- •«ЕксОб»
- •Передмова
- •1.1. Витоки економічної психології
- •1.2. Поняття «психологія управління» і «психологія менеджменту»
- •1.3. Значення наукової психології для формування особистості керівника
- •1.4. Навчальна дисципліна «психологія менеджменту»
- •2.1. Психологічні «профілі» вітчизняних керівних кадрів
- •2.2. Основні психологічні вимоги
- •2.2.2. Прагнення до лідерства, здатність до керівництва
- •2.2.3. Вольові якості, готовність до ризику
- •2.2.4. Прагнення до успіху, честолюбство, домінування і самодостатність особистості
- •2.2.5. Особливий комбінаторно-прогностичний тип мислення
- •2.2.6. Вправи на релаксацію для менеджерів
- •3.1. Типологія стилів керівництва
- •3.2. Індивідуальні стилі керівництва
- •3.3. Деякі принципи
- •3.4. Феномен керівництва28
- •3.5. Типи менеджерів в американській діловій культурі
- •3.6. Психологічна спадщина номенклатури
- •3.7. Типи керівників у практиці вітчизняних ділових стосунків32
- •3.8. Успіх керівництва. Залежність успіху від стилю керівництва
- •3.9. Якості і риси керівника, що досягає успіху
- •4.1. «Секрети» працевлаштування
- •4.1.1. Резюме
- •4,1.2. Інститут поручительства
- •4.1.3. Техніка контакту з роботодавцем
- •4.2. Прийом на роботу. Як побудувати бесіду
- •4.3. Визначення придатності до менеджерської діяльності на основі виявленої функціональної асиметрії
- •4.4. Використання професіограм і психограм при доборі кадрів
- •4.5. Психологічні аспекти поділу і кооперації праці
- •5.1. Інтеріоризація стимулу в мотив
- •Естетичні потреби
- •Пізнавальні потреби
- •Потреба поваги (поклоніння)
- •Фізіологічні (органічні) потреби
- •5.2. Мотиви праці
- •5.2.1. Реалізація потенціалу особистості
- •5.2.2. Самоствердження
- •5.2.3. Захищеність і комфорт
- •5.2.4. Соціальний статус
- •5.2.5. Служіння іншому
- •5.2.6. Мотив аффіліації
- •5.2.7. Мотив влади
- •5.2.8. Мотив - заздрість
- •5.2.9. Мотив слави
- •5.2.10. Задоволення від самого процесу праці та її результатів
- •5.2.11. Стимулювання і мотивація праці «корпоративним духом»
- •6.1. Загальні правила поведінки із керівництвом
- •6.1.1. Стосунки із співробітниками,
- •6.1.2. Стосунки з підлеглими
- •6.2. Особливості стосунків із заступниками
- •6.3. «Тяжкі боси» і стратегія поведінки з ними
- •6.4. Техніка ведення ділових індивідуальних бесід61
- •1. Розташування учасників за столом і деякі позиції взаємодії65
- •6.7. Невербальна комунікація в практиці ділових стосунків
- •6.7.1. Приклади тлумачення деяких
- •6.7.1.1. Просторові зони спілкування
- •6.7.1.2. Положення долоні як характеристика людини і засіб комунікації
- •6.7.1.3. «Руки за спиною» - жест впевненої в собі людини
- •6.7.1.4. Як визначити щирість вашого співрозмовника
- •6.7.1.5. Жест «руки на грудях» як бар'єр
- •6.7.1.6. Читання думок на основі поведінки очей
- •6.7.1.7. Визначення ставлення до вас на основі положення голови партнера
- •6.7.1.8. «Віддзеркалення» як спосіб досягнення взаєморозуміння
- •6.7.2. Деякі способи штучного підвищення статусу керівника
- •6.7.3. Рівні спілкування68
- •6.7*4. Характеристики шкал (тем) спілкування
- •7.1. Ключові поняття до теми
- •1.2. «Дерево» конфлікту як процесу78
- •7.3. Характер, причини і способи
- •Керівник
- •1.4. Причини ділових і міжособистісних конфліктів
- •7.5.1. Рівні розв'язання конфліктів
- •7.5.2, Дії керівника щодо аналізу конфліктної ситуації
- •7.5.3. Деякі типові приклади розв'язання виробничих конфліктів82
- •7.6. Західні моделі прогнозування і розв'язання конфліктних ситуацій83
- •7.6.1. Як не встрявати в конфлікт
- •7.6.2, Розпізнавання прихованих потреб і бажань як причин конфлікту
- •7.6.3. Проблема оманливих припущень
- •7.6.4. Уявний реванш як засіб зняття конфліктного напруження
- •7.6.5. Пастка відповідальності як причина конфліктів
- •7.6.6. Стиль поведінки з метою розв'язання конфлікту
- •7.6.7. Стиль конкуренції
- •7.6.8. Стиль уникання
- •7.6.9. Стиль пристосування
- •7.6.10. Стиль співробітництва
- •7.6.11. Стиль компромісу
- •7.6.12. Уроки конфліктів, поради, рекомендації
- •7.6.13. Ознаки сприятливого (позитивного) психологічного клімату
- •7.6.14. Формуванні сприятливого психологічного клімату в колективі65
- •Сприятливий психологічний
- •8.1. Порівняльний аналіз японської,
- •8.2. Японські «гуртки якості»
- •8.3. Вітчизняний досвід «рейтинг працівника»
- •8.4. Евристично-професійне навчання: генерація і пошук нових ідей, нешаблонне мислення
- •8.4.1. Використання випадковостей, нешаблонне мислення
- •8.4.2. Метод «штурму мозку»
- •8.4.3. Синектика
- •8.4.4, Метод «гірлянд асоціацій»
- •8.4.5. Діаграма ідей
- •8.4.6. Матриця ідей
- •8.5. Активне соціальне навчання
- •8.5.1. Типи групового навчання
- •8.5.2. Основні види груп активного соціального навчання
- •9.1. Замість вступу в проблему
- •9.2. Гештальтпсихологія
- •9.3. Імідж організації
- •9.3.1. Зовнішній вигляд організації, стиль роботи її керівництва
- •9.3.2. Облаштування робочих місць і режим роботи персоналу
- •9.3.3. Товарний вигляд продукції і реклама як носії іміджу організації
- •9.4. Як створити собі імідж
- •1. Визначити, що ви хочете в собі змінити або яким стати.
- •2. Скласти подумки сценарій, щоб уявити себе в новій ролі.
- •3. Впровадьте свій новий сценарій у життя.
- •10.1. Вступ до теми
- •10.2. Інтегральна структура
- •10.3. Профдобір, розстановка кадрів, підвищення кваліфікації
- •10.4. Формування економічної політики підприємства
- •10.5. Безпека праці на виробництві
- •10.6. Релаксація працівників з тяжкими умовами праці
- •10.7. Естетико-ергономічна експертиза конструкторської документації
- •10.8. Плинність кадрів, соціально-побутові умови
- •Практикум
- •З психології
- •Менеджменту
- •1. Теоретичне підґрунтя**
- •2. Концепція проведення транзактного аналізу
- •3. Обговорення ситуації 1. Умовна назва «Юпітер» Подання ситуації 1*
- •Обговорення ситуації 1
- •4. Обговорення ситуації 2. Умовна назва «Панчішник» Подання ситуації 2
- •Обговорення ситуації 2
- •5. Обговорення ситуації 3. Умовна назва «Поет і «король» жебраків»* Подання ситуації з
- •Обговорення ситуації з
- •6. Обговорення ситуації 4. Умовна назва «Поет і король Франції» Подання ситуації 4
- •Обговорення ситуації 4
- •7. Аналіз власного статусу та поведінки, різноманітних ситуацій, життєвих і ділових колізій
- •Після сказаного
- •Підсумок
- •1. Теоретичне підґрунтя
- •1.2. Синанон (8упапоп)
- •2. Технологія проведення тренінгу*
- •2.1. Загальне зауваження
- •2.2. Психологічне налаштування
- •2.3. Межа допустимого
- •2.7. Протокол гри
- •2.8. Просторове розташування команд
- •2.4. Розбивка на команди
- •2.5. Гаряче місце
- •2.6. Правила гри
- •1.2. Синектика
- •2. Технологія проведення синектичного штурму*
- •2.9. Аналіз тренінгу
- •1. Теоретичне підґрунтя
- •1.1. Метод штурму мозку
- •2.3. Штурм мозку за вектором «Пряма аналогія»
- •2.1. Задача*
- •2.2. Графічна підготовка розв'язку задачі
- •2.4. Образне визначення суті завдання (символічна аналогія)
- •2.5. Пошук ідей за критерієм «фантастична аналогія»
- •Особиста а. Колонка 2
- •2.7. Експертна оцінка і ранжування ідей
- •Фантастична а.
- •2.6. Входження в образ даного в завданні об'єкта (особиста аналогія)
- •Міркування з точки зору
- •3. Оцінка відповідей, закріплення технології проведення синектики, її можливості
- •2.8. Зведення, аналіз, переформулювання найкращих ідей і накреслення стратегії розв'язку завдання
- •Стратегія дій (розв'язок нашої задачі)
- •Інструкція*
- •Інструкція*
- •«Вироблення психологічної налаштованості
- •На співпрацю з допомогою переорієнтації
- •На позитивні риси вашого партнера»
- •Інструкція*
- •Інструкція*
- •Розділ 2 рольові ігри
- •«Використання рольових ігор для аналізу управлінської діяльності» на прикладі рольової гри «Організація мікрогруп»
- •«Визначення пріоритетів профдобору та аналіз
- •Груподинамічного процесу» на прикладі рольової
- •Гри «Прийняття на роботу претендентки»
- •Порядок виконання завдання:
- •Зауваження для керівника
- •Вказівки для спостерігачів
- •Отже, гра протікає приблизно так:
- •Груподинамічний процес
- •Завдання № 11
- •Рольова гра «Дружба»
- •Роль для начальника відділу збуту Вольфганга X.
- •Замітки для керівника семінару
- •Пропозиція для варіантів:
- •«Аналіз причин виникнення «вертикального»
- •Конфлікту на основі розбіжності між «американською»
- •Та «німецькою» моделями управління» на прикладі
- •Рольової гри «Камінь Єріко»
- •Рольова гра «Камінь Єріко»
- •Роль для власника фірми
- •Роль для керівника цеху Арамака
- •Замітки для керівника семінару
- •Психологія на семінарі
- •Проблема стилю керівництва
- •«Прийняття управлінського рішення при розв'язанні
- •Конфліктної ситуації, яка шкодить успіху
- •Виробництва», на прикладі рольової гри
- •«Найрозумніший повинен погоджуватися!»
- •Роль для керівника «Області 1» пана Шутца
- •«Аналіз причин зародження конфліктів
- •Ділова гра «Нова група» Вступ у ситуацію
- •Вказівки для групи:
- •Список членів групи:
- •Роль для пана а.
- •Роль для пана б.
- •Роль для пана в.
- •Роль для пані г.
- •Примітка для керівника семінару
- •Порядок проведення:
- •Рольова гра «Принцип Пітера»
- •«Використання даних про акцентуацію
- •Особистості для правильного розподілу
- •Обов'язків у групі» *
- •Умова завдання
- •1. «Призначення» лідера та «ядра» лідерів
- •2. Вибір «стратегів»
- •3. Визначення «ковалів», як основної і фундаментальної (але неформальної) структури організації
- •4. Розподіл «контактерів» на посади за психологічними критеріями
- •Інструкція
- •Список запитань із ключами
- •7 Запитання Ключ
- •«Трансформація «Опитувального листа Ліпмана»
- •2. Перший етап. Вихідний матеріал для роботи (подання)
- •3. Другий етап. Робота групи над психофізіологічними характеристиками «Опитувального листа Ліпмана»
- •4, Третій етап. Переформулювання вибраних
- •(Необхідних для професії) психофізіологічних
- •Характеристик в запитання для досліджуваних
- •(Оцінюваних)
- •5. Четвертий етап
- •Протокольна таблиця
- •6. П'ятий етап. Розробка ключа до тесту
- •«Використання тестів професійної та соціальної орієнтації для прогностичного аналізу успішної управлінської діяльності»
- •Інструкція
- •Інтерпретація результатів та побудова заняття *
- •Зразок відповідей тест
- •Після сказаного
- •«Визначення впливу психосоматичного стану особистості та емоцій на прийняття управлінського рішення»
- •II етап (4-6 год. Самостійних занять)
- •VI етап (2-4 год. Аудиторних занять)
- •Приклади для етапу 1
- •«Використання тестів «Намалюємо свій характер»
- •Показники і інтерпретація
- •Інструкція
- •Інструкція
- •Тест «рішучість»
- •Інтерпретація результатів
- •Інтерпретація результатів
- •Текст опитувальника рск
- •Порядок виконання
- •Зміст методики
- •Інтерпретація результатів
- •Загальні відомості
- •Порядок виконання завдання:
- •Інтерпретація
- •Скоріше ні, ніж так Важко сказати (можливо)
- •Скоріше ні, ніж так Важко сказати (можливо)
- •Самооцінка вольових якостей особистості
- •Ключ-таблиця до тесту су
- •Тест «опитувальник для оцінки мотивації до досягнення мети -
- •«Ключ» до опитувальника
- •Бланк відповідей
«Трансформація «Опитувального листа Ліпмана»
у психологічний тест для визначення професійної
придатності до виконання робіт з конкретної
спеціальності»*
1. Вступ у проблему
За родом своєї діяльності на різних посадах авторові неодноразово доводилося приймати іспити у працівників робітничих професій як на предмет професійної придатності, так і з метою переведення на інший розряд, а також бути в різноманітних комісіях по атестації службовців та інженерно-технічних працівників.
Заради справедливості слід сказати, що в такому вигляді, як він подається, «Опитувальний лист Ліпмана» не годиться в якості «робочого інструменту» з метою визначення на основі психофізіологічних якостей - чи зможе виконувати людина дану роботу і наскільки успішно?
Вочевидь цей опитувальний лист призначений для експертів, які на основі «Опитувального листа Ліпмана» розроблять свій психологічний тест (власне опитувальник у формі запитань) для кожної конкретної спеціальності. Адже претендентові на посаду слід ставити запитання прості за побудовою та однозначні за змістом.
Нижче подані вихідний матеріал та етапи трансформації його у психологічний тест на основі конкретного прикладу (зразок).
*
Розроблена нами.-Авт.
379
Трансформація була проведена в 6-ти студентських групах для спеціальності «Інформаційні системи і технології».
Заняття проводилися в тренінговій формі в межах розкладу, загальна тривалість практичної теми становила 12-14 академічних годин.
Зауважимо, що для інших спеціальностей (наприклад, маркетинг, психологія, фінанси тощо) ці тести, звичайно, матимуть* інший вигляд.
2. Перший етап. Вихідний матеріал для роботи (подання)
ТЕСТ 1; ОПИТУВАЛЬНИЙ ЛИСТ ЛІПМАНА*
Для психофізичної характеристики професій та спеціальностей
Інструкція для експертів (тих, хто заповнює опитувальний аркуш)
Уважно прочитайте спочатку один або два рази весь опи тувальний аркуш і тільки потім починайте його запов нювати.
На кожне запитання необхідно давати три відповіді за допо могою цифр:
А. Чи являється дана якість при хорошій роботі в даній професії та спеціальності:
цілковито необхідною - 2
бажаною - 1
непотрібною - 0
В. Ця якість при роботі в даній професії та спеціальності необхідна:
завжди - 2
іноді - 1
ніколи - 0
С. Чи можливий розвиток та вдосконалення цієї якості з віком або шляхом професійної освіти:
*
Лист Ліпмана взято із книги:Щокін
Г.В. Практична
психологія менеджменту.
- К.: Україна, 1994. - 399 с. - Рос. мовою.
380
високою мірою - 2
низькою мірою - 1
повністю неможливий - 0
Наприклад, для професії водія автотранспорту на запитання 86-те (величезна напруга уваги) треба відповісти: 2, 1, 1, тому що ця якість цілковито необхідна, але не завжди, а інколи (скажімо, під час руху в населеному пункті та великому скупченні транспорту); та піддається розвитку, але низькою мірою.
Бажано на деякі запитання у графі «Примітки» дати пояс нення.
Не ставте прочерк, а пишіть 0,0,0 у випадку, якщо дана якість зовсім не потрібна.
Якщо для характеристики спеціальності необхідно згадати про якості, не наведені в листі, то зробіть це в кінці низки запитань.
|
№ |
Запитання |
Відповіді |
Примітки | ||
|
1 |
2 |
3 | |||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
Чи необхідно для вашої професії: | |||||
|
1. |
Сприймати, швидко впізнавати не впадаючі в вічі, мало освітлені чи окремі предмети |
|
|
|
|
|
2. |
Сприймати, швидко впізнавати різні тихі або різноманітні шуми |
|
|
|
|
|
3. |
Сприймати, швидко впізнавати та розрізняти ритми |
|
|
|
|
|
4. |
Сприймати, швидко впізнавати та розрізняти запахи |
|
|
|
|
|
5. |
Сприймати, швидко впізнавати та розрізняти смакові відчуття |
|
|
|
|
|
6. |
Швидко помічати різницю в температурі |
|
|
|
|
|
7. |
Швидко помічати коливання атмосферного тиску |
|
|
|
|
|
8. |
Швидко помічати різницю у вазі |
|
|
|
|
|
9. |
Швидко розпізнавати різницю у вологості |
|
|
|
|
381
|
|
Запитання |
Відповіді |
Примітки | ||
|
1 |
2 |
3 | |||
|
10. |
Помічати незначну шорсткість (рос. «шероховатость») за допомогою дотику |
|
|
|
|
|
11. |
Розрізняти ступені гладкості та нерівності |
|
|
|
|
|
12. |
Розрізняти за допомогою дотику товщину різних предметів (наприклад, ниток, картону) |
|
|
|
|
|
13. |
Розрізняти за допомогою дотику ступінь твердості чи гнучкості |
|
|
|
|
|
14. |
Швидко впізнавати чи порівнювати різні ступені супротиву чи тиску |
|
|
|
|
|
15. |
Впізнавати чи розрізняти основні кольори |
|
|
|
|
|
16. |
Впізнавати та розрізняти навіть незначні відтінки та ступені кольору |
|
|
|
|
|
17. |
Оцінювати великі проміжки часу (днів, тижнів, місяців) |
|
|
|
|
|
18. |
Оцінювати короткі проміжки часу (секунд, хвилин) |
|
|
|
|
|
19. |
Оцінювати великі відстані (кілометр) |
|
|
|
|
|
20. |
Оцінювати та розрізняти швидкість та напрямок руху предметів |
|
|
|
|
|
21. |
Оцінювати прискорення руху |
|
|
|
|
|
22. |
Оцінювати сповільнення руху |
|
|
|
|
|
23. |
Оцінювати просторові взаємовідношення предметів |
|
|
|
|
|
24. |
Оцінювати та спостерігати на око невеликі відстані (сантиметр, міліметр) |
|
|
|
|
|
25. |
Оцінювати та порівнювати довжину та розміри, особливо при різному положенні порівняльних предметів чи при неоднаковому (або яке міняється) положенні спостерігача |
|
|
|
|
382
|
№ |
Запитання |
Відповіді |
Примітки | ||
|
1 |
2 |
3 | |||
|
26. |
Оцінювати кути, особливо напрями |
|
|
|
|
|
27. |
Швидко впізнавати невеликі відхилення від належної форми (коло, прямий кут, квадрат, паралельність двох ліній) |
|
|
|
|
|
28. |
Швидко впізнавати невелику різницю у формі, розмірі, положенні тощо (сортування) |
|
|
|
|
|
29. |
Оцінювати та порівнювати на дотик невеликі відстані |
|
|
|
|
|
ЗО. |
Порівнювати відстані, сприйняті шляхом зору та дотику |
|
|
|
|
|
31. |
Знаходити зорово сприйняту точку в просторі (дірку) шляхом невидимого оком руху (нащупування) |
|
|
|
|
|
32. |
Впізнавати, звідки лине звук |
|
|
|
|
|
33. |
Швидко впізнавати невеликі відхилення у висоті тону, тембру, силі та ритмі звуку |
|
|
|
|
|
34. |
Швидко впізнавати зорові враження |
|
|
|
|
|
35. |
Швидко і правильно читати |
|
|
|
|
|
36. |
Швидко і правильно доповнювати неповне враження |
|
|
|
|
|
37. |
Розбиратися в невиразному почерку |
|
|
|
|
|
38. |
Розуміти нечітку вимову |
|
|
|
|
|
39. |
Точно й наочно уявляти собі предмети та їх частини (креслення в умі, конструктивна фантазія) |
|
|
|
|
|
40. |
Розуміти будову та роботу машини |
|
|
|
|
|
41. |
Просторово уявляти собі намальовані предмети, їх проекцію на площину та розріз просторових предметів |
|
|
|
|
|
42. |
Швидко та правильно запам'ятовувати просторові співвідношення |
|
|
|
|
383
|
№. |
Запитання |
Відповіді |
Примітки | ||
|
1 |
2 |
3 | |||
|
43. |
Впевнено запам'ятовувати шляхом небагатьох повторень відомий зв'язок між явищами |
|
|
|
|
|
44. |
Запам'ятовувати відразу великі цитати та цілком їх повторювати |
|
|
|
|
|
45. |
Впевнено та негайно повторювати тільки що прочитане |
|
|
|
|
|
46. |
Впевнено та негайно повторювати тільки що почуте |
|
|
|
|
|
47. |
Швидко згадувати завчене напам'ять |
|
|
|
|
|
48. |
Точно та тривало згадувати про враження та положення, пережиті тільки один раз чи іноді |
|
|
|
|
|
49. |
Точно та тривало згадувати про місця та шляхи, бачені тільки один раз чи іноді |
|
|
|
|
|
50. |
Точно та тривало згадувати про людей, бачених тільки один раз чи іноді |
|
|
|
|
|
51. |
Точно та тривало пам'ятати числа, почуті або бачені тільки один раз чи іноді |
|
|
|
|
|
52. |
Точно та тривало пам'ятати слова (прізвища), почуті або бачені один раз чи іноді |
|
|
|
|
|
53. |
Точно та впевнено впізнавати предмети за їх формою та розміром |
|
|
|
|
|
54. |
Правильно писати |
|
|
|
|
|
55. |
Виконувати грубі та сильні рухи |
|
|
|
|
|
56. |
Виконувати малі та спритні рухи |
|
|
|
|
|
57. |
Мати гарний та розбірливий почерк |
|
|
|
|
|
58. |
Точно розрахувати рухи, особливо їх силу (як, наприклад, при роботі молотом) |
|
|
|
|
384
|
№ |
Запитання |
Відповіді |
Примітки | ||
|
1 |
2 |
3 | |||
|
59. |
Впевнено та правильно виконувати широкі рухи (руки) відповідно до напрямку та величини (приціл) |
|
|
|
|
|
60. |
Часто та швидко виконувати один і той самий рух протягом тривалого часу, як при пилянні |
|
|
|
|
|
61. |
Часто та швидко змінювати різні рухи однієї й тої самої кінцівки (руки, ноги) |
|
|
|
|
|
62. |
Пристосовувати темп власних рухів до даного постійного темпу (наприклад, до машини) |
|
|
|
|
|
63. |
Пристосовувати темп власних рухів до даного мінливого темпу |
|
|
|
|
|
64. |
Прискорювати за особливих обставин темп роботи |
|
|
|
|
|
65. |
З'єднувати в групи послідовність різних рухів, що часто повторюється (загальний імпульс) |
|
|
|
|
|
66. |
Швидко відповідати на різні враження власними різними рухами |
|
|
|
|
|
67. |
Дуже швидко та впевнено вибирати між рухами, можливими в певному випадку (наявність духу) |
|
|
|
|
|
68. |
Швидко виконувати рухи, що належить виконати в певній фазі роботи |
|
|
|
|
|
69. |
Швидко відповідати на несподіване зорове сприйняття певними належними рухами |
|
|
|
|
|
70. |
Швидко відповідати на несподівані слухові сприйняття певними рухами |
|
|
|
|
|
71. |
Швидко відповідати на несподіване дотикове сприйняття чи спротив певним належним рухом |
|
|
|
|
385
|
|
Запитання |
Вії 1 |
ІПОЕ 2 |
ііді 3 |
Примітки |
|
72. |
Швидко відповідати на несподіване порушення рівноваги певним належним рухом |
|
|
|
|
|
73. |
Швидко впізнавати та розрізняти несподівані зміни в ритмі руху, швидко відповідати на ці зміни певними рухами |
|
|
|
|
|
74. |
Одночасно виконувати різними кінцівками (руками, ногами) різного роду роботу |
|
|
|
|
|
75. |
Швидко змінювати дію різних кінцівок |
|
|
|
|
|
76. |
Мати значну здатність вправлятися в різного роду рухах та їх зміні |
|
|
|
|
|
77. |
Зберігати тривалий час неперервну увагу до роботи, помітно не стомлюючись та не знижуючи уваги внаслідок втоми |
|
|
|
|
|
78. |
Довго переносити голод та спрагу, не виснажуючись |
|
|
|
|
|
79. |
Протистояти впливу погоди чи не відчувати цього впливу |
|
|
|
|
|
80. |
Стримувати сонливість |
|
|
|
|
|
81. |
Змінювати денну та нічну роботу |
|
|
|
|
|
82. |
Тривало та рівномірно спостерігати за одним предметом |
|
|
|
|
|
83. |
Тривало та рівномірно спостерігати за декількома предметами шляхом одного органа чуття, наприклад, за різними машинами чи різними частинами однієї й тієї ж роботи (обачність) |
|
|
|
|
|
84. |
Одночасно слідкувати різними органами чуттів (око та вухо), швидко відповідати на подразнення одного органа, не знижуючи уваги та відчуття іншого |
|
|
|
|
386
1
|
№ |
Запитання |
ВІ 1 |
тої 2 |
і ід і 3 |
Примітки |
|
85. |
Концентрувати увагу на певні періоди робочого процесу, що повторюються |
|
|
|
|
|
86. |
Вміти дуже напружувати увагу в певні періоди |
|
|
|
|
|
87. |
Швидко змінювати напрямок уваги, бути готовим сприйняти всі нові відчуття |
|
|
|
|
|
88. |
Не послаблювати уваги під впливом переляку |
|
|
|
|
|
89. |
Не послаблювати уваги в присутності осіб іншої статі |
|
|
|
|
|
90. |
Робити спостереження несвідомо та без довільного направлення на них уваги |
|
|
|
|
|
91. |
Переносити неприємні враження (наприклад, поганий запах, шум, бруд тощо) |
|
|
|
|
|
92. |
Переносити неприємні відчуття (наприклад, холодна вода, опік, подряпина, електричний струм) без потрясінь |
|
|
|
|
|
93. |
Переносити одноманітну роботу |
|
|
|
|
|
94. |
Працювати не за схемою, самостійно |
|
|
|
|
|
95. |
Ретельно виконувати звичну роботу |
|
|
|
|
|
96. |
Винаходжувати невідомі прийоми для полегшення чи прискорення належної роботи |
|
|
|
|
|
97. |
Часто змінювати роботу, не витрачаючи зайвого часу на пристосування до нової роботи |
|
|
|
|
|
98. |
Швидко пристосовуватися до нових та незвичних вимог |
|
|
|
|
|
99. |
Змагатися |
|
|
|
|
387
|
№ |
Запитання |
Відповіді |
Примітки | ||
|
1 |
2 |
3 | |||
|
100. |
Спільно та дружньо працювати в загальному приміщенні |
|
|
|
|
|
101. |
Довго бути самотнім та переносити відсутність можливості спілкування 3 ЛЮДЬМИ |
|
|
|
|
|
102. |
Узгоджувати свою роботу з іншими (співтовариство) |
|
|
|
|
|
103. |
Підкорятись військовій дисципліні |
|
|
|
|
|
104. |
Працювати більше головою, ніж мускулами (напружувати розум, увагу тощо) |
|
|
|
|
|
105. |
Самостійно думати та розпоряджатися, оптимально розподіляти окремі фази за місцем та часом |
|
|
|
|
|
106. |
Швидко приймати рішення при зміні положення |
|
|
|
|
|
107. |
Здійснювати небезпечну роботу |
|
|
|
|
|
108. |
Володіти постійністю, не капризувати, бути незалежним від настрою |
|
|
|
|
|
109. |
Бути обережним |
|
|
|
|
|
ПО. |
Дотримуватись чистоти та порядку, бути старанним |
|
|
|
|
|
111. |
Володіти терпимістю, здатністю повільно та вірно прямувати до мети |
|
|
|
|
|
112. |
Вміти наказувати |
|
|
|
|
|
113. |
Бути енергійним, здатним пожвавлювати роботу та спонукати до неї, наділяти інших своєю волею |
|
|
|
|
|
114. |
Вміти спілкуватися з підлеглими, бути до них справедливим |
|
|
|
|
|
115. |
Володіти тактовністю, вмінням спілкуватися з людьми різного суспільного положення, характеру тощо |
|
|
|
|
388
|
№ |
Запитання |
Відповіді |
Примітки | ||
|
1 |
2 |
3 | |||
|
116. |
Вміти підкорятися, в точності виконувати накази |
|
|
|
|
|
117. |
Бути сумлінним та виконавчим, мати почуття обов'язку |
|
|
|
|
|
118. |
Не дозволяти заважати собі навіть керівним та небезпечним особам |
|
|
|
|
|
119. |
Володіти відповідальністю, вміти займати керівну посаду |
|
|
|
|
|
120. |
Бути абсолютно чесним, не спокушатися довіреними чужими грошима та речами |
|
|
|
|
|
121. |
Вміти мовчати |
|
|
|
|
|
122. |
Мати завжди рівний, приємний характер |
|
|
|
|
|
123. |
Самостійно організовувати та доцільно розподіляти роботу між окремими особами |
|
|
|
|
|
124. |
Самостійно комбінувати, розбиратися у фазах виробничих процесів та окремих частинах виробництва та їх взаємоспіввідношенні |
|
|
|
|
|
125. |
Критично ставитись до своєї роботи |
|
|
|
|
|
126. |
Критично ставитись до чужої роботи |
|
|
|
|
|
127. |
Швидко помічати та виправляти помилкові враження |
|
|
|
|
|
128. |
Швидко та впевнено рахувати письмово |
|
|
|
|
|
129. |
Швидко та впевнено рахувати усно |
|
|
|
|
|
130. |
Вміти висловлюватись письмово |
|
|
|
|
|
131. |
Вміти висловлюватись усно |
|
|
|
|
|
132. |
Вміти креслити |
|
|
|
|
|
133. |
Вміти малювати |
|
|
|
|
|
134. |
Мати хороший стиль |
|
|
|
|
389
|
|
Запитання |
Відповіді |
Примітки | ||
|
1 |
2 |
3 | |||
|
135. |
Володіти виразною мімікою |
|
|
|
|
|
136. |
Коротко та ясно запитувати |
|
|
|
|
|
137. |
Коротко та виразно відповідати |
|
|
|
|
|
138. |
Розкривати зміст чогось багатослівно та різноманітно |
|
|
|
|
|
139. |
Докладно описувати предмет чи пристрій |
|
|
|
|
|
140. |
Впливати на людей |
|
|
|
|
|
141. |
Розуміти абстракцію |
|
|
|
|
|
142. |
Не піддаватись чужому впливу |
|
|
|
|
|
143. |
Вміти наслідувати діяльність інших |
|
|
|
|
|
144. |
Вміти копіювати креслення |
|
|
|
|
|
145. |
Вміти копіювати малюнки |
|
|
|
|
|
146. |
Вміти малювати з натури |
|
|
|
|
|
147. |
Вміти виконувати креслярські роботи |
|
|
|
|
|
148. |
Вміти самостійно начеркувати (рос. «набрасьівать») креслення (ескізи) |
|
|
|
|
|
149. |
Вміти начеркувати креслення за моделями |
|
|
|
|
|
150. |
Виявляти гарні чи впадаючі в око просторові співвідношення (почуття симетрії) |
|
|
|
|
|
151. |
Розподіляти кольори зі смаком або так, щоб вони впадали у вічі |
|
|
|
|
