- •Как провести собеседование Планирование ключевых вопросов
- •Встреча и приветствие
- •На кого они похожи?
- •Ведение записей во время разговора
- •Записи в виде графических схем
- •О вопросах
- •Выбор нужных вопросов
- •Управление разговором
- •Список рекомендуемых вопросов
- •1. Почему вы хотите работать именно здесь?
- •2. Расскажите мне немного о компании, в которой вы хотите работать
- •3. Как работа в этой должности соотносится с целями вашего отдела и всей компании?
- •2. Можете ли вы описать, в каких случаях вам лучше работать в одиночку, а когда в команде?
- •3. Что больше всего вас раздражает в работе?
- •4. Как вы относитесь к спорту?
- •5. Какую роль вы обычно занимаете в коллективе?
- •2. Какой стиль более свойствен вам, лидерство или администрирование?
- •7. Как бы вы смогли оказывать влияние на людей, для которых являетесь авторитетом?
- •8.Опишите, когда в большей мере проявляются ваши лидерские качества, на работе или во время досуга?
- •9. Если бы вы были лидером, как бы вы балансировали между ролью члена вашей группы и ролью одного из лидеров таких групп?
- •10.Должен ли лидер быть готовым попросить своих подчиненных сделать что-либо, что он сам не в состоянии сделать?
- •Вопросы об инициативности
- •Шоковые вопросы
- •1. Почему вы считаете себя подходящим человеком для данной работы?
- •2. Как вы увеличите прибыль компании?
- •3. В какие другие организации вы подали заявления о приеме на работу? Что вы сделаете, если получите предложение о работе во всех этих местах?
- •4. Продайте мне один из товаров компании.
- •10. Человека, на место которого вы подали заявление, увольняют за некомпетентность. Если бы ваше первое задание в новой должности было бы сказать ему об этом, то как бы вы это сделали?
Записи в виде графических схем
Хороший навык ведения записей важен для проведения собеседования. Вам необходимо уметь делать записи, не теряя концентрации внимания на дискуссии. Еще более важным навыком является умение найти нужные записи без потери внимания. Записи в виде , графических схем идеально подходят для этого. При, выполнении этого упражнения вам нужно за 20 минут придумать графические символы для основных вопросов, возникающих при собеседовании.
Сначала в центре страницы нарисуйте круг, содержащий основу предмета для обсуждения. От круга проведите радиальные ветви, соответствующие основным темам предмета для обсуждения. Для каждой ветви нарисуйте более низкие подуровни.
На каждой ветви напишите одно или два слова, характеризующее эту ветвь. Например, одна ветвь может называться «опыт» и разделяться на «работу», «образование» и «общественную работу». «Образование» же, в свою очередь, может делиться на «школу», «колледж» и «аспирантуру».
В целом пытайтесь создавать имидж органично. Начните с более мощных ветвей в центре и двигайтесь к все более и более мелким, в конце концов, пройдя их все. Если вы уже знакомы с записями в виде графических схем, не заходите слишком далеко. Неправильно использовать различные цвета и причудливые символы, так как скорость записи более важна, чем способность удержания в памяти.
Комментарии
Способность делать записи, сохраняя концентрацию внимания, улучшается с практикой. С точки зрения обучения основам ведения графических записей данное упражнение выполняется один раз, однако, чтобы научиться использовать эту методику, необходима тренировка. Каждый раз, когда вы, например, идете на собрание, то для получения практики пытайтесь вести записи подобным образом (даже если вам нет необходимости делать это).
Результат
Хорошие навыки ведения записей приводят вас к уверенному положению при ведении собеседования, с одной стороны, давая вам возможность внимательно слушать, а с другой, иметь возможность при необходимости в любой момент вернуться к вашим ключевым вопросам. Это необходимо.
Варианты
Существуют альтернативные стратегии ведения записей, но ничто не может сравниться с этим подходом при проведении собеседования.
О вопросах
Вопросы — это основа собеседования. Навыки формулировки вопросов в правильной форме могут играть существенную роль. Мы уже отметили важность использования открытого вопроса. Ваша цель — это проверка мыслительных способностей и опыта кандидата. Чем больше кандидаты говорят и рассказывают о себе, тем вероятнее, что вы выясните все, что планировали. Большинству людей нравится говорить о себе, и, если создадите подходящие условия для этого на собеседовании, то ваши вопросы зададут нужное направление для получения информации.
В этой главе приводится 100 вопросов. Вы не должны ограничиваться ими — это просто примеры эффективных вопросов и того, что можно узнать с их помощью. Вы можете использовать эти вопросы на собеседовании, но во многих случаях будет более эффективно использовать их только как указания для разработки своих собственных вопросов, наилучшим образом соответствующих вашему личному стилю. Никогда не должно создаваться впечатление, что вы читаете вопросы, так как в этом случае собеседование сразу перестает быть разговором. Убедитесь, что ваши вопросы вытекают из того, что уже было сказано, и что подготовленные вами вопросы выписаны по ключевым словам. Поэтому формулируйте их в естественной форме и задавайте в подходящий момент, а не читайте.
