- •1.Сущность, объект, предмет дисциплины.
- •2.Методы дисциплины.
- •4. Понятие предриятия, цели, задачи…
- •5. Классификация предприятий
- •6. Порядок создания и регистрирования предприятия.
- •7. Малые предприятия в экономике государства
- •8.Предпринимательство, виды
- •9. Государственное регулирование предпринимательства
- •10-11. Основные функции и методы управлением предприятия
- •12. Внешняя среда хозяйствования предприятия
- •13.Направления деятел ьности предприятия
- •14.Правовые нормы функционирования
- •Раздел 7. Внешнеэкономическая деятельность. Общие положения; иностранные инвестиции.
- •15. Организационная структура предприятия
- •16. Добровольные и институциональные объединения
- •17. Рыночная среда хозяйствования предприятий
- •20. Состав и структура кадров предприятия. Учет кадров на предприятии
- •21. Управление персоналом предприятия
- •22. Планирование численности предприятия
- •23. Основные фонды предприятия , их виды, структура
- •24. Учет и методы оценки основных фондов предприятия
- •25. Износ основных фондов предприятия, виды износа.
- •26. Амортизация основных фондов. .
- •27. Показатели движения и технического состояния основных производственных фондов предприятия.
- •28. Фонд рабочего времени
- •29.(23). Показатели использования основных фондов.
- •30. Оборотные средства предприятия, их состав, структура.
- •31. Классификация оборотных средств предприятия.
- •33. Нормирование оборотных средств.
- •35. Методы прогнозирования можно разделить на две группы.
- •36. Система планов предприятия.
- •37. Разработка производственной программы.
- •38. Маркетинговая деятельность предприятия.
- •39. Мотивация и оплата труда.
- •40. Виды, формы и системы заработной платы.
- •41. Тарифная система организации заработной платы, ее элементы.
- •42. Формирование фонда оплаты труда.
- •43. Производительность труда, ее экономическое значение, показатели производительности труда.
- •44. Факторы, влияющие на изменение производительности труда.
- •45. Состояние и обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами.
- •46. Нормирование труда.
- •1, Классификация затрат на предприятии.
- •2, Себестоимость продукции, виды и структура себестоимости.
- •3, Калькуляция себестоимости.
- •4, Пути снижения себестоимости продукции.
- •6.Финансовые результаты деятельности предприятия.
- •7.Формирование доходов, расходов и прибылей предприятия
- •9. Сущность понятия себестоимость и пути её снижения на предприятии.
- •10. Виды себестоимости продукции и методика их расчёта
- •11. Рентабельность, ее виды и значение.
- •12. Факторы повышения прибыли и рентабельности предприятия.
- •13. Реструктуризация и санация предприятия.
- •2. Показатели финансовой устойчивости.
- •16. Ликвидность предприятия и пути её повышения
- •17. Анализ платежеспособности предприятия.
- •18. Показатели деловой активности предприятия.
- •19. Сущность инвестиций, их характеристика.
20. Состав и структура кадров предприятия. Учет кадров на предприятии
Состав и структура кадров предприятия. Учет кадров на предприятии. Персонал предприятия (кадры, трудовой коллектив) – это совокупность работников, входящих в его списочный состав. К рабочим относятся лица, непосредственно занятые в процессе создания материальных ценностей, а также занятые ремонтом, перемещением грузов, перевозкой пассажиров, оказанием материальных услуг и др. Рабочие, в свою очередь подразделяются на основных и вспомогательных. К основным относятся рабочие, которые непосредственно связаны с производством продукции, к вспомогательным – с обслуживанием производства. К руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений. Руководители, возглавляющие коллективы производственных подразделений, предприятий, отраслей и их заместители, относятся к линейным. Руководители, возглавляющие коллективы функциональных служб и их заместители, относятся к функциональным. По уровню, занимаемому в общей системе управления, все руководители подразделяются на руководителей низового звена, среднего и высшего звена. К руководителям низового звена относят мастеров, старших мастеров, прорабов, начальников небольших цехов, а также руководителей подразделений внутри функциональных отделов и служб. Руководители среднего звена – это директора предприятий, генеральные директора объединений, начальники крупных цехов. Руководящие работники высшего звена – это руководители финансово-промышленных групп, генеральные директора крупных объединений, руководители функциональных отделов министерств, ведомств и их заместители. К специалистам относятся работники, интеллектуального труда (бухгалтеры, экономисты, инженеры).Служащие – это работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание. К ним относятся агенты по снабжению, машинистки, кассиры, делопроизводители, табельщики, экспедиторы ...Соотношение работников по категориям характеризует структуру трудовых ресурсов предприятия. В зависимости от характера трудовой деятельности персонал предприятия подразделяют по профессиям, специальностям и уровню квалификации. Ведение кадрового учета является – это неотъемлемая часть работы юридического лица любой организационно-правовой формы, независимо от количества штатных единиц. Кадровый учет - это разнонаправленная деятельность, связанная с управлением персоналом. Такой как подбор, отбор, расстановке кадров, изучение и анализ должностной и профессионально - квалификационной структуры персонала предприятия. Ведение результатов аттестации работников и оценки их деловых качеств с целью определения текущей и перспективной потребности в кадрах, в программе по ведениюкадрового учета. Кадровый учет подразумевает участие в изучении рынка труда для определения источников удовлетворения потребности в кадрах, установления и поддержания прямых связей с учебными заведениями, контактов с предприятиями аналогичного профиля.