- •1.Сущность, объект, предмет дисциплины.
- •2.Методы дисциплины.
- •4. Понятие предриятия, цели, задачи…
- •5. Классификация предприятий
- •6. Порядок создания и регистрирования предприятия.
- •7. Малые предприятия в экономике государства
- •8.Предпринимательство, виды
- •9. Государственное регулирование предпринимательства
- •10-11. Основные функции и методы управлением предприятия
- •12. Внешняя среда хозяйствования предприятия
- •13.Направления деятел ьности предприятия
- •14.Правовые нормы функционирования
- •Раздел 7. Внешнеэкономическая деятельность. Общие положения; иностранные инвестиции.
- •15. Организационная структура предприятия
- •16. Добровольные и институциональные объединения
- •17. Рыночная среда хозяйствования предприятий
- •20. Состав и структура кадров предприятия. Учет кадров на предприятии
- •21. Управление персоналом предприятия
- •22. Планирование численности предприятия
- •23. Основные фонды предприятия , их виды, структура
- •24. Учет и методы оценки основных фондов предприятия
- •25. Износ основных фондов предприятия, виды износа.
- •26. Амортизация основных фондов. .
- •27. Показатели движения и технического состояния основных производственных фондов предприятия.
- •28. Фонд рабочего времени
- •29.(23). Показатели использования основных фондов.
- •30. Оборотные средства предприятия, их состав, структура.
- •31. Классификация оборотных средств предприятия.
- •33. Нормирование оборотных средств.
- •35. Методы прогнозирования можно разделить на две группы.
- •36. Система планов предприятия.
- •37. Разработка производственной программы.
- •38. Маркетинговая деятельность предприятия.
- •39. Мотивация и оплата труда.
- •40. Виды, формы и системы заработной платы.
- •41. Тарифная система организации заработной платы, ее элементы.
- •42. Формирование фонда оплаты труда.
- •43. Производительность труда, ее экономическое значение, показатели производительности труда.
- •44. Факторы, влияющие на изменение производительности труда.
- •45. Состояние и обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами.
- •46. Нормирование труда.
- •1, Классификация затрат на предприятии.
- •2, Себестоимость продукции, виды и структура себестоимости.
- •3, Калькуляция себестоимости.
- •4, Пути снижения себестоимости продукции.
- •6.Финансовые результаты деятельности предприятия.
- •7.Формирование доходов, расходов и прибылей предприятия
- •9. Сущность понятия себестоимость и пути её снижения на предприятии.
- •10. Виды себестоимости продукции и методика их расчёта
- •11. Рентабельность, ее виды и значение.
- •12. Факторы повышения прибыли и рентабельности предприятия.
- •13. Реструктуризация и санация предприятия.
- •2. Показатели финансовой устойчивости.
- •16. Ликвидность предприятия и пути её повышения
- •17. Анализ платежеспособности предприятия.
- •18. Показатели деловой активности предприятия.
- •19. Сущность инвестиций, их характеристика.
9. Государственное регулирование предпринимательства
Основными функциями управления организацией являются:
организация;
нормирование;
планирование;
координация;
мотивация;
контроль;
регулирование.
Организация управления — это совокупность приемов, методов, рационального сочетания методов и звеньев управленческой системы и ее взаимосвязь с управлением объектов и другими управляющими системами во времени и в пространстве.
В этом значении организация управления обеспечивает создание наиболее благоприятных условий для достижения целей (решение конкретных задач, установленных в период времени при минимальных затратах производственных ресурсов).
Функцию нормирования следует рассматривать, как процесс разработки научно обоснованных расчетных величин, устанавливающих количество и качество оценки развитых элементов, используемых в процессе производства и управления
Рассчитываемые по этой функции календарно-плановые нормативы (производственные циклы, размеры партий) служат основой планирования, определяют продолжительность, порядок движения планов в процессе производства.
Функция планированиядеятельности организации занимает центральное место среди всех функций, так как призвана строго регламентировать поведение объекта в процессе реализации поставленных перед ней целей, задач. Функция планирования предусматривает определение конкретных задач каждому подразделению на различные плановые периоды и разработку производственных программ.
Функция координации деятельности организации осуществляется в целях обеспечения согласованной и слаженной работы участвующих в процессе выполнения плановых заданий производственных и функциональных подразделений предприятия и цехов. Эта функция реализуется в форме воздействия на коллектив людей, отдельных работников, занятых в процессе производства, со стороны линейных руководителей и функциональных служб.
Функция мотивации оказывает влияние на коллектив в форме побудительных мотивов к эффективному труду общественного воздействия, коллективных и индивидуальных поощрительных мер.
Функция контроля проявляется в форме воздействия на коллектив людей посредством выявления, обобщения, учета, анализа результатов производственной деятельности каждого цеха и доведения их до руководителей, подразделений и служб управления с целью подготовки управленческих решений. Функция регулирования деятельности организации непосредственно сочетается с функциями контроля и координации. В результате воздействия внешней и внутренней среды на производственный процесспроисходит отклонение от заданных параметров производственного процесса, выявленных в ходе контроля и оперативного учета, что в конечном счете требует регулирования процесса производства.
10-11. Основные функции и методы управлением предприятия
На способность предприятия адаптироваться к изменениям внешней среды влияет то, как организовано предприятие, как построена структура управления. Организационная структура предприятия — это совокупность звеньев (структурных подразделений) и связей между ними.
Выбор организационной структуры зависит от таких факторов, как:
организационно-правовая форма предприятия;
сфера деятельности (тип выпускаемой продукции, ее номенклатура и ассортимент);
масштабы предприятия (объем производства, численность персонала);
рынки, на которые выходит предприятие в процессе хозяйственной деятельности;
используемые технологии;
информационные потоки внутри и вне фирмы;
степень относительной обеспеченности ресурсами и др.
Рассматривая организационную структуру управления предприятием, также учитывают уровни взаимодействия:
организации с внешней средой;
подразделений организации;
организации с людьми.
Важную роль здесь играет структура организации, посредством которой и через которую это взаимодействие осуществляется. Структура фирмы — это состав и соотношение ее внутренних звеньев, отделов.
Структуры управления организацией
Для различных организаций характерны различные виды структур управления. Однако обычно выделяют несколько универсальных видов организационных структур управления, таких, как линейная, линейно-штабная, функциональная, линейно-функциональная, матричная. Иногда внутри единой компании (как правило, это крупный бизнес) происходит выделение обособленных подразделений, так называемая департаментизация.
Организационная структура регулирует:
разделение задач по отделениям и подразделениям;
их компетентность в решении определенных проблем;
общее взаимодействие этих элементов.
Тем самым фирма создается как иерархическая структура.
Основные законы рациональной организации:
упорядочение задач в соответствии с важнейшими точками процесса;
приведение управленческих задач в соответствие с принципами компетентности и ответственности, согласование «поля решения» и доступной информации, способность компетентных функциональных единиц принять к решению новые задачи);
обязательное распределение ответственности (не за сферу, а за «процесс»);
короткие пути управления;
баланс стабильности и гибкости;
способность к целеориентированной самоорганизации и активности;
желательность стабильности циклически повторяемых действий.