- •Билет 1
- •1. Организационные структуры управления
- •2. Калькулирование себестоимости продукции предприятия
- •3. Управление человеческими ресурсами организации.
- •Билет 2
- •2. Инновации и инновационная деятельность предприятия
- •3. Адаптация персонала
- •Билет 3
- •3. Кадровая политика организации.
- •Билет 4
- •3. Оценка трудового потенциала работника
- •Билет 5
- •2. Предприятие в экономической среде. Цели и задачи
- •3. Стили управления
- •Билет 6
- •2. Виды цен, структура розничной цены
- •3. Состав персонала организации.
- •Билет 7
- •2. Бюджетный, хозяйственный и коммерческий расчеты предприятия
- •3. Управление персоналом в системе управления организацией
- •В ней выделяют подсистему общего управления и подсистемы функционального управления персоналом.
- •Билет 8
- •1. Методы принятия управленческих решений
- •2. Обновление основного капитала
- •3. Организация деятельности кадровых служб
- •Билет 9
- •1. Требования к современному руководителю.
- •3. Регламентация управления персоналом
- •Билет 10
- •2. Рентабельность, ее виды, резервы роста
- •3. Мотивация сотрудников организации
- •Билет 11
- •1. Управление предприятиями различных организационно-правовых форм
- •2. Функции и принципы организации оплаты труда
- •3. Набор и отбор персонала
- •Билет 12
- •2. Тарифная система труда и ее основные элементы
- •3. Планирование потребности в персонале на предприятии.
- •Билет 13
- •2. Природоохранная деятельность предприятия, ее экономическая эффективность
- •3. Руководство и лидерство, развитие лидерских качеств.
- •Билет 14
- •1. Диверсификация в стратегическом менеджменте.
- •2. Основные производственные фонды, повышение эффективности их использования
- •3. Социальное партнерство в организации.
- •Билет 15
- •1. Отраслевые факторы в стратегическом менеджменте.
- •3. Особенности управленческого труда.
- •Билет 16
- •Регулирование - это функция менеджмента по изучению изменений факторов внешней среды, оказывающих влияние на качество управленческих решений и эффективность инновационного менеджмента.
- •2. Оборотные средства, оборотные фонды, фонды обращения
- •3. Принципы и методы управления персоналом.
- •Билет 17
- •1. Оценка эффективности инновационного менеджмента
- •3. Управление конфликтами в трудовом коллективе предприятия
- •Билет 18
- •1. Менеджмент качества
- •2. Материально-сырьевые и топливно-энергетические ресурсы, эффективность их использования на предприятии
- •3. Государственная политика занятости
- •Билет 19
- •1. Эффективность управления предприятием.
- •2. Износ и амортизация основных производственных фондов
- •Билет 20
- •1. Сущность менеджмента
- •2. Инвестиции и капитальные вложения
- •3. Оценка результативности труда работника
- •Билет 21
- •1. Системный подход в менеджменте.
- •2. Оценка инвестиционных проектов
- •3. Организация управленческого труда на предприятии
- •Билет 22
- •2. Себестоимость продукции, способы ее снижения.
- •3. Стимулирование персонала
- •Билет 23
- •1. Коммуникации в менеджменте
- •3. Подготовка, повышение квалификации персонала
- •Билет 24
- •1. Информационное обеспечение процессов управления предприятием
- •3. Формирование кадрового резерва предприятия
- •Билет 25
- •1. Функции менеджмента
- •2. Нематериальные активы предприятия
- •3. Аттестация персонала
- •Билет 26
- •1. Мотивация как функция менеджмента
- •2. Распределение прибыли на предприятии
- •3. Планирование деловой карьеры работников
- •Билет 27
- •3. Динамика персонала организации
- •Билет 28
- •1. Планирование как функция менеджмента.
- •2. Производственная мощность предприятия
- •3. Оценка эффективности управления персоналом
- •Билет 29
- •3. Организационная культура на предприятии
- •Билет 30
- •2. Экономическая эффективность производства, пути ее повышения
- •3. Формирование социально-психологического климата в трудовом коллективе
2. Основные производственные фонды, повышение эффективности их использования
Основные фонды – это совокупность производственных, материально-вещественных ценностей, которые используются в процессе производства в течение длительного периода времени, сохраняют при этом на протяжении всего периода натурально-вещественную форму и стоимость которых переносится на продукцию по частям, по мере износа в виде амортизационных отчислений. Основные фонды предприятия (ОФ) делят на основные производственные фонды и непроизводственные основные фонды. Основные производственные фонды (ОПФ) функционируют в сфере материального производства, неоднократно участвуют в производственном процессе, изнашиваются постепенно, а их стоимость переносится на изготавливаемый продукт по частям, по мере использования. Состав ОПФ: земельные участки, объекты природопользования, здания, сооружения, передаточные устройства, машины и оборудование, измерительные и регулирующие приборы, вычислительная техника, транспортные средства, инструменты и приспособления, производственный и хозяйственный инвентарь, внутрихозяйственные дороги. Структура ОПФ – это соотношение стоимости отдельных групп основных фондов к их общей стоимости. В зависимости от назначения и функционирования основные производственные фонды разделяют на следующие группы, классифицированные Министерством анализа и статистики: здания – производственные и непроизводственные корпуса, жилые помещения; сооружения – гидротехнические сооружения, плотины, мосты, подвесные дороги и др.; передаточные устройства – с их помощью передаются энергия различных видов, а также жидкие и газообразные вещества (кабельные линии, газопроводы и др.); механизмы и оборудование – силовые машины и оборудование, теплотехническое оборудование, турбинное оборудование, электродвигатели, тракторы и др.; рабочие машины и оборудование – металлорежущие оборудование, насосы, вычислительная техника и др.; транспортные средства – железнодорожный подвижной состав, морской и речной флот, производственный, подвижной состав автомобильного транспорта и др.; инструмент – бурильные приспособления и отбойные молотки, краскопульты и др.; производственный инвентарь – контейнеры и т.п.; рабочий скот – лошади, верблюды и другой скот, кроме волов и оленей; многолетние насаждения – вишня, слива, виноградники и др.; капитальные затраты по улучшению земель; прочие основные фонды – животные цирков, зоопарков и др.
Основные фонды подразделяются на собственные и заемные: собственные - полностью принадлежат предприятию; заемные - являясь собственностью других предприятий, в соответствии с договором аренды или лизинга временно используются на данном предприятии. По степени функционирования основные производственные фонды подразделяются на личные, действующие и установленные.
Экстенсивное улучшение использования ОФ – увеличение времени работы оборудования в календарный период и повышение доли действующего оборудования в составе имеющегося оборудования.
Интенсивное улучшение использования ОФ предполагает повышение степени загрузки оборудования в единицу времени (модернизация, оптимальный режим работы, совершенствование орудий труда и технологий, ликвидация «узких мест», сокращение сроков достижения проектной мощности, совершенствование НОТ и управление, повышение квалификации и мастерства рабочих).
Улучшение использования основных фондов достигается за счет следующих мероприятий: повышение сменности работ, сокращение внутрисменных и целодневных простоев оборудования, а также количества бездействующего оборудования; улучшение организации вспомогательного и обслуживающего производств предприятия, обеспечение централизации ремонтных служб (там, где это целесообразно); своевременное и качественное проведение планово- предупредительных и капитальных ремонтов, повышение уровня квалификации обслуживающего персонала; своевременное обновление ОПФ, особенно активной части, с целью недопущения чрезмерного физического и морального износа; повышение качества подготовки сырья и материалов к процессу производства; совершенствование технологических процессов, повышение уровня механизации и автоматизации производства, обеспечение фонодосберегающего развития предприятия; совершенствование организации производства, труда, материально-технического снабжения и тактического планирования.