- •Билет 1
- •1. Организационные структуры управления
- •2. Калькулирование себестоимости продукции предприятия
- •3. Управление человеческими ресурсами организации.
- •Билет 2
- •2. Инновации и инновационная деятельность предприятия
- •3. Адаптация персонала
- •Билет 3
- •3. Кадровая политика организации.
- •Билет 4
- •3. Оценка трудового потенциала работника
- •Билет 5
- •2. Предприятие в экономической среде. Цели и задачи
- •3. Стили управления
- •Билет 6
- •2. Виды цен, структура розничной цены
- •3. Состав персонала организации.
- •Билет 7
- •2. Бюджетный, хозяйственный и коммерческий расчеты предприятия
- •3. Управление персоналом в системе управления организацией
- •В ней выделяют подсистему общего управления и подсистемы функционального управления персоналом.
- •Билет 8
- •1. Методы принятия управленческих решений
- •2. Обновление основного капитала
- •3. Организация деятельности кадровых служб
- •Билет 9
- •1. Требования к современному руководителю.
- •3. Регламентация управления персоналом
- •Билет 10
- •2. Рентабельность, ее виды, резервы роста
- •3. Мотивация сотрудников организации
- •Билет 11
- •1. Управление предприятиями различных организационно-правовых форм
- •2. Функции и принципы организации оплаты труда
- •3. Набор и отбор персонала
- •Билет 12
- •2. Тарифная система труда и ее основные элементы
- •3. Планирование потребности в персонале на предприятии.
- •Билет 13
- •2. Природоохранная деятельность предприятия, ее экономическая эффективность
- •3. Руководство и лидерство, развитие лидерских качеств.
- •Билет 14
- •1. Диверсификация в стратегическом менеджменте.
- •2. Основные производственные фонды, повышение эффективности их использования
- •3. Социальное партнерство в организации.
- •Билет 15
- •1. Отраслевые факторы в стратегическом менеджменте.
- •3. Особенности управленческого труда.
- •Билет 16
- •Регулирование - это функция менеджмента по изучению изменений факторов внешней среды, оказывающих влияние на качество управленческих решений и эффективность инновационного менеджмента.
- •2. Оборотные средства, оборотные фонды, фонды обращения
- •3. Принципы и методы управления персоналом.
- •Билет 17
- •1. Оценка эффективности инновационного менеджмента
- •3. Управление конфликтами в трудовом коллективе предприятия
- •Билет 18
- •1. Менеджмент качества
- •2. Материально-сырьевые и топливно-энергетические ресурсы, эффективность их использования на предприятии
- •3. Государственная политика занятости
- •Билет 19
- •1. Эффективность управления предприятием.
- •2. Износ и амортизация основных производственных фондов
- •Билет 20
- •1. Сущность менеджмента
- •2. Инвестиции и капитальные вложения
- •3. Оценка результативности труда работника
- •Билет 21
- •1. Системный подход в менеджменте.
- •2. Оценка инвестиционных проектов
- •3. Организация управленческого труда на предприятии
- •Билет 22
- •2. Себестоимость продукции, способы ее снижения.
- •3. Стимулирование персонала
- •Билет 23
- •1. Коммуникации в менеджменте
- •3. Подготовка, повышение квалификации персонала
- •Билет 24
- •1. Информационное обеспечение процессов управления предприятием
- •3. Формирование кадрового резерва предприятия
- •Билет 25
- •1. Функции менеджмента
- •2. Нематериальные активы предприятия
- •3. Аттестация персонала
- •Билет 26
- •1. Мотивация как функция менеджмента
- •2. Распределение прибыли на предприятии
- •3. Планирование деловой карьеры работников
- •Билет 27
- •3. Динамика персонала организации
- •Билет 28
- •1. Планирование как функция менеджмента.
- •2. Производственная мощность предприятия
- •3. Оценка эффективности управления персоналом
- •Билет 29
- •3. Организационная культура на предприятии
- •Билет 30
- •2. Экономическая эффективность производства, пути ее повышения
- •3. Формирование социально-психологического климата в трудовом коллективе
Билет 10
Внешняя и внутренняя среда организации.
Внешняя среда организации характеризует факторы и силы, внешние по отношению к данному предприятию, которые влияют на возможности организации устанавливать и поддерживать успешное функционирование предприятия. Различают микровнешнюю и макровнешнюю среду управления. Микровнешняя среда (среда прямого воздействия) управления включает в свой состав совокупность объектов и факторов, непосредственно воздействующих на возможность организации обслужить своих потребителей: сама организация; поставщики; клиенты; конкуренты; банки; средства массовой информации; правительственные организации и др. Микровнешняя среда также испытывает непосредственное воздействие со стороны организации.
Под макровнешней средой (среда косвенного воздействия) управления понимается совокупность крупных общественных и природных факторов, которые воздействуют на все субъекты микровнешней среды организации, но не немедленным, прямым образом, и включающая в свой состав: политические факторы, социально-экономические факторы, правовые факторы, научно-технические факторы, культурные факторы, природные факторы. Внутренняя среда организации имеет несколько уровней, включающих процессы и элементы, которые определяют ее потенциал и возможности. Кадровый уровень охватывает процесс взаимодействия менеджеров и рабочих, наем, обучение и продвижение кадров, оценку труда и его стимулирование, создание и поддержание отношений между работниками и т.д. Организационный уровень включает коммуникационные процессы, организационные структуры, нормы, правила и процедуры, распределение прав и ответственности в рамках существующей иерархии управления. Производственный уровень включает изготовление товара, ведение складского хозяйства, обслуживание технологий, осуществление НИОКР. Маркетинговый уровень охватывает процессы, связанные с выработкой идеи производства товара или оказания услуги, стратегией ценообразования и продвижения его на изученный рынок. Финансовый уровень включает обеспечение эффективного использования и движения денежных средств, в частности поддержание ликвидности, обеспечение прибыльности, создание инвестиционных возможностей и т.д. Внутренняя среда организации строится на основе принципов и форм корпоративной культуры, которая оказывает сильнейшее влияние на ее стабильность, эффективность.
2. Рентабельность, ее виды, резервы роста
Рентабельность – это относительный показатель экономической эффективности, который характеризует эффективность применения или потребления ресурсов; он показывает величину прибыли, полученной предприятием в расчете на единицу примененных или потребленных ресурсов. В зависимости от вида примененных/потребленных ресурсов принято различать рентабельность производства, рентабельность капитала, рентабельность продукции или конкретных изделий.
Рентабельность производства (рентабельность производственных фондов) – это отношение балансовой (общей) прибыли к среднегодовой стоимости основных производственных фондов и нормируемых оборотных средств.
Рентабельность производства:
Р = [Пб (Фср + Фоб)] * 100%
где Пб – балансовая (общая) прибыль, руб.; Фср – среднегодовая стоимость основных производственных фондов, руб.; Фоб – норматив оборотных средств, руб.
Рентабельность капитала отражает эффективность вложений в инвестиционную деятельность и рассчитывается по формуле:
Рк = (Пч/К) * 100%,
где Пч – чистая прибыль, руб.; К – каптал, инициировавший получение прибыли, руб.
Потребленные ресурсы определяются показателем себестоимости, который выражает совокупные затраты на производство продукции предприятия за определенный период.
Рентабельность продукции – отношение прибыли от реализации к общим издержкам на ее производство и реализацию:
Рп = (Прп/С) * 100%,
где Прп – прибыль от реализации, руб.;
С – полная себестоимость производства и реализации продукции (работ, услуг), руб.
Рентабельность изделия конкретного наименования определяется как отношение прибыли, полученной от реализации соответствующего изделия, к полной себестоимости этого изделия. В производственных условиях рентабельность различных видов продукции рассчитывается по формуле:
Рн = [(Ци – Си)/Си] * 100%?
где Рн – рентабельность изделия;
Ци, Си – соответственно цена и полная себестоимость изделия.
Таким образом, основными факторами, влияющими на рентабельность продукции являются прибыль от реализации продукции и полная себестоимость продукции.