4.Оценка инновационного климата

Инновационный климат - условия в окружении фирмы, сложившихся влияют на эффективность его научно - технического потенциала.

№ п/п	Название факторов	Оценка состояния фактора (1 – 5)	Весовая характеристика значимости каждого фактора (от 0 до 1)	Интегральный показатель
1	Социальная инфраструктура (доступ персонала и потенциальных работников к образовательному, медицинскому и культурному комплексам в регионе)	3	0,05	0,15
2	Коммуникационная сфера (доступ к информационным ресурсам, связь)	4	0,1	0,4
3	Природно-географические условия (доступ к сырьевым, топливным, энергетическим и материально-техническим ресурсам, транспорт)	4	0,1	0,4
4	Технологическая и научно-техническая сфера (рынок разработок и научно-технической информации, наличие НИИ, консалтинговых, инжиниринговых, венчурных и др.)	3	0,05	0,15
5	Экономическая и финансовая сфера (налоговая система, льготы, инвестиционный климат на федеральном и региональном уровнях, наличие заинтересованных в инновационных разработках инвесторов)	2	0,05	0,1
6	Политико-правовая сфера (федеральные и региональные планы и программы, законные и подзаконные акты в области научно-технической и инновационной сферы)	2	0,25	0,5
7	Стратегическая зона хозяйствования (скорость появления инноваций на данном сегменте рынка)	2	0,05	0,1
8	Рынок трудовых ресурсов (рынок труда специалистов, менеджеров, высококвалифицированных рабочих и т.д.)	3	0,35	1,05
	Итоговая оценка состояния инновационного климата	23	1

Из таблицы «Оценка инновационного климата» мы видим, что болем значимым фактором для «Европейского страхового Альянса » является рынок трудовых ресурсов, а именно-рынок труда специалистов, менеджеров, высококвалифицированных рабочих и т.д., так же политико-правовая сфера, т.к. страхование прямо зависит от правил и законов, прописанных в «Законе о страховании», менее значимые факторы для компании являются стратегическая зона хозяйствования, экономическая и финансовая сфера и социальная инфраструктура.

5.Выбор стратегии инновационного развития

Стратегия, которую должен использовать на мой взляд «Европейский страховой альянс» - силиктивная. Стратегия состоит в том, чтобы сконцентрировать ресурсы на определенные, наиболее эффективные направления, а именно личные страховые услуги, доля рынка достаточно высокая, поэтому следует развивать и вкладывать денежные средства в эту услугу, это создаст условия для перехода к наступательной стратегии.

Я считаю эту стратегию наиболее подходящей, поскольку компания занимает достаточно емкую долю рынка и конкурентоспособная.

Заключение

В рамках данной работы я рассматривала внешнюю среду предприятия, к ней относится: PEST анализ и анализ 5 сил Портера. По результатам исследования, можно сказать, что негативно на предприятие влияет экономический рост Украины, так же вступление в ЕС из-за захвата рынка иностранных страховых услуг, положительно на предприятие влияет - рост культуры страхования, обязательное страхование, так же интернет. «Европейский страховой альянс» не зависит от поставщиков, и наблюдается высокий уровень конкуренции, что негативно сказывается на прибыли предприятия.

К внутренней среде предприятия мы относим: SNW-анализ, SWOT-анализ,

Модель BCG, Модель GE/McKinsey и Матрицу Shell/DPM. При анализе, мы определили, что предприятие занимает средние позиции в отрасли со средней привлекательностью. Никаких особых сильных сторон или возможностей дополнительного развития у организации не существует; рынок растет медленно; медленно снижается среднеотраслевая норма прибыли.

В оценке инновационный потенциала организации и оценке инновационного климата, при анализе, видно, что у предприятия средний уровень потенциала, и если руководство регулярно будет внедрять какие-либо инновации, «Европейский страховой альянс» выйдет в лидеры данной отрасли.

Лучшей стратегией инновационного развития для «Европейского страхового альянса» является силиктивная (избирательная), которая предполагает концентрацию ресурсов на определенных наиболее эффективных направлений, что создает условия для перехода к наступательной стратегии.