- •Билет 1
- •1. Организационные структуры управления
- •2. Калькулирование себестоимости продукции предприятия
- •3. Управление человеческими ресурсами организации.
- •Билет 2
- •2. Инновации и инновационная деятельность предприятия
- •3. Адаптация персонала
- •Билет 3
- •3. Кадровая политика организации.
- •Билет 4
- •3. Оценка трудового потенциала работника
- •Билет 5
- •2. Предприятие в экономической среде. Цели и задачи
- •3. Стили управления
- •Билет 6
- •2. Виды цен, структура розничной цены
- •3. Состав персонала организации.
- •Билет 7
- •2. Бюджетный, хозяйственный и коммерческий расчеты предприятия
- •3. Управление персоналом в системе управления организацией
- •В ней выделяют подсистему общего управления и подсистемы функционального управления персоналом.
- •Билет 8
- •1. Методы принятия управленческих решений
- •2. Обновление основного капитала
- •3. Организация деятельности кадровых служб
- •Билет 9
- •1. Требования к современному руководителю.
- •3. Регламентация управления персоналом
- •Билет 10
- •2. Рентабельность, ее виды, резервы роста
- •3. Мотивация сотрудников организации
- •Билет 11
- •1. Управление предприятиями различных организационно-правовых форм
- •2. Функции и принципы организации оплаты труда
- •3. Набор и отбор персонала
- •Билет 12
- •2. Тарифная система труда и ее основные элементы
- •3. Планирование потребности в персонале на предприятии.
- •Билет 13
- •2. Природоохранная деятельность предприятия, ее экономическая эффективность
- •3. Руководство и лидерство, развитие лидерских качеств.
- •Билет 14
- •1. Диверсификация в стратегическом менеджменте.
- •2. Основные производственные фонды, повышение эффективности их использования
- •3. Социальное партнерство в организации.
- •Билет 15
- •1. Отраслевые факторы в стратегическом менеджменте.
- •3. Особенности управленческого труда.
- •Билет 16
- •Регулирование - это функция менеджмента по изучению изменений факторов внешней среды, оказывающих влияние на качество управленческих решений и эффективность инновационного менеджмента.
- •2. Оборотные средства, оборотные фонды, фонды обращения
- •3. Принципы и методы управления персоналом.
- •Билет 17
- •1. Оценка эффективности инновационного менеджмента
- •3. Управление конфликтами в трудовом коллективе предприятия
- •Билет 18
- •1. Менеджмент качества
- •2. Материально-сырьевые и топливно-энергетические ресурсы, эффективность их использования на предприятии
- •3. Государственная политика занятости
- •Билет 19
- •1. Эффективность управления предприятием.
- •2. Износ и амортизация основных производственных фондов
- •Билет 20
- •1. Сущность менеджмента
- •2. Инвестиции и капитальные вложения
- •3. Оценка результативности труда работника
- •Билет 21
- •1. Системный подход в менеджменте.
- •2. Оценка инвестиционных проектов
- •3. Организация управленческого труда на предприятии
- •Билет 22
- •2. Себестоимость продукции, способы ее снижения.
- •3. Стимулирование персонала
- •Билет 23
- •1. Коммуникации в менеджменте
- •3. Подготовка, повышение квалификации персонала
- •Билет 24
- •1. Информационное обеспечение процессов управления предприятием
- •3. Формирование кадрового резерва предприятия
- •Билет 25
- •1. Функции менеджмента
- •2. Нематериальные активы предприятия
- •3. Аттестация персонала
- •Билет 26
- •1. Мотивация как функция менеджмента
- •2. Распределение прибыли на предприятии
- •3. Планирование деловой карьеры работников
- •Билет 27
- •3. Динамика персонала организации
- •Билет 28
- •1. Планирование как функция менеджмента.
- •2. Производственная мощность предприятия
- •3. Оценка эффективности управления персоналом
- •Билет 29
- •3. Организационная культура на предприятии
- •Билет 30
- •2. Экономическая эффективность производства, пути ее повышения
- •3. Формирование социально-психологического климата в трудовом коллективе
2. Производственная мощность предприятия
Производственная мощность – максимальный выпуск продукции цеха или завода (предприятия), при наилучшей (наиболее полной загрузке оборудования и рабочих). Зависит производственная мощность от производительности оборудования, от квалификации работников, при 100% выполнении задания. Измеряется в натуральных единицах (шт., м., м.п., куматрах). На основе производительной мощности рассчитывается план производства, трудоемкость продукции, численность основных рабочих. Считается производственная мощность только по основным производственным подразделениям и основным рабочим, т.е. по тем, кто выпускают продукцию.
Производственная мощность является исходным пунктом планирования производственной программы предприятия. Определение величины производственной мощности занимает ведущее место в выявлении и оценке ресурсного потенциала предприятия.
Производственная мощность предприятия (цена, участка) – это способность закрепленных средств труда (технологической совокупности машин, оборудования и производственных площадей) к максимальному выпуску продукции за год (месяц, сутки, смену) в соответствии с установленными специализацией, номенклатурой, ассортиментом, качеством с учетом кооперирования производства и режима работы. Производственная мощность рассчитывается, как правило, в тех же натуральных единицах (штуки, метры, тонны и т.д.), в которых планируется объем выпуска продукции, а иногда в станко-часах и, как исключение, в стоимостном выражении. Производственная мощность предприятия определяется по мощности ведущих производственных цехов, участков или агрегатов. Ведущим считается цех или производственный участок, который выполняет основные и наиболее массовые операции по изготовлению продукции и в котором сосредоточена преобладающая часть оборудования. В случае, когда какой-либо производственный участок или цех не обеспечивает объем выпуска продукции согласно заданию плана продаж, могут быть предприняты меры по увеличению сменности работы оборудования, установке дополнительного оборудования либо по изготовлению недостающего количества узлов, деталей, полуфабрикатов по кооперации с использованием производственных мощностей предприятий-партнеров. Показателями для расчета производственной мощности предприятия являются: состав оборудования и его количество по видам; нормы производительности оборудования; фонд времени работы оборудования и режим работы; производственная площадь основных цехов предприятия; трудоемкость продукции согласно намечаемым номенклатуре и ассортименту при имеющемся составе оборудования.
Пропускная способность – наиболее вероятный выпуск продукции при среднем уровне выполнения норм выработки. Пропускная способность отличается от производственной мощности степенью напряженности норм, а их соотношение показывает, какими резервами располагает предприятие в использовании активной части основных фондов.
При планировании и анализе производственно-хозяйственной деятельности предприятия, а также при составлении баланса производственных мощностей различают входную, выходную и среднегодовую производственные мощности.
Входная мощность – это производственная мощность предприятия (цеха, участка) на 1 января текущего года или на конкретную дату.
Выходная мощность – производственная мощность предприятия (цеха, участка) на конец планового (отчетного) периода с учетом ввода и выбытия мощности путем капитального строительства, модернизации оборудования, совершенствования технологии и организации производства.
Среднегодовая мощность – это мощность, которой будет располагать предприятие (цех, участок) в среднем за расчетный период или за год.
Состав оборудования, числящегося на балансе предприятия, по его эксплуатационному состоянию делят на установленное, находящееся в эксплуатации оборудование (фактически работающее, находящееся в ремонте, в простое и резервное), и неустановленное (требующее монтажа и не требующее монтажа). Нормы производительности оборудования для вновь создающихся предприятия принимаются паспортные, а для действующих предприятий – технически обоснованные, но не ниже паспортной нормы. При расчете производственной мощности принимается максимально возможный плановый эффективный годовой фонд времени работы оборудования. Структура годового фонда времени работы оборудования включает календарный фонд времени, резервный фонд времени (календарный фонд за вычетом нерабочих смен и нерабочих дней), плановый эффективный фонд времени (плановый фонд за вычетов времени на ремонт).