- •«ЕксОб»
- •Передмова
- •1.1. Витоки економічної психології
- •1.2. Поняття «психологія управління» і «психологія менеджменту»
- •1.3. Значення наукової психології для формування особистості керівника
- •1.4. Навчальна дисципліна «психологія менеджменту»
- •2.1. Психологічні «профілі» вітчизняних керівних кадрів
- •2.2. Основні психологічні вимоги
- •2.2.2. Прагнення до лідерства, здатність до керівництва
- •2.2.3. Вольові якості, готовність до ризику
- •2.2.4. Прагнення до успіху, честолюбство, домінування і самодостатність особистості
- •2.2.5. Особливий комбінаторно-прогностичний тип мислення
- •2.2.6. Вправи на релаксацію для менеджерів
- •3.1. Типологія стилів керівництва
- •3.2. Індивідуальні стилі керівництва
- •3.3. Деякі принципи
- •3.4. Феномен керівництва28
- •3.5. Типи менеджерів в американській діловій культурі
- •3.6. Психологічна спадщина номенклатури
- •3.7. Типи керівників у практиці вітчизняних ділових стосунків32
- •3.8. Успіх керівництва. Залежність успіху від стилю керівництва
- •3.9. Якості і риси керівника, що досягає успіху
- •4.1. «Секрети» працевлаштування
- •4.1.1. Резюме
- •4,1.2. Інститут поручительства
- •4.1.3. Техніка контакту з роботодавцем
- •4.2. Прийом на роботу. Як побудувати бесіду
- •4.3. Визначення придатності до менеджерської діяльності на основі виявленої функціональної асиметрії
- •4.4. Використання професіограм і психограм при доборі кадрів
- •4.5. Психологічні аспекти поділу і кооперації праці
- •5.1. Інтеріоризація стимулу в мотив
- •Естетичні потреби
- •Пізнавальні потреби
- •Потреба поваги (поклоніння)
- •Фізіологічні (органічні) потреби
- •5.2. Мотиви праці
- •5.2.1. Реалізація потенціалу особистості
- •5.2.2. Самоствердження
- •5.2.3. Захищеність і комфорт
- •5.2.4. Соціальний статус
- •5.2.5. Служіння іншому
- •5.2.6. Мотив аффіліації
- •5.2.7. Мотив влади
- •5.2.8. Мотив - заздрість
- •5.2.9. Мотив слави
- •5.2.10. Задоволення від самого процесу праці та її результатів
- •5.2.11. Стимулювання і мотивація праці «корпоративним духом»
- •6.1. Загальні правила поведінки із керівництвом
- •6.1.1. Стосунки із співробітниками,
- •6.1.2. Стосунки з підлеглими
- •6.2. Особливості стосунків із заступниками
- •6.3. «Тяжкі боси» і стратегія поведінки з ними
- •6.4. Техніка ведення ділових індивідуальних бесід61
- •1. Розташування учасників за столом і деякі позиції взаємодії65
- •6.7. Невербальна комунікація в практиці ділових стосунків
- •6.7.1. Приклади тлумачення деяких
- •6.7.1.1. Просторові зони спілкування
- •6.7.1.2. Положення долоні як характеристика людини і засіб комунікації
- •6.7.1.3. «Руки за спиною» - жест впевненої в собі людини
- •6.7.1.4. Як визначити щирість вашого співрозмовника
- •6.7.1.5. Жест «руки на грудях» як бар'єр
- •6.7.1.6. Читання думок на основі поведінки очей
- •6.7.1.7. Визначення ставлення до вас на основі положення голови партнера
- •6.7.1.8. «Віддзеркалення» як спосіб досягнення взаєморозуміння
- •6.7.2. Деякі способи штучного підвищення статусу керівника
- •6.7.3. Рівні спілкування68
- •6.7*4. Характеристики шкал (тем) спілкування
- •7.1. Ключові поняття до теми
- •1.2. «Дерево» конфлікту як процесу78
- •7.3. Характер, причини і способи
- •Керівник
- •1.4. Причини ділових і міжособистісних конфліктів
- •7.5.1. Рівні розв'язання конфліктів
- •7.5.2, Дії керівника щодо аналізу конфліктної ситуації
- •7.5.3. Деякі типові приклади розв'язання виробничих конфліктів82
- •7.6. Західні моделі прогнозування і розв'язання конфліктних ситуацій83
- •7.6.1. Як не встрявати в конфлікт
- •7.6.2, Розпізнавання прихованих потреб і бажань як причин конфлікту
- •7.6.3. Проблема оманливих припущень
- •7.6.4. Уявний реванш як засіб зняття конфліктного напруження
- •7.6.5. Пастка відповідальності як причина конфліктів
- •7.6.6. Стиль поведінки з метою розв'язання конфлікту
- •7.6.7. Стиль конкуренції
- •7.6.8. Стиль уникання
- •7.6.9. Стиль пристосування
- •7.6.10. Стиль співробітництва
- •7.6.11. Стиль компромісу
- •7.6.12. Уроки конфліктів, поради, рекомендації
- •7.6.13. Ознаки сприятливого (позитивного) психологічного клімату
- •7.6.14. Формуванні сприятливого психологічного клімату в колективі65
- •Сприятливий психологічний
- •8.1. Порівняльний аналіз японської,
- •8.2. Японські «гуртки якості»
- •8.3. Вітчизняний досвід «рейтинг працівника»
- •8.4. Евристично-професійне навчання: генерація і пошук нових ідей, нешаблонне мислення
- •8.4.1. Використання випадковостей, нешаблонне мислення
- •8.4.2. Метод «штурму мозку»
- •8.4.3. Синектика
- •8.4.4, Метод «гірлянд асоціацій»
- •8.4.5. Діаграма ідей
- •8.4.6. Матриця ідей
- •8.5. Активне соціальне навчання
- •8.5.1. Типи групового навчання
- •8.5.2. Основні види груп активного соціального навчання
- •9.1. Замість вступу в проблему
- •9.2. Гештальтпсихологія
- •9.3. Імідж організації
- •9.3.1. Зовнішній вигляд організації, стиль роботи її керівництва
- •9.3.2. Облаштування робочих місць і режим роботи персоналу
- •9.3.3. Товарний вигляд продукції і реклама як носії іміджу організації
- •9.4. Як створити собі імідж
- •1. Визначити, що ви хочете в собі змінити або яким стати.
- •2. Скласти подумки сценарій, щоб уявити себе в новій ролі.
- •3. Впровадьте свій новий сценарій у життя.
- •10.1. Вступ до теми
- •10.2. Інтегральна структура
- •10.3. Профдобір, розстановка кадрів, підвищення кваліфікації
- •10.4. Формування економічної політики підприємства
- •10.5. Безпека праці на виробництві
- •10.6. Релаксація працівників з тяжкими умовами праці
- •10.7. Естетико-ергономічна експертиза конструкторської документації
- •10.8. Плинність кадрів, соціально-побутові умови
- •Практикум
- •З психології
- •Менеджменту
- •1. Теоретичне підґрунтя**
- •2. Концепція проведення транзактного аналізу
- •3. Обговорення ситуації 1. Умовна назва «Юпітер» Подання ситуації 1*
- •Обговорення ситуації 1
- •4. Обговорення ситуації 2. Умовна назва «Панчішник» Подання ситуації 2
- •Обговорення ситуації 2
- •5. Обговорення ситуації 3. Умовна назва «Поет і «король» жебраків»* Подання ситуації з
- •Обговорення ситуації з
- •6. Обговорення ситуації 4. Умовна назва «Поет і король Франції» Подання ситуації 4
- •Обговорення ситуації 4
- •7. Аналіз власного статусу та поведінки, різноманітних ситуацій, життєвих і ділових колізій
- •Після сказаного
- •Підсумок
- •1. Теоретичне підґрунтя
- •1.2. Синанон (8упапоп)
- •2. Технологія проведення тренінгу*
- •2.1. Загальне зауваження
- •2.2. Психологічне налаштування
- •2.3. Межа допустимого
- •2.7. Протокол гри
- •2.8. Просторове розташування команд
- •2.4. Розбивка на команди
- •2.5. Гаряче місце
- •2.6. Правила гри
- •1.2. Синектика
- •2. Технологія проведення синектичного штурму*
- •2.9. Аналіз тренінгу
- •1. Теоретичне підґрунтя
- •1.1. Метод штурму мозку
- •2.3. Штурм мозку за вектором «Пряма аналогія»
- •2.1. Задача*
- •2.2. Графічна підготовка розв'язку задачі
- •2.4. Образне визначення суті завдання (символічна аналогія)
- •2.5. Пошук ідей за критерієм «фантастична аналогія»
- •Особиста а. Колонка 2
- •2.7. Експертна оцінка і ранжування ідей
- •Фантастична а.
- •2.6. Входження в образ даного в завданні об'єкта (особиста аналогія)
- •Міркування з точки зору
- •3. Оцінка відповідей, закріплення технології проведення синектики, її можливості
- •2.8. Зведення, аналіз, переформулювання найкращих ідей і накреслення стратегії розв'язку завдання
- •Стратегія дій (розв'язок нашої задачі)
- •Інструкція*
- •Інструкція*
- •«Вироблення психологічної налаштованості
- •На співпрацю з допомогою переорієнтації
- •На позитивні риси вашого партнера»
- •Інструкція*
- •Інструкція*
- •Розділ 2 рольові ігри
- •«Використання рольових ігор для аналізу управлінської діяльності» на прикладі рольової гри «Організація мікрогруп»
- •«Визначення пріоритетів профдобору та аналіз
- •Груподинамічного процесу» на прикладі рольової
- •Гри «Прийняття на роботу претендентки»
- •Порядок виконання завдання:
- •Зауваження для керівника
- •Вказівки для спостерігачів
- •Отже, гра протікає приблизно так:
- •Груподинамічний процес
- •Завдання № 11
- •Рольова гра «Дружба»
- •Роль для начальника відділу збуту Вольфганга X.
- •Замітки для керівника семінару
- •Пропозиція для варіантів:
- •«Аналіз причин виникнення «вертикального»
- •Конфлікту на основі розбіжності між «американською»
- •Та «німецькою» моделями управління» на прикладі
- •Рольової гри «Камінь Єріко»
- •Рольова гра «Камінь Єріко»
- •Роль для власника фірми
- •Роль для керівника цеху Арамака
- •Замітки для керівника семінару
- •Психологія на семінарі
- •Проблема стилю керівництва
- •«Прийняття управлінського рішення при розв'язанні
- •Конфліктної ситуації, яка шкодить успіху
- •Виробництва», на прикладі рольової гри
- •«Найрозумніший повинен погоджуватися!»
- •Роль для керівника «Області 1» пана Шутца
- •«Аналіз причин зародження конфліктів
- •Ділова гра «Нова група» Вступ у ситуацію
- •Вказівки для групи:
- •Список членів групи:
- •Роль для пана а.
- •Роль для пана б.
- •Роль для пана в.
- •Роль для пані г.
- •Примітка для керівника семінару
- •Порядок проведення:
- •Рольова гра «Принцип Пітера»
- •«Використання даних про акцентуацію
- •Особистості для правильного розподілу
- •Обов'язків у групі» *
- •Умова завдання
- •1. «Призначення» лідера та «ядра» лідерів
- •2. Вибір «стратегів»
- •3. Визначення «ковалів», як основної і фундаментальної (але неформальної) структури організації
- •4. Розподіл «контактерів» на посади за психологічними критеріями
- •Інструкція
- •Список запитань із ключами
- •7 Запитання Ключ
- •«Трансформація «Опитувального листа Ліпмана»
- •2. Перший етап. Вихідний матеріал для роботи (подання)
- •3. Другий етап. Робота групи над психофізіологічними характеристиками «Опитувального листа Ліпмана»
- •4, Третій етап. Переформулювання вибраних
- •(Необхідних для професії) психофізіологічних
- •Характеристик в запитання для досліджуваних
- •(Оцінюваних)
- •5. Четвертий етап
- •Протокольна таблиця
- •6. П'ятий етап. Розробка ключа до тесту
- •«Використання тестів професійної та соціальної орієнтації для прогностичного аналізу успішної управлінської діяльності»
- •Інструкція
- •Інтерпретація результатів та побудова заняття *
- •Зразок відповідей тест
- •Після сказаного
- •«Визначення впливу психосоматичного стану особистості та емоцій на прийняття управлінського рішення»
- •II етап (4-6 год. Самостійних занять)
- •VI етап (2-4 год. Аудиторних занять)
- •Приклади для етапу 1
- •«Використання тестів «Намалюємо свій характер»
- •Показники і інтерпретація
- •Інструкція
- •Інструкція
- •Тест «рішучість»
- •Інтерпретація результатів
- •Інтерпретація результатів
- •Текст опитувальника рск
- •Порядок виконання
- •Зміст методики
- •Інтерпретація результатів
- •Загальні відомості
- •Порядок виконання завдання:
- •Інтерпретація
- •Скоріше ні, ніж так Важко сказати (можливо)
- •Скоріше ні, ніж так Важко сказати (можливо)
- •Самооцінка вольових якостей особистості
- •Ключ-таблиця до тесту су
- •Тест «опитувальник для оцінки мотивації до досягнення мети -
- •«Ключ» до опитувальника
- •Бланк відповідей
Інтерпретація результатів та побудова заняття *
У збірнику «Психология личности: тести, опросники, методики»** результати семантичних відповідей рекомендується формалізувати, піддати кількісному аналізу за оціночними характеристиками.
Рекомендується також додатково повідомити досліджуваних, що тест проводиться з метою тренування пам'яті або уваги, тому що деякі питання тесту стосуються інтимних або неприємних сторін життя, які не кожен хоче розкривати для інших.
Наша думка з цього приводу:
По-перше, рекомендації авторів збірника можна використати тоді, коли тестується недосвідчена аудиторія, а не студенти чи фахівці, яких треба навчити користуватися цим тестом (для чого їх обманювати?).
По-друге, питання в тесті поставлені настільки прямо, що немає сенсу завуальовувати смисл самого запитання, бо це викличе недовіру до експериментатора (викладача).
*Розроблено нами.-Авт.
** Психология личности: тестьі, опросники, методики / Авторьі-составите-ли: Н.В. Киршева и Н.В. Рябчикова. - М.: Геликон, 1995. - 220 с.
412
Отже, студентам чи слухачам, які на практичних заняттях повинні оволодіти цією методикою, слід сказати, що деякі питання в ній стосуються інтимних і неприємних сторін життя, але відповісти треба відверто, тому що щирі відповіді дадуть змогу досліджуваним пізнати самих себе, позбутися комплексів і причин життєвих невдач. Технологія, як проаналізувати себе, буде подана далі, і кожен зможе «поговорити наодинці із собою».
Далі студентам пропонується приблизно таке: «Я розумію, що не кожен хоче і має мужність зайнятися «стриптизом душі». Але зрозумійте, якщо ми не проаналізуємо на заняттях результати хоча б кількох досліджуваних, для вас не буде зразка, як робиться такий аналіз.
Окрім цього, «сміливцям» буде поставлена на цьому занятті найвища оцінка».
Як правило, у групі знаходиться приблизно 5 студентів, які дозволяють піддати публічному аналізові свої відповіді. Після розбору хоча б одного варіанту відповідей починається «спонтанна реакція» - і кожен хоче, щоб проаналізували його тест.
У залежності від того, скільки осіб проаналізували і за скількома шкалами ключа, заняття (тема) може тривати від 4-х (тіп) до 10-ти і більше академічних годин.
На своїх заняттях ми не користувалися методикою, запропонованою в названому збірнику. Нами була розроблена інша методика, яка базується на евристичному підході і є своєрідною модифікацією кон-тент-аналізу.
Концепцію аналізу результатів тесту «Незакінчені речення» ми покажемо на прикладі, який нам для цієї мети люб'язно запропонувала студентка К.
Зразок відповідей тест
1. Гадаю, що мій батько рідко / відпочиває. 2.Якщо всі проти мене, то / цього не може бути. З.Я завжди хотів (хотіла) / жити добре. 4.Майбутнє здається мені / цікавим.
5.Якщо б я займав (займала) керівну посаду / я була б справедливою.
6.Мій викладач (керівник) / не цікава людина.
413
7.Знаю, що безглуздо, але боюсь / павуків.
8.Гадаю, що справжній друг (подруга) / завжди буде поряд.
9.Коли я був (була) дитиною / у мене було менше проблем.
10.Ідеалом жінки (чоловіка) для мене є / немає.
11. Коли я бачу жінку разом із чоловіком /згадую свого коханого.
12.Порівняно з більшістю інших сімей, моя сім'я / не найкраща.
13.Краще всього мені займатись (працювати) з / розумною людиною.
14.Моя мати і я / часто не розуміємо одна одну.
15.Зробив (зробила) би все, щоб забути / свої помилки.
16.Якщо б мій батько тільки захотів / він би зробив у житті багато чого.
17.Гадаю, що достатньо здатний, щоб / займати керівну посаду.
18.Я міг би бути дуже щасливим, якщо / б добилась своєї мети.
19.Якщо хтось буде під моїм керівництвом / він буде багато працювати.
20.Сподіваюсь на / себе.
21 .У школі мої вчителі / завжди ставились до мене добре.
22.Більшість моїх товаришів не знає, що / я чуйна людина.
23.Не люблю людей, які / думають тільки про себе.
24.У дитинстві я / не мала проблем.
25.Вважаю, що більшість дівчат і юнаків / дуже поверхові.
26.Подружнє життя здається мені / цікавим.
27.Моя родина поводиться зі мною як / з дитиною.
28. Люди, з якими я вчусь (працюю) / частіше добрі, ніж погані.
29.Моя мати / часто буває не права.
30.Моєю найбільшою помилкою було / довіритись ворогу.
31.Я хотів (хотіла) би, щоб мій батько / був більш рішучим.
32.Моя найбільша слабкість полягає в тому / що я дуже довірлива.
33.Моїм прихованим бажанням у житті / є мати все даром.
34.Мої підлеглі / слухають мене.
З5.Настане день / коли у мене буде все.
З6.Коли до мене наближається викладач (керівник) / я не дивуюсь.
37.Мені б хотілося припинити / бути такою довірливою.
38.Найбільше люблю тих людей, які / мене цінують.
39.Якщо мені подобається жінка (чоловік) / я роблю маленькі кроки назустріч.
414
40.Вважаю, що більшість жінок (чоловіків) / егоїстичні.
41.Коли я згадую своє дитинство / то згадується тільки добре.
42.Більшість відомих мені родин / має проблеми.
43.Люблю вчитися з людьми, які / наполегливі.
44.Вважаю, що більшість матерів / піклуються про свою родину.
45.Коли я був (була) дитиною, я відчував (відчувала) / себе більш захищеною.
46.Гадаю, що мій батько / дуже нерішучий.
47.Коли мені не щастить / я не втрачаю надію.
48.Коли я прошу інших щось зробити / це роблять.
49.Більш за все я хотів би в житті / здійснити свою мрію.
50.Коли я буду старим (старенькою) / це буде ще не скоро.
51. Люди, перевагу яких над собою я визнаю / їх не так багато.
52.Мої побоювання неодноразово змушували мене / змінювати рішення.
53.Коли я відсутній, то мої друзі / питають про мене.
54.Моїм найяскравішим спогадом дитинства є / саме дитинство.
55.Мені дуже не подобається, коли жінки (чоловіки) / неохайні.
56.Коли я залишаюсь наодигіці з жінкою (чоловіком) / я насолоджуюсь цим.
57.Коли я був (була) дитиною, моя родина / була такою ж.
58.Люди, які вчаться (працюють) зі мною / дуже різні.
59.Я люблю свою матір, але / вона не завжди буває права.
60.Найгірше, що мені доводилось робити, це / цього я вже не пам'ятаю.
Сценарій аналізу відповідей тесту
Керівник (звертаючись до всіх): «Студентка К. погодилася (за п'ятірку звичайно) скористатися її відповідями на запитання. З якої шкали почнемо аналіз?
Репліки: «З четвертої! З восьмої!»
Керівник: «Я розумію, що у вашому віці ставлення до протилежної статі чи до сексу є актуальнішим, ніж у моєму. До цих шкал ми ще дійдемо, але я гадаю, що ми спочатку визначимо, «чи в свої санчата» сіла студентка К.
Що я маю на увазі?
У ваших дипломах буде записано, що ви - «менеджери інформаційних систем». Зрозуміло, що інформаційні системи без людей не
415
бувають. Отже, проаналізуємо ті шкали, які мають відношення до успішного управління персоналом і уміння налагоджувати добрі ділові і людські стосунки.
Маємо на увазі, що ми тільки проінтерпретуємо те, що К. сама про себе сказала.
Перше. Для успішної роботи менеджерові потрібно ладити з начальством, тому що ви від нього залежні і ваше знаходження на посаді залежить від нього.
Це шкала 11 «Керівництво». Зачитайте, будь ласка (звертається до К.), відповіді на запитання 6, 21, 36, 51 - тобто повністю всі ці ствердження».
Студентка К. зачитує відповіді. 6. Мій керівник не цікава людина.
21. У школі мої вчителі завжди ставились до мене добре.
36. Коли до мене наближається викладач (керівник), я не дивуюсь.
51. Люди, перевагу яких я над собою визнаю, - їх не так багато.
Керівник: «Тепер узагальнимо відповіді: Студентка К. критична до дій начальства і не «губиться» при спілкуванні з ним. Поведінка К. викликає, як правило, симпатію у керівництва. Думаю, що К. приховує той факт, що вона трохи зависокої думки про себе.
Як ви гадаєте, студентка К. зможе лагодити з начальством, сама ставши в майбутньому менеджером?»
Відповіді: «Зможе, якщо буде обережна і не така самовпевнена».
Керівник: «Крім налагодження стосунків з начальством, менеджеру потрібно забезпечити свої «тили», тобто бути в добрих, але «статутних» стосунках з підлеглими, щоб вони вас поважали і не «підводили» у справах.
Шкала 12 називається «Підлеглі», зачитайте відповіді 5,19,34,48.
Відповіді: 5. Якщо б я займала керівну посаду, я була б справедливою.
19. Якщо хтось буде під моїм керівництвом, він буде багато працювати.
34. Мої підлеглі слухають мене.
48. Коли я прошу інших щось зробити... це роблять.
Керівник: «Із відповідей у нас «вималювався» образ справедливого, вимогливого і, можливо, дещо авторитарного управлінця, який володіє прийомами впливу на персонал. Чому я сказав «дещо авторитарного» - тому що якщо людині 21 рік, а люди, залежні від неї, їй навіть не заперечують, то це про щось говорить.
416
Якщо ми все правильно зрозуміла і К. погодиться з нашими висновками, то побажаємо їй більше використовувати важелі «демократичності» в її теперішній і майбутній управлінській діяльності.
Продовжимо аналіз далі: відомо, що стратегія поведінки і діяльності, засоби реалізації цієї стратегії мотивовані близькими і далекими цілями, які людина ставить перед собою.
Отже, шкала 15 «Цілі». Зачитайте, будь ласка, повні речення пп. З, 18,33,49.
Відповіді: 3. Я завжди хотіла жити добре.
18. Я могла би бути щасливою, якщо б досягла своєї мети.
33. Моїм прихованим бажанням в житті є бажання мати все даром.
49. Більш за все я хотіла б в житті здійснити свою мрію. (Сміх в аудиторії).
Керівник: «Перше, що я хочу відзначити, це те, що респондент щиро відповіла на питання, що є досить позитивною особистісною характеристикою. Друге - відповіді мають на собі печать інфантильності, дитячості. Авторка ще не знає, що даром ніхто нічого не має і ніколи не мав. Чи працею, чи матеріально (коштом), чи морально -але в цьому житті за все треба платити.
Ця відповідь опосередковано підтверджує попереднє припущення про деяку авторитарність К. (той, хто хоче все мати даром, буде «витискувати» це все з інших). Все ж таки відповідь більше вказує на неоформленість, неконкретність життєвої мети. Адже добре жити хочуть всі.
А тепер повернемось до початку нашого аналізу і жартівливо сформулюємо питання так: «Чи можна вовкові (тобто К.) довіряти пасти овець?» Іншими словами, опосередковано визначимо, чи можна К. довіряти керування суто чоловічим колективом? Чи не закладені в її психіці певні відхилення в цьому відношенні.
Аналізуємо шкали 8 «Протилежна стать» (10, 25, 40, 55) і 4 «Секс» (11, 26, 39, 56).
Відповіді: шкала «Протилежна стать».
10. Ідеалом чоловіка для мене є ... немає.
25. Гадаю, що більшість юнаків дуже поверхові.
40. Вважаю, що більшість чоловіків егоїстичні.
55. Мені дуже не подобається, коли чоловік неохайний.
Керівник: «Більшість чоловіків, на думку К., поверхові та егої-
417
стичні, і наша «героїня» в них розчарована. А якщо мужчина до всього ще й неохайний, то краще хай не потрапляє на очі К., а то йому буде непереливки. Тим паче, якщо це підлеглий К.
А якщо?..
Відповіді: шкала «Секс».
11. Коли я бачу жінку разом із чоловіком, згадую свого коханого.
26. Подружнє життя здається мені цікавим.
39. Якщо мені подобається чоловік, я роблю маленькі кроки назустріч.
56. Коли я залишаюсь наодинці з чоловіком, я насолоджуюсь цим.
Керівник: «Виявляється, розчарування в чоловіках, ймовірно, пов'язане у К. з нещасливим коханням. Секс у «ґероїні» асоціюється з подружнім життям, він не затуманює їй свідомість, і вона вважає його подарунком життя і мистецтвом.
Цілком нормальна характеристика. Але тепер повернемось до уявного чоловічого колективу, яким керує наша К. Якщо особисте життя складеться у К. щасливо, то ніяких проблем із підлеглим чоловічим колективом у неї, очевидно, не буде.
Але якщо навпаки, та ще дехто із підлеглих неорганізований та неохайний, то вони «на повну котушку» відчувають на собі ставлення з боку «залізної леді». Або ж ... будуть робити спроби ощасливити її, розуміючи, звідки взялася причина цієї «залізності».
