- •1.Сущность, объект, предмет дисциплины.
- •2.Методы дисциплины.
- •4. Понятие предриятия, цели, задачи…
- •5. Классификация предприятий
- •6. Порядок создания и регистрирования предприятия.
- •7. Малые предприятия в экономике государства
- •8.Предпринимательство, виды
- •9. Государственное регулирование предпринимательства
- •10-11. Основные функции и методы управлением предприятия
- •12. Внешняя среда хозяйствования предприятия
- •13.Направления деятел ьности предприятия
- •14.Правовые нормы функционирования
- •Раздел 7. Внешнеэкономическая деятельность. Общие положения; иностранные инвестиции.
- •15. Организационная структура предприятия
- •16. Добровольные и институциональные объединения
- •17. Рыночная среда хозяйствования предприятий
- •20. Состав и структура кадров предприятия. Учет кадров на предприятии
- •21. Управление персоналом предприятия
- •22. Планирование численности предприятия
- •23. Основные фонды предприятия , их виды, структура
- •24. Учет и методы оценки основных фондов предприятия
- •25. Износ основных фондов предприятия, виды износа.
- •26. Амортизация основных фондов. .
- •27. Показатели движения и технического состояния основных производственных фондов предприятия.
- •28. Фонд рабочего времени
- •29.(23). Показатели использования основных фондов.
- •30. Оборотные средства предприятия, их состав, структура.
- •31. Классификация оборотных средств предприятия.
- •33. Нормирование оборотных средств.
- •35. Методы прогнозирования можно разделить на две группы.
- •36. Система планов предприятия.
- •37. Разработка производственной программы.
- •38. Маркетинговая деятельность предприятия.
- •39. Мотивация и оплата труда.
- •40. Виды, формы и системы заработной платы.
- •41. Тарифная система организации заработной платы, ее элементы.
- •42. Формирование фонда оплаты труда.
- •43. Производительность труда, ее экономическое значение, показатели производительности труда.
- •44. Факторы, влияющие на изменение производительности труда.
- •45. Состояние и обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами.
- •46. Нормирование труда.
- •1, Классификация затрат на предприятии.
- •2, Себестоимость продукции, виды и структура себестоимости.
- •3, Калькуляция себестоимости.
- •4, Пути снижения себестоимости продукции.
- •6.Финансовые результаты деятельности предприятия.
- •7.Формирование доходов, расходов и прибылей предприятия
- •9. Сущность понятия себестоимость и пути её снижения на предприятии.
- •10. Виды себестоимости продукции и методика их расчёта
- •11. Рентабельность, ее виды и значение.
- •12. Факторы повышения прибыли и рентабельности предприятия.
- •13. Реструктуризация и санация предприятия.
- •2. Показатели финансовой устойчивости.
- •16. Ликвидность предприятия и пути её повышения
- •17. Анализ платежеспособности предприятия.
- •18. Показатели деловой активности предприятия.
- •19. Сущность инвестиций, их характеристика.
36. Система планов предприятия.
Предприятие – сложная социально-экономическая система. Соответственно и система планирования предприятия достаточно сложна и разнообразна. Система планов предприятия представляет собой комплексную программу обеспечения его функционирования и развития. Результатом планирования является совокупность планов, каждый из которых представляет собой часть общей системы и нацелен на достижение общих целей предприятия, устойчивое экономическое и социальное функционирование и развитие. Основные задачи развития системы планирования предприятия: обеспечение высокой прибыльности и роста производительности труда, максимальное использование ресурсов четкая взаимная увязка деятельности отдельных подразделений, ее согласованность выявление потребности в ресурсах, необходимых для процесса производства своевременное и равномерное выполнение плановых заданий Отдельные планы предприятия чётко ограничены друг от друга по различным направлениям деятельности, подразделениям, имеют разные цели, задачи, временные рамки. Вместе с тем, образуют единую систему, в которой каждый план занимает определенное место и играет определенную роль. С точки зрения обязательности плановых заданий различают директивное и индикативное планирование. Директивное планирование – это процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для объектов планирования. Индикативное планирование носит направляющий, рекомендательный характер. Основная задача индикативного планирования заключается в обеспечении взаимоувязки и сбалансированности всех показателей развития экономики, решения крупномасштабных задач страны. В зависимости от срока, на который составляется план, принято различать: долгосрочные (перспективные) планы среднесрочные планы краткосрочные (текущие) планы По содержанию плановых решений выделяют: стратегические планы тактические планы оперативно-производственные планы По сферам планирования выделяют следующие функциональные планы: план маркетинга (сбыта) план производства (производственная программа, подготовка производства и др.) планирование персонала (потребности, переподготовки) план издержек производства и обращения план финансов план материально-технического обеспечения В производственно-структурном аспекте планы бывают: корпоративные самостоятельных экономических единиц отдельных подразделений По форме планов различают: программа – определяет развитие одного из важных аспектов жизни экономической организации. В практической деятельности предприятия используют различные виды планов, или их комбинацию. Совокупность различных видов планов, применяемых одновременно на конкретном хозяйствующем субъекте, называют формой планирования. Выбор той или иной формы планирования зависит от многих факторов: специфики предприятия, внешней среды, особенностей самого процесса управления.
37. Разработка производственной программы.
Производственная программа является стержневым разделом плана любого уровня, так как определяет объем продукции, ради производства которой и создано предприятие. На основе показателей производственной программы планируются практически все остальные плановые задания компании. Основными заданиями производственной программы являются. 1.Выпуск продукции в натуральном (условнонатуральном) выражении с перечнем номенклатуры и ассортимента в соответствии с заключенными договорами. 2.Объем выпуска продукции в стоимостном выражении по укрупненным группам изделий и в целом по предприятию. 3.Календарные сроки выпуска отдельных изделий, предусмотренные в договорах с потребителями. 4.Объем кооперированных поставок сторонним организациям. 5.Качественные характеристики выпускаемой продукции. Измерителями отдельных позиций производственной программы могут быть натуральные, условнонатуральные, стоимостные и трудовые единицы. Натуральные измерители — штуки, метры, тонны — позволяют определить объем и динамику производства одинаковой продукции. При изготовлении однородной, но не одинаковой продукции, различающейся по трудоемкости, качеству, габаритам, применяются условнонатуральные измерители, которые позволяют все виды выпускаемой продукции привести к одному виду, принятому условно за базу. При переводе продукции в условнонатуральные измерители чаще всего пользуются переводными коэффициентами, в основе которых лежит соотношение трудоемкости различных видов продукции. В многономенклатурном производстве суммарный объем продукции невозможно выразить в натуральных показателях, поэтому для данной цели используют стоимостные измерители на базе неизменных цен. При помощи трудовых измерителей определяют общую трудоемкость производственной программы, которая может быть выражена в нормативной (нормочасах) или фактической (человекочасах) трудоемкости. Трудовые показатели в основном применяют при составлении планов производства с обширной номенклатурой выпускаемой продукции. Следует помнить, что трудовые измерители не могут быть основными показателями объема выпуска продукции, так как не позволяют судить о количестве изделий, выпускаемых предприятием.