- •2.Зміст і призначення стратегії підприємства в конкурентному середовищі та їх види
- •3.Стратегічний план діяльності підприємства і його взаємозв’язок зі стратегічним аналізом
- •4 Інформаційна база стратегічного аналізу..Система збалансованих показників (сзп) і стратегічні карти
- •5. Сутність методів стратегічного аналізу: порівняння, деталізація, групування, «вузьких місць» і «провідної ланки»;
- •6.Сутність методів стратегічного аналізу: балансовий метод, метод ланцюгових підстановок, індексний метод
- •7.Економіко-математичні методи та сфера їх застосування
- •8. Евристичні методи стратегічного аналізу, їх сутність та сфера їх застосування
- •9. Сутність методів стратегічного аналізу: аналогії, інверсії, синектики,
- •10.Сутність методів стратегічного аналізу:»мозкової атаки», контрольних питань, колективного блокноту
- •11. Методи аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища:
- •12. Методи аналізу конкурентних позицій підприємства: матриці Бостонської консультативної групи (бкг) і Мак-Кінсі
- •13. Сутність функціонально-вартісного аналізу і його роль в стратегічному аналізі.
- •14.Якісні та кількісні методи прогнозування в стратегічному аналізі
- •16.Методика кластерного аналізу
- •17.Класифікація витрат і методи їх оптимізації
- •18.Визначення розміру прибутку за допомогою cvp-аналізу
- •19.Визначення точки беззбитковості за допомогою cvp-аналізу
- •20. Концепція робочого капіталу і його структура. Поняття «вартість» капіталу і « ціна фірми»
- •21. Прогноз структури капіталу відповідно зі стратегією підприємства
- •22. Оцінка ефективності використання капіталу. Методи такої оцінки в стратегічному аналізі
- •23.Оцінка результатів фінансового стану і вибір управлінських рішень
- •24.Особливості стратегічної діагностики та оцінка підприємств середнього і малого бізнесу
- •25Стратегічний аналіз фінансових результатів і фінансових потреб
- •26.Моніторинг виконання фінансових прогнозів і планів. Управління за відхиленнями в стратегічному аналізі
- •27. Методи оцінки потенційного банкрутства
- •28. Види інвестиційних проектів. Стратегічний аналіз інвестиційних проектів.
- •29.Методи і критерії прийняття с стратегічних управлінських рішень
- •30. Види ризиків. Методи аналізу ризиків та способи його зниження
11. Методи аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища:
SWOT- аналіз і бенчмаркінг
Одним з методів аналізу внутрішнього і зовнішнього середовища є SWOТ – аналіз.
Метод SWOТ – аналіз ґрунтується на підході, який дає змогу вивчати зовнішнє і
внутрішнє середовище підприємства разом. За допомогою цього методу можна встановити взаємозв’язки між силою та слабкістю, які властиві підприємству, і зовнішніми загрозами та можливостями. Спершу виявляють сильні і слабкі сторони, в також загрози і можливості, після цього встановлюють взаємозв’язки між ними, що може бути використано для розробки стратегії підприємства.
Сильні сторони: високий рівень компетентності; адекватні фінансові ресурси;
висока кваліфікація персоналу; добра репутація у покупців і клієнтів; відомий лідер ринку; винахідливий стратег у функціональних сферах діяльності підприємства; можливість одержання економії від збільшення обсягу виробництва; захищеність від сильного конкурента; технологія, що відповідає сучасним вимогам та ін.
Слабкі сторони: відсутність чітких стратегічних напрямів; погіршення конкурентної позиції; застаріле обладнання; низька прибутковість; відсутність спеціалістів ключової кваліфікації і компетентності; наявність внутрішніх виробничих проблем і ін.
Можливості Сприятливе зрушення курсу валют; Можливість обслуговування додаткових груп споживачів;Доступність ресурсів; Низьку активність конкурентів; і т. д. Загрози: можливість появи нових конкурентів; сповільнення росту ринку;
зростаючий конкурентний тиск; несприятлива несприятливі демографічні зміни
Переваги SWOT –аналізу очевидні – це його простота, зручність сприйняття, тому він широко застосовується на практиці. Однак, ця модель слабо формалізована і не дає ніяких рекомендацій з формування стратегії.
Бенчмаркінг – це безперервний процес порівняння товарів, виробничих процесів, методів та інших параметрів досліджуваного підприємства з аналогічними об’єктами інших підприємств чи структурних підрозділів. Основна мета бенчмаркінгу полягає у виявлені негативних відхилень у значеннях порівнюваних показників і причин таких відхилень та розробці пропозицій щодо їх ліквідації. Розрізняють три види бенчмаркінгу:
1. Внутрішній бенчмаркінг, який зводиться до аналізу та порівняння показників в діяльності різних структурних підрозділів одного й того самого підприємства.
2. Бенчмаркінг, зорієнтований на конкурентів – сконцентрований на порівняльному аналізі товарів( робіт, послуг), продуктивності виробничих процесів та інших параметрів досліджуваного підприємства з аналогічними характеристиками підприємств-конкурентів. Вважається, що найпридатнішим аналогом для порівняння є “ринковий лідер». Ідентифікація факторів, які призводять до відставання досліджуваного підприємства від лідера, дає змогу розробити рекомендації щодо скорочення відставання.
3. Функціональний бенчмаркінг, що має на меті проаналізувати окремі процеси, функції, методи й технології в порівнянні з іншими підприємствами, які не є конкурентами розглядуваного. Фірми, які застосовують схожі методи, прийоми чи технології і не є конкурентами, охоче йдуть на взаємний обмін первинною інформацією та зацікавлені в реалізації спільних проектів, спрямованих на вдосконалення тих чи інших порівнюваних операцій.
Отже, у разі бенчмаркінгу, за порівняльні аналоги можна брати підприємства-конкуренти, підприємства, які є провідними у галузі; суб’єкти господарської діяльності інших галузей; структурні підрозділи досліджуваних чи інших підприємств.
Об’єктами бенчмаркінгу можуть бути: методи, процеси, технології, якісні параметри продукції, показники фінансово-господарської діяльності підприємств.