8. Визначення продуктивності
Протягом виконання процесу необхідні вимірювання і управління. Для мотивування найефективніших працівників треба зробити оцінювання всіх робітників. Зібрані дані полегшать подальше планування. Традиційними мірами продуктивності є:
кількість рядків виконаного і тестованого коду впродовж місяця,
кількість інструкцій кінцевого коду, написаного за певний проміжок часу,
розмір документації, написаної за певний проміжок часу,
кількість тестових прикладів, підготовлених за певний проміжок часу.
Сучасні інструменти замінюють використання вище перерахованих методів, наприклад:
Мови високого рівня => короткий код, висока продуктивність,
Бібліотеки, генератори => велика кількість програм за короткий проміжок часу.
Для аналітиків і проектувальників іноді важко вибрати певні методи. Від цього залежить їхній рівень професійності.
9. Складання графіків проекту
Складання графіків проекту виконується менеджером по проектах. Воно містить:
планування календаря:
дата початку проекту,
робочі дні, свята в межах даного періоду часу,
години роботи на день,
розбиття проекту на завдання,
визначення параметрів завдань,
визначення необхідних ресурсів для конкретних завдань,
доступність ресурсів,
послідовність і час виконання конкретних завдань.
Параметри часу для завдань, які повинні бути встановлені:
час виробництва,
час початку,
час необхідного закінчення,
інші обмеження часу.
Економічні аспекти
Якість програми - тільки один чинник, який впливає на фінансовий стан компанії.
Іншими чинниками є:
маркетинг і реклама
репутація виробника
вигляд і зміст гарантії
комфорт клієнта
контроль версій
У вартість компанії входить і чинник прибутку. Вартість складається з:
внутрішні інвестиції
вартість реорганізації
вартість навчання
вартість інструментів CASE
вартість тестування
Дохід можна очікувати через деякий час після інвестування в компанію.
10. Завдання управління проектом
Чинник успіху проекту розробки ПЗ - відповідне управління. Його можна досягти шляхом розробки плану і його виконання по пунктам.
Проект розробки ПЗ підлягає:
плануванню,
організації,
управлінню людськими ресурсами,
спостереженню,
моніторингу,
контролю.
Критичними завданнями менеджера є:
визначення ролей і призначення їх персоналу,
управління шляхом інформування персоналу про їх роль в плані,
спостереження шляхом ухвалення відповідних рішень і мотивації персоналу,
моніторинг процесу,
повідомлення про прогрес процесу клієнтові і вищим за посадою.
Мал. 15.11.1. Приклад діаграми організації проекту.
План управління проектом розробки ПЗ розробляється, перш за все, менеджером по проектах:
визначення програми,
визначення дій,
оцінка ресурсів і часу,
визначення схеми завдання,
визначення графіка роботи і вартості.
Початковими даними для плану управління проектом розробки ПЗ є стандарти і призначені для користувача вимоги. План повинен враховувати завдання, що відносяться до управління проектом, конфігурації, перевірки, затвердження і гарантії якості.
Завдання і відповідальність менеджера по проектах
Основне завдання менеджера по проектах - доставити програму протягом потрібного терміну, не перевищивши бюджет, що задовольняє клієнта. Відповідальність менеджера по проектах відрізняється залежно від компанії і типу проекту. Проте, планування і оцінка завжди входять в його обов'язки. Інші завдання: спостереження за командою, зв'язок з клієнтом, постачальниками і старшими за посадою, представлення проекту на зустрічах. Також - відповідальність за інформаційний рівень: моніторинг за продуктивністю команди, оновлення завдань команди, інформування старших за посадою про прогрес, ведення переговорів про умови договору, рішення проблем.