Зависимость доли величины дохода от доли рынка

	Доля рынка, %
	Менее 7	7-15	15-23	23-28	Свыше 28
Доход от инвестиций, %	10	16	21	23	33

Безусловно, формальный анализ даже с использованием богатейшей эмпирической базы PIMS не позволяет учесть такие параметры, как стиль и методы руководства, сложившаяся структура управления, мотивация персонала предприятия, роль инноваций и т.д. Поэтому проект PIMS является основой для принятия управленческих решений, так же сак и методы портфельного анализа и другие методы. Данный подход позволяет предприятию учиться на опыте других предприятий, выбирать удобные способы будущих действий для получения высокого дохода. Но нужно иметь ввиду, что этот проект реализован применительно к высокоразвитым, относительно устойчивым видам рынков и бизнеса.

Вопросы и задания

1. Для чего предназначен портфельный анализ?

2. В чем на Ваш взгляд заключаются трудности проведения портфельного анализа?

3. Опишите основные стратегии портфельный матрицы Бостонской консультационной группы.

4. В чем суть модификации Бостонской матрицы? Опишите основные стратегии модифицированной Бостонской матрицы.

5. Приведите примеры из украинской практики для каждой клетки модифицированной Бостонской матрицы.

6. Какие стратегии достижения конкурентных преимуществ характерны для фрагментарных отраслей? Для специализированных отраслей? Какие направления развития могут быть предложены для патовых отраслей?

7. Является ли матрица McKincey-General Electric просто более сложным вариантом матрицы БКГ? Если нет, то почему?

8. Проанализируйте основные теоретические посылки матрицы фирмы Arthur D.Little.

9. В чем, на ваш взгляд, сходство и различие рассмотренных портфельных матриц разных консультационных фирм?

10. Обсудите базовые стратегии роста, по И. Ансоффу, применительно к следующим предприятиям:

- молочный комбинат;

- мебельная фабрика;

- универсальный магазин;

-коммерческий банк.

И. Проанализируйте основные факторы эффективности производства проекта PIMS применительно к украинским условиям.

12. Опишите семейство продукции украинского предприятия и оцените перспективность его номенклатурного портфеля.

13.Портфель видов деятельности изготовителя электронной аппаратуры производственного назначения включает пять стратегических бизнес-единиц. Данные о продажах этих СЕБ и их конкурентов приведены в таблице [7, с. 349].

СЕБ	Продажи, млн. шт.	Число конкурентов	Продажи трех главных	Темп роста рынка, %
А	1,0	7	1,4/1,4/1,0	15
В	3,2	18	3,2/3,2/2,0	20
С	3,8	12	3,8/3,0/2,5	7
D	6,5	5	6,5/1,6/1,4	4
Е	0,7	9	3,0/2,5/2,0	4

Проанализируйте портфель предприятия методом БКГ и дайте свой диагноз его состояния. Что можно порекомендовать по результатам вашего анализа? Какую стратегию следует выбрать для каждой СЕБ? Назовите условия выполнения которых необходимо для применения матрицы БКГ.

14. Постройте матрицу McKincey "привлекательность отрасли - конкурентоспособность предприятия» для одной из фирм.