- •2.Зміст і призначення стратегії підприємства в конкурентному середовищі та їх види
- •3.Стратегічний план діяльності підприємства і його взаємозв’язок зі стратегічним аналізом
- •4 Інформаційна база стратегічного аналізу..Система збалансованих показників (сзп) і стратегічні карти
- •5. Сутність методів стратегічного аналізу: порівняння, деталізація, групування, «вузьких місць» і «провідної ланки»;
- •6.Сутність методів стратегічного аналізу: балансовий метод, метод ланцюгових підстановок, індексний метод
- •7.Економіко-математичні методи та сфера їх застосування
- •8. Евристичні методи стратегічного аналізу, їх сутність та сфера їх застосування
- •9. Сутність методів стратегічного аналізу: аналогії, інверсії, синектики,
- •10.Сутність методів стратегічного аналізу:»мозкової атаки», контрольних питань, колективного блокноту
- •11. Методи аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища:
- •12. Методи аналізу конкурентних позицій підприємства: матриці Бостонської консультативної групи (бкг) і Мак-Кінсі
- •13. Сутність функціонально-вартісного аналізу і його роль в стратегічному аналізі.
- •14.Якісні та кількісні методи прогнозування в стратегічному аналізі
- •16.Методика кластерного аналізу
- •17.Класифікація витрат і методи їх оптимізації
- •18.Визначення розміру прибутку за допомогою cvp-аналізу
- •19.Визначення точки беззбитковості за допомогою cvp-аналізу
- •20. Концепція робочого капіталу і його структура. Поняття «вартість» капіталу і « ціна фірми»
- •21. Прогноз структури капіталу відповідно зі стратегією підприємства
- •22. Оцінка ефективності використання капіталу. Методи такої оцінки в стратегічному аналізі
- •23.Оцінка результатів фінансового стану і вибір управлінських рішень
- •24.Особливості стратегічної діагностики та оцінка підприємств середнього і малого бізнесу
- •25Стратегічний аналіз фінансових результатів і фінансових потреб
- •26.Моніторинг виконання фінансових прогнозів і планів. Управління за відхиленнями в стратегічному аналізі
- •27. Методи оцінки потенційного банкрутства
- •28. Види інвестиційних проектів. Стратегічний аналіз інвестиційних проектів.
- •29.Методи і критерії прийняття с стратегічних управлінських рішень
- •30. Види ризиків. Методи аналізу ризиків та способи його зниження
12. Методи аналізу конкурентних позицій підприємства: матриці Бостонської консультативної групи (бкг) і Мак-Кінсі
Матриця БКГ розбиває всі напрямки діяльності підприємства на 4 групи : “зірка”, “Дика кішка”, “Дійна корова”, “Собаки”. Відносно кожної з них необхідна своя стратегія.
“Зірка” – це ідеальний випадок, якій об’єднує перспективи росту ринку з сильними позиціями підприємства на цьому ринку.
“Дійні корови” – випадок, коли підприємство має сильні позиції на зрілому ринку. Ці напрямки приносять підприємству високий стабільний прибуток, хоча росту тут не передбачається. Тому підприємство намагається зберегти частку ринку на туму рівні, який є.
“Собаки” – ситуація, коли слабкі позиції підприємства поєднуються з низькими темпами росту ринку. Такі напрямки безперспективні, а тому в загальному випадку підприємство намагається позбутися від “Собак”.
“Дикі кішки” - напрямки діяльності, де позиції підприємства нестійкі, але перспективи розвитку ринку досить заманливі.
Переваги моделі:
- матриця передбачає диференційований підхід до розробки стратегії в залежності від особливостей кожного напрямку діяльності;
матриця БКГ може служити основою для аналізу взаємодії між різними напрямками діяльності, аналізу різних стадій розвитку кожного напрямку діяльності;
матриця БКГ проста і зрозуміла (завдяки вдалим назвам кліток” вона добре приймається і запам’ятовується.
Недоліки:
темпи росту ринку не завжди можуть служити адекватною оцінкою
привабливості ринку: крім росту, потрібні такі фактори, як абсолютний розмір ринку, циклічність, сезонність, юридичні обмеження, а також врахування того , що темпи росту ринку залежать від стадії життєвого циклу товару;
відносна частка ринку не завжди точно характеризує конкурентний
статус підприємства: крім частки ринку, важливу роль тут відіграють фінансова потужність підприємства, якість продукції, володіння патентами, ліцензіями, адекватність системи управління підприємством;
- модель не враховує взаємозв’язок різних напрямків діяльності фірми: іноді “собака” може бути необхідною для оптимізації діяльності “зірки”.
Другим методом є матриця Мак-Кінсі, яка розроблена цією ж фірмою за замовленням фірми “Дженерал моторс” і являє собою розвиток і узагальнення матриці БКГ. Замість темпу росту ринку тут використовується комплексний показник привабливості ринку, а замість відносної частки ринку – комплексний показник конкурентоспроможності підприємства. Порівняно з матрицею БКГ в матриці Мак-Кінсі відображений більш гнучкий підхід до формування стратегії.
13. Сутність функціонально-вартісного аналізу і його роль в стратегічному аналізі.
ФВА - це метод оперативного управління який полягає у дослідженні функціональних характеристик продукції, що виробляється з погляду еквівалентності їх вартості та корисності. В центрі уваги ФВА перебувають функціональні та вартісні параметри продукції (робіт, послуг). Він має на меті класифікувати функції продукту та функціональні класи: головні функції; додаткову функцію; непотрібні функції. Далі розробляються пропозиції щодо мінімізації витрат на виконання кожної функції, а також анулювання другорядних функцій, які потребують значних витрат.
Розглядають два основних завдання ФВА:
1.Зменшення вартості окремих компонентів продукції без зменшення обсягів її виробництва та реалізації;
2.Поліпшення функціональних параметрів у разі:
а) зменшення вимог до якості продукції (якщо споживачі нехтують підвищеною якістю продукції або не готові сплати належну ціну за вищу якість);
б) підвищення вимог до якості (якщо споживачі готові сплачувати вищу ціну за якісну продукцію).
На практиці вартісний аналіз, як правило комбінується з іншими методами стратегічного аналізу, зокрема бенчмаркінгом, АВС-аналіз