Вопрос 2. Функция контроля представляет собой:

A) систематическое формирование коллектива который может прогнозировать будущее и принимать стратегические решения;

Б) подбор и управление кадрами, адаптация к внешней среде, внутренняя координация;

B) постановку целей и задач, определение сроков и порядка их реализации, обеспечение условий реализации, контроль за выполнением и оценку результатов выполнения плана;

Г) непрерывный процесс установления стандартов, сопоставление фактически достигнутого сплановыми показателями, закрепление успеха - корректировка недостатков.

Вопрос 3. Система управления включает основные подсистемы управления:

А) управление по результатам, управление по целям, управление в исключительных случаях и др.»

Б) планирование, управление персоналом, управление производством, управление финансами и др ;

В) линейно - функциональная, продуктовая, проектная, матричная др.

Г) планирование, организация выполнения работ, подбор и управление кадрами, контроль и ДР»

Вопрос 4.К технологиям управления относятся:

А) управление по результатам, управление по целям, управление в исключительных случаях и др;

Б) планирование, управление персоналом, управление производством, управление финансами и др ;

В) линейно - функциональная, продуктовая, проектная, матричная др.

Г) планирование, организация выполнения работ, подбор и управление кадрами, контроль и др;

Вопрос 5. Укажите подходы к формированию подразделений:

A) по функциональному и территориальному признаку;

Б) в зависимости от программ и от оказываемых услуг, в зависимости от клиентуры;

B) матричный и смешанный подход;

Г) А,Б,В.

Вопрос 6. На норму управляемости влияет ряд факторов:

A) себестоимость продукции, цена реализации продукции и др.;

Б) яичные качества подчиненных и руководителя, производственные условия, организационные условия, количество уровней управления и др.;

B) миссия, цели и задачи предприятия и др.;

Г) А,Б,В

Вопрос 7. Принципы принятия управленческих решений

A) Б,В,Г

Б) постановка проблемы, формулировка цели, сбор обработка и анализ информации, выбор критерия результативности решения, оценка путей решения проблемы, принятие решения;

B) четкая и определенная цель, точный адрес, сроки исполнения, пути и средства выполнения;

Г) в пределах своей компетенции, в пределах задач объекта, в соответствии с действующими юридическими нормами.

Вопрос 8. Последовательность принятия управленческих решений

A) Б,В,Г

Б) постановка проблемы, формулировка цели, сбор обработка и анализ информации, выбор критерия результативности решения, оценка путей решения проблемы, принятие решения,

B) четкая и определенная цель, точный адрес» сроки исполнения, пути и средства выполнения;

Г) в пределах своей компетенции, в пределах задач объекта, в соответствии с действующими юридическими нормами.

Вопрос 9. Форма управленческих решений должна содержать:

А) Б,В,Г.

Б) постановка проблемы, формулировка цели, сбор обработка и анализ информации, выбор критерия результативности решения, оценка путей решения проблемы, принятие решения;

В) четкая и определенная цель, точный адрес, сроки исполнения, пути и средства выполнения;

Г) в пределах своей компетенции, в пределах задач объекта, в соответствии с действующими юридическими нормами.

Вопрос 10. Эффективность управленческого труда оценивается системой показателей:

A) экономичность аппарата управления, производительность труда, организованность

структуры аппарата управления;

Б) разнообразие выполняемых функций, степень интенсивности труда, необходимость предвидеть и устанавливать весь комплекс операций, их содержание и порядок выполнения;

B) самооценка, тестирование, бальная оценка и др.;

Г) регулярность проведения, объективность и независимость, комплексность, и др.

Вопрос 11. Особенность управленческого труда характеризует:

A) экономичность аппарата управления, производительность труда, организованность структуры аппарата управления;

Б) разнообразие выполняемых функций, степень интенсивности труда, необходимость предвидеть и устанавливать весь комплекс операций, их содержание и порядок выполнения;

B) самооценка, тестирование, бальная оценка и др.;

Г) регулярность проведения, объективность и независимость, комплексность, и др.

Вопрос 12. К основным принципам контроля относятся следующие:

A) контроль должен быть экономически - эффективным, меры контроля должны иметь стратегическую направленность, он должен быть точным и беспристрастным;

Б) установление стандартов, сопоставление фактически достигнутого с поставленными задачами, закрепление успеха - корректировка недостатков;

B) учет количества и качества произведенной продукции, учет отработанного времени, реализация отчетной документации;

Г) A,Б

Вопрос 13. К элементам контроля относятся следующие:

А) контроль должен быть экономически - эффективным, меры контроля должны иметь стратегическую направленность, он должен быть точным и беспристрастным;

Б) установление стандартов, сопоставление фактически достигнутого с поставленными задачами, закрепление успеха - корректировка недостатков;

В) учет количества и качества произведенной продукции, учет отработанного времени, реализация отчетной документации;

Г) А,Б.

Вопрос 14. Виды структур управления:

А) управление по результатам, управление по целям, управление в исключительных случаях и др.;

Б) планирование, управление персоналом, управление производством, управление финансами и др.

В) линейно-функциональная, продуктовая, проектная, матричная и др.

Г) планирование, организация выполнения работ, подбор и управление кадрами, контроль и др.;

Вопрос 15 Функции управления руководителя:

А) управление по результатам, управление по целям, управление в исключительных случаях и др.;

Б) планирование, управление персоналом, управление производством, управление финансами и ДР .

В) линейно - функциональная, продуктовая, проектная, матричная др.

Г) планирование, организация выполнения работ, подбор и управление кадрами, контроль и др.

Вопрос 16. Этапы совершенствования управления ИКС:

A) подготовительные работы, разработка мероприятий по рационализации, внедрение разработанных мероприятий;

Б) специализация задания, перекрестная подготовка, командный подход, обеденная стратегия и др.;

B) планирование, организация, регулирование, контроль, учет, анализ;

Г) А,Б,В

Вопрос 17. Функции управления ИКС:

A) подготовительные работы, разработка мероприятий по рационализации, внедрение разработанных мероприятий;

Б) специализация задания, перекрестная подготовка, командный подход, обеденная стратегия и др ;

B) планирование, организация, регулирование, контроль, учет, анализ;

Г) А,Б,В

Вопрос 18. Мотивация труда работников аппарата управления ИКС:

А) подготовительные работы, разработка мероприятий по рационализации, внедрение

разработанных мероприятий;

Б) специализация задания, перекрестная подготовка, командный подход, обеденная стратегия и др;

В) планирование, организация, регулирование, контроль, учет, анализ;

Г) А,Б,В.

Вопрос 19. Типы структуры управления:

A) функциональный и линейный;

Б) организационный и производственный;

B) механистическая и органическая;

Г) продуктовый и смешанный.

Вопрос 20. Принципы оценки управленческого труда:

А) экономичность аппарата управления, производительность труда, организованность структуры аппарата управления;

Б) разнообразие выполняемых функций, степень интенсивности труда, необходимость предвидеть и устанавливать весь комплекс операций, их содержание и порядок выполнения;

В) самооценка, тестирование, бальная оценка и др.;

Г) регулярность проведения, объективность и независимость, комплексностью др.

Вопрос 21. Методы оценки управленческого труда:

А) экономичность аппарата управления, производительность труда, организованность структуры аппарата управления;

Б) разнообразие выполняемых функций, степень интенсивности труда, необходимость предвидеть и устанавливать весь комплекс операций, их содержание и порядок выполнения;

В) самооценка, тестирование, бальная оценка и др.;

Г) регулярность проведения, объективность и независимость, комплексность, и др.

Лекция 6-6

Вопрос 1 Планирование консультационной деятельности на районном уровне включает следующие мероприятия:

A) разработка планов , проведение анализа и на основе результатов определение видов

консультационной деятельности, планирование людских, материальных и финансовых

ресурсов и др.;

Б) определение направлений развития сельскохозяйственной деятельности в регионе, определение направлений финансирования, планирование обучающих мероприятий и др.;

B) планирование процесса консультирования, разработка планов консультаций и внедренческих мероприятий;

Г) разработка программ обучения и повышения квалификации, определение направлений финансирования по региональным подразделениям службы и др.