
|
10. Лозниця В. |
«Психологія менеджменту» |
|
11. Зубенко Л., Нємцов В. |
«Культура ділового спілкування» |
|
ТОВ «УВПК «ЕксОб». |
Тел.: (044) 246-93-32, 246-81-15 |
