15. Методика аналізу беззбитковості підприємства

Аналіз беззбитковості здійснюється шляхом моделювання зв”язку між фінансовими результатами організації та обсягами виробництва. Його теоретичною основою є концепція неповної собівартості. Аналіз беззбитк. Грунтується на наступних припущ.:

1. Проект передбачає виробництво: а) – одного виду продукції, б) декількох видів продукції співвідношення між виробництвом або реалізацією яких є сталим, в) декількох видів продукції до яких можна застосувати умовно-натуральні вимірникі

2.рівень ціни одиниці продукції, а також змінних і постійних витрат залишається незмінними

3.постійні витрати є сталими незалежно від зміни обсягу виробництва

4.змінні витрати змінюються пропорційно обсягу виробництва

5.між сукупними витратами та доходами з одного боку і обсягами виробництва з іншого боку існує лінійна залежність

6.Прогнозні обсяги виробництва розглядаються лише в межах певного діапазону

7.аналіз здійснюється для одного року, який має відображати звичайні умови господарювання після виходу на плановий рівень використаної потужності.

Сутність аналізу беззбитковості полягає в тому що визначення точки беззбитковості в якій сукупний дохід від реалізації проекту=сукупним поточним витратам.

16. Система управлінської звітності

Для вирішення поточних проблем, що виконують на під-ві майже щоденно, управл-му персоналу необхідна різноманітна інформація (в якій к-сті необхідно закуповувати вироб-чі запаси; приймати нове замовлення тощо). Інформація також потрібна для прийняття довгостр-х рішень, які визначають стратегію під-ва, зокрема рішень про інвестування коштів у різноманітні проекти. Необхідну інфр-ю надає звітність, яка поділяється на зовнішню(фінансову та податкову) та внутрішню (управл-ку). Управл-ка звітність – це внутрішня звітність, основна мета якої полягає у наданні оперативної, релевантної інфор-ї у відповідності до вимог управл-го персоналу. Створити с-му управл-ї звітності можна за наявності: масиву основних даних; узгодженності змісту та форми звітів; функц-го підходу до накопичення та підсумовування інформ-ї.Форма управл-ї звітності повинна максимально розкривати зміст її показників. Управл-ка звітность повинна охоплювати дані за період, який дозволить найбільш повно провести аналіз д-сті під-ва та спланувати його майбутню роботу. Вона повинна задовольняти потреби управл-го персоналу в інфор-ї, чітко розмежованій за галузями д-сті та сферою компетенції та відповідальності кожного менеджера.

17. Впровадження системи управлінської звітності

Процес підготовки управлінської звітності також можна пред­ставити у вигляді такої послідовності дій:

> визначаються джерела даних і збирається необхідна інфор­ мація;

> інформація групується за однорідними ознаками — якщо облік ведеться тільки у вартісних показниках — за рахунками управлінського обліку, якщо ні, то за регістрами управлінського об­ліку (наприклад, функції менеджменту, функції забезпечення тощо);

• вибираються критерії для оцінки й оцінюються дані (за МСФО, наприклад, ресурси можна оцінювати декількома спосо­бами: за фактичною, амортизаційною та поточною вартістю);

• на основі отриманої інформації складається звіт.