23.Оцінка результатів фінансового стану і вибір управлінських рішень

Фінансовий аналіз заснований на розрахунку відносних показників, що характеризують різні аспекти діяльності підприємства та його фінансового становища. Однак головне при проведенні фінансового аналізу не розрахунок показників, а вміння трактувати отримані результати.

Для оцінки фінансового стану використовують наступні групи показників:

доходності (прибутковості) - результати аналізу прибутку;

оцінки майна підприємства та джерел фінансування;

ліквідності, платоспроможності, що відповідають на питання чи здатне підприємство розплатитися з поточними боргами, чи не наступить його банкрутство найближчим часом;

фінансової стійкості, що характеризують ступінь незалежності від зовнішніх джерел фінансування та зміни процентних ставок;

ділової активності (ефективності діяльності), що характеризують ефективність використання поточних активів та рентабельності його діяльності й прибутковість вкладень.

чистий виторг, прибутки або збитки, отримані підприємством в аналізованому періоді.

Аналіз і висновки про фінансові результати діяльності підприємства повинні містити докладні відповіді на наступні питання:

- як змінився чистий виторг підприємства за період, що аналізується: “збільшився, зменшився, не змінився”?

- який стан основної діяльності, заради здійснення якої було створено підприємство: була прибутковою, збитковою або беззбитковою?

- від якого виду діяльності підприємство одержало основний дохід (основного або інвестиційного й інших видів діяльності ?

- який прибуток (збиток) до оподаткування одержало підприємство в результаті здійснення всіх видів діяльності на кінець періоду, що аналізується?

- про що свідчить відсутність у підприємства нерозподіленого прибутку (про відсутність можливості поповнення оборотних коштів для ведення нормальної господарської діяльності?

Щоб відповісти на запитання “Ефективно або неефективно спрацювало підприємство за період”, необхідно порівняти темп зростання виторгу від реалізації продукції з темпом росту собівартості продукції. Аналіз показників прибутку у динаміці дозволить розрахувати середньорічні темпи росту прибутку, які використовують при прогнозуванні Звіту про фінансові результати на майбутній період.

При аналізі активів і пасивів підприємства необхідно відбивати абсолютні зміни в майні підприємства та джерелах коштів, зробити висновки про поліпшення або погіршення структури активів і пасивів.

24.Особливості стратегічної діагностики та оцінка підприємств середнього і малого бізнесу

Для підприємств середнього і малого бізнесу стратегічне управління є такою ж необхідністю, як і для великих компаній. У конкурентному середовищі неможливо обійтися без наукових методів аналізу стратегічної позиції і перспектив розвитку, оскільки зростання від невеликої фірми до стабільної великої компанії може відбуватися лише за умови мобілізації усіх ресурсів і формування виключних конкурентних переваг.

Невеликі фірми звичайно починають свою діяльність як вузькоспеціалізовані підприємства, які досить часто виробляють лише один продукт. У них ще не має ні потреби, ні фінансових можливостей застосовувати потужні і дорогі інструменти стратегічного аналізу на кшталт матричних моделей , наприклад Мак-Кінсі або SPACE.

Середні і малі підприємства набагато мобільніші і гнучкіші, ніж великі фірми; вони швидше реанімуються після негативних наслідків впливу зовнішнього середовища і не потребують побудови складного механізму стратегічного управління.

потребують побудови складного механізму стратегічного управління.

Серед найпростіших інструментів стратегічного планування та аналізу, які найкраще адаптовані для потреб підприємства середнього та малого бізнесу, відзначимо методику стратегічної оцінки підприємства (СОП) і метод SPACE.

Згідно методики СОП виділяється чотири розділи аналізу і 16 показників, які повинні оцінюватися експертним шляхом:

1. Загальна оцінка підприємства: структура підприємства; корпоративна культура;

2.Стиль керівництва (вищий рівень управління підприємством); стиль керівництва (середній і низовий рівні управління підприємством).

3.Ресурси: фінансові ресурси; комунікації; технології; персонал.

4.Знання: фінансів; клієнтів; конкурентів; галузі та особливості бізнесу.

Під час проведення аналізу за методом SPACE стратегічне становище підприємства визначається на основі двох груп факторів:

1) внутрішнього становища підприємства;

2) зовнішнього становища підприємства.

Кожна з цих двох груп факторів складається з багатьох змінних, тому метод SPACE належить до категорії багатокритеріальних методів. Він дозволяє здійснити ідентифікацію, вибір репрезентативної підмножини характеристик діяльності підприємства, впорядкувати їх і зважити за ступенем суттєвості для прийняття рішень.