2. Какой стиль более свойствен вам, лидерство или администрирование?

Имеет смысл сначала задать предыдущий вопрос. В зависимости от ответа на него строится ответ и на этот вопрос. Если ответ слишком короток, попросите более подробного ответа, спросив: «Почему вы так думаете?» То, что вас интересует, зависит от работы, но в современном очень гибком и быстро изменяю­щемся деловом мире все большее значение принима­ет лидерство.

3. Как вы относитесь к ответственности?

Вряд ли вы ищите людей, жаждущих власти, ско­рее вам нужны те, кто на основании своего опыта чув­ствует в себе силы брать на себя ответственность и получает удовольствие от этого. Ищите, если необ­ходимо, попросите рассказать о хорошем примере того, как кто-то взял на себя ответственность.

4. Допустим, вы находитесь в комнате среди большого количества людей, и перед вами постав­лена определенная задача, но никто не в состоянии предпринять активные действия. Что вы будете де­лать?

Остерегайтесь людей, сразу вступающих в борьбу и пытающихся взять руководство на себя. Более веро­ятно, что хороший лидер попытается попросить при­сутствующих оценить свой возможный вклад и вдох­новить их на действия. Таким образом, он берет на себя заботу о самой работе, а не о людях. Ищите это в ответе кандидата.

5. Считаете ли вы себя лидером по своей натуре?

Ищите людей, понимающих черты характера, присущие хорошему лидеру, и заявляющих о наличии у себя этих черт, а также о том, что нет предела совер­шенству. Вы должны относится с подозрением к лю­дям, уверенно утверждающим, что они по своей нату­ре великие лидеры. Это нарочито закрытый вопрос. Тот, кто не имеет очень хороших навыков общения, может ответить на него «да» или «нет». Используйте молчание для получения развернутого ответа.

6.Если бы вам пришлось руководить высококва­лифицированным техническим персоналом, как бы вы завоевали авторитет?

Этот вопрос отражает структуру власти Френча и Равена (French and Raven). Традиционная система уп­равления полагается на три основных механизма: сила вознаграждения (способность принимать решения о поощрениях), сила принуждения (кнут в дополнение к прянику) и сила закона (сила, передающаяся через структуру и традиции). Технический персонал не очень-то уважает эти три основания и скорее управ­ляется силой личного обаяния (харизматическое ли­дерство) и силой профессиональных навыков (осно­ванной на реальных или воображаемых специальных знаниях). Кандидату нет необходимости знать детали этой теории, но он должен понимать, что техничес­кие специалисты в большей степени откликаются на уровень подготовленности и личное обаяние, чём на авторитетность, угрозы или (до некоторой степени) поощрения.

7. Как бы вы смогли оказывать влияние на людей, для которых являетесь авторитетом?

В ответе на этот вопрос вы должны искать пони­мание общей потребности бизнеса создавать лидера там, где нет формальной управленческой структуры.

8.Опишите, когда в большей мере проявляются ваши лидерские качества, на работе или во время до­суга?

Не обязательно, чтобы этот вопрос был развити­ем вопросов 3 или 4 (если они используются), но если кандидат не привел вам хорошего примера, полезно помочь ему прояснить понятие лидерства.