- •1.Сущность, объект, предмет дисциплины.
- •2.Методы дисциплины.
- •4. Понятие предриятия, цели, задачи…
- •5. Классификация предприятий
- •6. Порядок создания и регистрирования предприятия.
- •7. Малые предприятия в экономике государства
- •8.Предпринимательство, виды
- •9. Государственное регулирование предпринимательства
- •10-11. Основные функции и методы управлением предприятия
- •12. Внешняя среда хозяйствования предприятия
- •13.Направления деятел ьности предприятия
- •14.Правовые нормы функционирования
- •Раздел 7. Внешнеэкономическая деятельность. Общие положения; иностранные инвестиции.
- •15. Организационная структура предприятия
- •16. Добровольные и институциональные объединения
- •17. Рыночная среда хозяйствования предприятий
- •20. Состав и структура кадров предприятия. Учет кадров на предприятии
- •21. Управление персоналом предприятия
- •22. Планирование численности предприятия
- •23. Основные фонды предприятия , их виды, структура
- •24. Учет и методы оценки основных фондов предприятия
- •25. Износ основных фондов предприятия, виды износа.
- •26. Амортизация основных фондов. .
- •27. Показатели движения и технического состояния основных производственных фондов предприятия.
- •28. Фонд рабочего времени
- •29.(23). Показатели использования основных фондов.
- •30. Оборотные средства предприятия, их состав, структура.
- •31. Классификация оборотных средств предприятия.
- •33. Нормирование оборотных средств.
- •35. Методы прогнозирования можно разделить на две группы.
- •36. Система планов предприятия.
- •37. Разработка производственной программы.
- •38. Маркетинговая деятельность предприятия.
- •39. Мотивация и оплата труда.
- •40. Виды, формы и системы заработной платы.
- •41. Тарифная система организации заработной платы, ее элементы.
- •42. Формирование фонда оплаты труда.
- •43. Производительность труда, ее экономическое значение, показатели производительности труда.
- •44. Факторы, влияющие на изменение производительности труда.
- •45. Состояние и обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами.
- •46. Нормирование труда.
- •1, Классификация затрат на предприятии.
- •2, Себестоимость продукции, виды и структура себестоимости.
- •3, Калькуляция себестоимости.
- •4, Пути снижения себестоимости продукции.
- •6.Финансовые результаты деятельности предприятия.
- •7.Формирование доходов, расходов и прибылей предприятия
- •9. Сущность понятия себестоимость и пути её снижения на предприятии.
- •10. Виды себестоимости продукции и методика их расчёта
- •11. Рентабельность, ее виды и значение.
- •12. Факторы повышения прибыли и рентабельности предприятия.
- •13. Реструктуризация и санация предприятия.
- •2. Показатели финансовой устойчивости.
- •16. Ликвидность предприятия и пути её повышения
- •17. Анализ платежеспособности предприятия.
- •18. Показатели деловой активности предприятия.
- •19. Сущность инвестиций, их характеристика.
21. Управление персоналом предприятия
Управление персоналом предприятия. Управление персоналом — это действия, направленные на создание, развитие и организацию деятельности человеческих ресурсов предприятия. Подбор и развитие персонала, мотивация сотрудников и организация их деятельности являются основными компонентами управления персоналом. Управление персоналом подразделяется на следующие сферы деятельности: поиск и адаптация персонала, оперативная работа с персоналом (включая обучение и развитие персонала, оперативную оценку персонала, организацию труда, управление деловыми коммуникациями, мотивацией и оплатой труда), стратегическая работа с персоналом.Комплектация штата организации в соответствии со стратегией развития в кратко-, средне- и долгосрочной перспективах, а также с целями производственного плана, включая конкретные финансовые показатели. Создание системы подготовки руководящего резерва, обеспечение преемственности руководства и снижение риска кадровых потерь. Принятие решений о судьбе менеджеров, не справляющихся со своими задачами. Ориентация службы управления персоналом на достижение производственных результатов. К основным методам управления персоналом относят: экономические методы — приёмы и способы воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов; организационно-распорядительные методы — методы прямого воздействия, носящие директивный и обязательный характер, они основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждении, нормативно-документальном закреплении функций; социально-психологические методы (мотивация, моральное поощрение, социальное планирование). Специалист по работе с персоналом — HR-менеджер (специалист по кадрам). Предприятия иногда передают некоторые функции по управлению персоналом специализированным кадровым агентствам. Например, могут передаваться кадровым агентствам функции, связные с приёмом сотрудников на работу, активно развивается деятельность кадровых агентств по оперативной работе по управлению персоналом в организации. Однако стратегические вопросы управления персоналом остаются в ведении менеджмента организации.
22. Планирование численности предприятия
Планирование численности персонала. Планирование – это функция, связанная с определением целей и задач предприятия, а также ресурсов, необходимых для достижения этих целей. Это один из способов, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов предприятия к достижению ее общих целей. Планирование персонала является первым этапом процесса управления персоналом. С помощью процесса планирования человеческих ресурсов реализуется концепция долгосрочной, ориентированной на будущее, кадровой политики. Планирование является особым процессом управления персоналом, которое объединено со стратегией управления персоналом и образует функцию планирования. В то же время планирование содержит в себе оценку имеющихся ресурсов, прогнозирование будущих нужд предприятия в персонале и разработку программы удовлетворения этих нужд. Процесс планирования предусматривает пять основных этапов: оценка наличия персонала, оценка будущей потребности в персонале, разработка программы удовлетворения будущих потребностей, определение необходимых затрат, оценка удовлетворения потребностей. Виды: кадровое планирование связано с другими процессами планирования, протекающими в организации, временные рамки кадрового планирования также должны соответствовать аналогичным характеристиками планирования на предприятии. Организационные планы часто классифицируются следующим образом: 1) краткосрочные (0-2 года); 2) среднесрочные (2-5 лет); 3) долгосрочные (больше 5 лет). Предприятие должно составлять планы на все эти периоды. Кадровое планирование имеет много измерений, так, кроме временного распределения, важным является распределение планирования на стратегическое, тактическое, оперативное.