- •Донбасский институт техники и менеджмента
- •1.2. Этапы развития корпоративног планирования.
- •Сравнительная характеристика систем управления.
- •1.3. Сущность стратегического менеджмента.
- •1.4. Особенности стратегических решений.
- •Вопросы и задания.
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 2.Стратегическое планирование в менеджменте план:
- •1. Назначение, смысл и уровни разработки управленческой стратегии.
- •1.1. Корпоративная стратегия
- •1.2. Корпоративно-портфельный подход
- •1.3. Производственная стратегия
- •2. Типы стратегий и методика стратегического планирования
- •Советы менеджеру
- •3. Процесс стратегического планирования и внедрение его результатов.
- •Вопросы и задания
- •Критерии оценки деятельности предприятий со стороны заинтересованных групп
- •Форма efas (на примере корпорации Maytag)
- •Методы реагирования на изменения внешней среды
- •3.2. Анализ отрасли
- •Основные показатели анализа отрасли
- •Анализ возможностей роста
- •Приводится без учета инфляции
- •Ключевые факторы успеха различных отраслей
- •3.3. Стратегические группы конкурентов
- •3.4. Анализ потребителей
- •Анализ внешней среды
- •Вопросы и задания
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 4. Управленческий анализ план:
- •4.1. Цели, принципы и методы управленческого анализа
- •3. Возможные подходы к определению структуры управленческого анализа: система McKincey, «цепочка ценностей» Портера, подход Омаэ
- •4.4. Проблемы управленческого анализа, его место в разработке стратегии предприятия
- •Вопросы и задания
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 5.Портфельный анализ План:
- •1. Цели и основные этапы портфельного анализа
- •2. Матрица Бостонской консультационной группы.
- •Высокая Низкая Сравнительная доля рынка
- •Предсказания и рекомендации Бостонской матрицы
- •Модифицированная матрица бкг
- •Число способов реализации конкурентных преимуществ
- •3. Матрицы McKmcey - General Electric и фирмы Arthur d. Little
- •Пример оценки привлекательности отрасли
- •Характеристики стадий жизненного цикла отрасли
- •Уточненные стратегии консультационной фирмы
- •4. Матрица Ансоффа и трехмерная схема Абеля
- •Трехмерная схема Абеля
- •5. Деловой комплексный анализ (проект pims)
- •Зависимость доли величины дохода от доли рынка
- •Вопросы и задания
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 6 конкурентные преимущества план:
- •6.1. Определение конкурентных преимуществ предприятия.
- •6.2. Конкурентные преимущества на основе низких издержек
- •Лидерство в издержках
- •6.3. Дифференциация продукции
- •Дифференциация продукта
- •6.4. Стратегии фокусирования, первопроходца и синергизма
- •Стратегия фокусирования
- •6.5. Бизнес-план как форма представления стратегии развития бизнес-единицы
- •Вопросы и задания
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 7. Диверсификация План:
- •7.1. Цели и мотивы диверсификации. Интеграция и диверсификация
- •Сравнение интеграции и несвязанной диверсификации
- •7.2. Основные формы объединений
- •7.3. Управление диверсифицированными предприятиями
- •7.4. Выгоды и издержки диверсификации
- •Показатели деятельности 36 американских диверсифицированных фирм и 500 других компаний из списка журнала Fortune
- •Вопросы и задания
- •Тема № 8. Выработка целей и стратегии фирмы. План
- •8.2. Выработка стратегий: путей и методов достижения целей.
- •8.3. Особенности системы стратегического управления в фирмах сша, Японии и Финляндии.
- •1. Базовые цели:
- •2. Оперативные вопросы (цели в области производительности):
- •Выбор стратегии японскими компаниями
- •Вопросы и задания
- •Рекомендуемая литература
Анализ внешней среды
Возможные вопросы |
Варианты ответа | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |
І. Рынок. | |||||
1. Хорошо ли фирма знает свой рынок? |
Совсем не знает |
Не знает |
Приблизительно знает |
Хорошо знает |
Очень хорошо знает |
2. Каковы перспективы развития вашей отрасли? |
Падение более чем на 5% |
Падение на 1-5% |
Без изменений |
Рост на 1-5% |
Рост свыше 5% |
3. Как изменилась доля фирмы на рынке? |
Уменьшилась на 3% |
Уменьшилась на 1% |
Не изменилась на 1% |
Увеличилась на 3% |
Увеличилась |
ІІ. Конкуренты | |||||
4. Сколько у вас конкурентов? |
Очень много |
Много |
Несколько |
Немного |
Нет конкурентов |
5. Каковы затраты фирмы на НИОКР в сравнении с конкурентами? |
30% |
50% |
65% |
75% |
90% |
6. Оцените ваши конкурентные преимущества |
Нет преимуществ |
Незначительные |
Умеренные |
Значительные |
Весьма значительные |
ІІІ Потребители | |||||
7. Когда вы в последний раз выясняли отношение покупателей к вашему товару? |
Никогда |
Давно |
Год назад |
В этом году |
В прошлом месяце |
8. Следите ли вы за социальными изменениями в обществе? |
Нет |
Время от времени |
Имеем приблизительное представление |
Отслеживаем |
Внимательно следим |
ІV. Сбыт | |||||
9. Какова возможность фирмы определять вероятный объем продаж? |
Очень слабая |
Слабая |
Умеренная |
Хорошая |
Очень хорошая |
10. Каковы сезонные колебания в отрасли? |
Весьма значительные |
Значительные |
Умеренные |
Небольшие |
Нет колебаний |
11. Каковы долгосрочные колебания спроса? |
Весьма значительные |
Значительные |
Умеренные |
Небольшие |
Нет колебаний |
12. Знает ли фирма, как большинство покупателей получает информацию о товаре? |
Нет |
Немного знает |
Приблизительно знает |
Хорошо знает |
Очень хорошо знает |
V. Общие тенденции | |||||
13. Каковы политические изменения в обществе? |
Весьма значительные |
Значительные |
Умеренные |
Незначительные |
Нет изменений |
14. Каковы экономические изменения в обществе? |
Весьма значительные |
Значительные |
Умеренные |
Незначительные |
Нет изменений |
15. Каковы законодательные изменения? |
Весьма значительные |
Значительные |
Умеренные |
Незначительные |
Нет изменений |
Вопросы и задания
1. Охарактеризуйте внешнюю среду украинского бизнеса с точки зрения экономических, политических, демографических, социальных и научно-технических факторов.
2. Что такое SWOT-анализ и для чего он нужен?
3. Какие тенденции развития украинского рынка можно рассматривать как возможности, а какие — как угрозы? Обоснуйте свой ответ.
4. Рассмотрите возможности и угрозы, которые могут возникнуть перед отечественными предприятиями различных отраслей.
5. Как изменения макросреды могут влиять на компанию через заинтересованные группы в микросреде? Приведите примеры.
6. Рассмотрите возможные рычаги воздействия заинтересованных групп на украинские предприятия.
7. Что дает отраслевой анализ? Обсудите основные направления анализа отрасли.
8. Приведите примеры отраслей, где барьерами входа в отрасль для новых производителей являются:
а) крупные капиталовложения;
б) низкая стоимость производства;
в) патенты;
г) высокая квалификация персонала.
9. Приведите примеры производств, где не действует опытная кривая.
10. Приведите пример хорошо работающей фирмы любой отрасли (можно воспользоваться материалами газет или журналов). Что, по вашему мнению, является факторами успеха данной фирмы?
11. Обсудите, каковы ключевые факторы успеха в отраслях, производящих:
а) одежду;
б) прохладительные напитки;
в) деревообрабатывающие станки;
г) автомобили.
12. Обоснуйте, почему надо изучать конкурентов. Всегда ли надо изучать конкурентов?
13. Дайте понятие стратегической группы конкурентов.
14. Выделите стратегические группы конкурентов, действующие на украинском рынке в производстве и продаже следующих продуктов:
а) кондитерские изделия;
б) прохладительные напитки;
в) легковые автомобили;
г) косметические товары;
д) мебель;
е) овощная продукция. Обоснуйте критерии выделения стратегических групп.
15. Обоснуйте, почему надо изучать потребителей. Всегда ли это необходимо?