- •Билет 1
- •1. Организационные структуры управления
- •2. Калькулирование себестоимости продукции предприятия
- •3. Управление человеческими ресурсами организации.
- •Билет 2
- •2. Инновации и инновационная деятельность предприятия
- •3. Адаптация персонала
- •Билет 3
- •3. Кадровая политика организации.
- •Билет 4
- •3. Оценка трудового потенциала работника
- •Билет 5
- •2. Предприятие в экономической среде. Цели и задачи
- •3. Стили управления
- •Билет 6
- •2. Виды цен, структура розничной цены
- •3. Состав персонала организации.
- •Билет 7
- •2. Бюджетный, хозяйственный и коммерческий расчеты предприятия
- •3. Управление персоналом в системе управления организацией
- •В ней выделяют подсистему общего управления и подсистемы функционального управления персоналом.
- •Билет 8
- •1. Методы принятия управленческих решений
- •2. Обновление основного капитала
- •3. Организация деятельности кадровых служб
- •Билет 9
- •1. Требования к современному руководителю.
- •3. Регламентация управления персоналом
- •Билет 10
- •2. Рентабельность, ее виды, резервы роста
- •3. Мотивация сотрудников организации
- •Билет 11
- •1. Управление предприятиями различных организационно-правовых форм
- •2. Функции и принципы организации оплаты труда
- •3. Набор и отбор персонала
- •Билет 12
- •2. Тарифная система труда и ее основные элементы
- •3. Планирование потребности в персонале на предприятии.
- •Билет 13
- •2. Природоохранная деятельность предприятия, ее экономическая эффективность
- •3. Руководство и лидерство, развитие лидерских качеств.
- •Билет 14
- •1. Диверсификация в стратегическом менеджменте.
- •2. Основные производственные фонды, повышение эффективности их использования
- •3. Социальное партнерство в организации.
- •Билет 15
- •1. Отраслевые факторы в стратегическом менеджменте.
- •3. Особенности управленческого труда.
- •Билет 16
- •Регулирование - это функция менеджмента по изучению изменений факторов внешней среды, оказывающих влияние на качество управленческих решений и эффективность инновационного менеджмента.
- •2. Оборотные средства, оборотные фонды, фонды обращения
- •3. Принципы и методы управления персоналом.
- •Билет 17
- •1. Оценка эффективности инновационного менеджмента
- •3. Управление конфликтами в трудовом коллективе предприятия
- •Билет 18
- •1. Менеджмент качества
- •2. Материально-сырьевые и топливно-энергетические ресурсы, эффективность их использования на предприятии
- •3. Государственная политика занятости
- •Билет 19
- •1. Эффективность управления предприятием.
- •2. Износ и амортизация основных производственных фондов
- •Билет 20
- •1. Сущность менеджмента
- •2. Инвестиции и капитальные вложения
- •3. Оценка результативности труда работника
- •Билет 21
- •1. Системный подход в менеджменте.
- •2. Оценка инвестиционных проектов
- •3. Организация управленческого труда на предприятии
- •Билет 22
- •2. Себестоимость продукции, способы ее снижения.
- •3. Стимулирование персонала
- •Билет 23
- •1. Коммуникации в менеджменте
- •3. Подготовка, повышение квалификации персонала
- •Билет 24
- •1. Информационное обеспечение процессов управления предприятием
- •3. Формирование кадрового резерва предприятия
- •Билет 25
- •1. Функции менеджмента
- •2. Нематериальные активы предприятия
- •3. Аттестация персонала
- •Билет 26
- •1. Мотивация как функция менеджмента
- •2. Распределение прибыли на предприятии
- •3. Планирование деловой карьеры работников
- •Билет 27
- •3. Динамика персонала организации
- •Билет 28
- •1. Планирование как функция менеджмента.
- •2. Производственная мощность предприятия
- •3. Оценка эффективности управления персоналом
- •Билет 29
- •3. Организационная культура на предприятии
- •Билет 30
- •2. Экономическая эффективность производства, пути ее повышения
- •3. Формирование социально-психологического климата в трудовом коллективе
Билет 15
1. Отраслевые факторы в стратегическом менеджменте.
Отрасль, как и товар, имеет свой жизненный цикл, в котором выделяются стадии зарождения отрасли, ее роста, зрелости и спада. В первые годы изменения в отрасли (инновации) осуществляются динамично, жизненный цикл товаров короток. По мере развития отрасли скорость инноваций уменьшается, а рост поддерживается увеличением доли рынка. С достижением зрелости темпы роста рынка уменьшаются, конкуренция возрастает, а прибыльность падает. Исходя из модели жизненного цикла, все отрасли можно разделить на три группы: инновационные, или развивающиеся, зрелые и отрасли, переживающие спад. Предприятия в этих отраслях имеют схожие стратегии, несмотря на то что могут производить совершенно разные товары.
Стратегии инновационных отраслей.
Инновации появляются в результате научно-технического прогресса, использования традиционных технологий в новых отраслях, возникновения новых личных потребностей, проблем окружающей среды, новых финансовых инструментов и инструментов управления риском. Растущие, инновационные предприятия сталкиваются с двумя главными проблемами:
• как сделать новшество рентабельным и быстро окупить затраты на него;
• как уберечься от последователей, которые, не тратя таких больших средств на разработку новинок, просто копируют товары после их появления на рынке.
Для обеспечения рентабельности новинки следует контролировать рынок и стремиться завоевать значительную его долю, что позволит быстро окупить затраты на новинку.
Стратегии зрелых отраслей:
не допускать появления новых участников и таким образом сохранять возможность поддержания уровня прибыли;
избегать ценовых войн с конкурентами, поскольку это может крайне отрицательно сказаться на уровне прибыли;
контролировать поставщиков и дистрибьюторов.
Стратегии отраслей, переживающих спад:
Стратегия лидерства: агрессивное ценообразование, поиск новых рынков и приобретение известных торговых марок в отрасли.
Стратегии поиска свободных сегментов рынка (ниш) во избежание непосредственной конкуренции.
«Уборка урожая", когда компания, решившая выйти из данной отрасли, максимально урезает расходы на рекламу и объемы инвестиций.
Изъятие капиталовложений: продажа компании, прежде чем отрасль окончательно пойдет ко дну. Успех этой стратегии заключается в своевременности и в том, чтобы найти покупателя, согласного с предложенной стоимостью компании.
Формы и системы оплаты труда
Оплата труда – вознаграждение за результаты работы в денежной или в натуральной форме. Выражается выплатой заработной платы. Организует работу по оплате труда на предприятии отдел труда и заработной платы (ОТИЗ).
Форма заработной платы – это способы оплаты труда, которые отличаются основным показателем учета результатов труда. Наибольшее распространение на предприятиях получили две формы оплаты труда: сдельная и повременная. Сдельная форма характеризуется оплатой за каждую единицу произведенной продукции. Повременная форма характеризуется оплатой за отработанное время. Под системой оплаты труда понимается определенная взаимосвязь между показателями, характеризующими меру труда и меру его оплаты в соответствии с фактически достигнутыми результатами труда, а также согласованной между работодателем и работником ценой его рабочей силы. Выделяют тарифную, бестарифную и контрактную системы оплаты труда.
Сдельная форма оплаты труда различается по способам:
Определения сдельной расценки (прямая, косвенная, аккордная, прогрессивная, подрядная)
Расчетов с работниками (индивидуальная, коллективная)
Материального поощрения (с премией или без премии).
Сдельная расценка – норматив оплаты за единицу произведенной продукции или выполненных работ. Сдельная расценка зависит от тарифной ставки, соответствующей разряду выполняемых работ, и их нормативной трудоемкости.
На основе сдельной формы оплаты труда формируются следующие ее системы: - прямая сдельная - сдельно-премиальная - сдельно-прогрессивная - косвенно-сдельная - аккордная.
Прямая сдельная оплата труда предполагает, что заработок работнику начисляется по установленным расценкам за каждую единицу качественно производимой продукции или выполненной работы.
Сдельно-премиальная оплата труда предполагает начисление работнику премии за выполнение и перевыполнение установленных конкретных показателей в работе сверх заработка по прямым сдельным расценкам.
Сдельно-прогрессивная оплата труда предполагает, что в пределах установленной нормы или базы труд оплачивается по основным расценкам, а сверх базы – по повышенным расценкам.
Косвенно-сдельная оплата труда применяется чаще для вспомогательных рабочих (наладчиков и ремонтников оборудования, машин, механизмов и др.).
Аккордная оплата труда устанавливается не за каждую операцию в отдельности, а за выполнение всего комплекса работ. Такая оплата применяется, например, в строительстве и при выполнении аварийных работ.
Повременная форма оплаты труда подразделяется по способам:
начисления заработной платы (почасовая, понедельная, помесячная),
материального поощрения (с премией или без премии).
Различают простую повременную и повременно-премиальную системы оплаты труда.
Простая повременная оплата труда позволяет начислить заработок работнику в соответствии с присвоенной ему тарифной ставкой или установленным окладом за фактически отработанное время.
При повременно-премиальной оплате заработок начисляется как при простой повременной оплате и дополнительно выплачивается премия за выполнение установленных показателей. Источником средств на оплату труда является фонд оплаты труда.
Формы оплаты труда – это сумма денежных средств, предназначенных для выплаты наемным работникам в зависимости от результатов труда. Бестарифные системы основаны на распределительном виде оплаты труда, при котором заработок работника или группы работников ставится в полную зависимость от конечных результатов работы всего коллектива, к которому принадлежит работник. Эти системы принадлежат к классу коллективных систем оплаты труда. Контрактная система оплаты труда представляет собой совокупность прав, обязанностей и ответственности нанимателя и работника, условий оплаты и организации труда, устанавливаемых на основе особого вида трудового договора – контракта, заключаемого в письменной форме и имеющего срочный характер. Контрактная система оплаты труда является одной из разновидностей бестарифной системы.