4. Питання до захисту ситуаційно-розрахункових завдань

Завдання №1:

1. Які властивості має підприємство як об’єкт управління?

2. Перелічіть основні критерії, які використовують для класифікації підприємств. Наведіть приклад кількох класифікацій.

3. Які риси об’єднують першу та другу, третю й четверту моделі підприємства як об’єкта управління? Як змінюється зміст діяльності керівника при переході від однієї моделі до іншої?

4. Які критерії, на Вашу думку, покладені в основу періодизації стратегічного управління в зарубіжних корпораціях?

5. За якими принциповими позиціями поділилися вітчизняні економісти на два напрями – телеологічний і генетичний – під час дискусій 20-х р. ХХ ст..?

6. Які риси адміністративної системи управління сформувались у 30 – 80 рр. ХХст.?

7. Охарактеризуйте основні елементи стратегічного управління. Який з них, на Вашу думку, має вирішальне значення?

8. З яких стадій складається процес стратегічного управління підприємством?

9. Які основні особливості системи стратегічного управління в сучасних умовах?

10. Обґрунтуйте доцільність запровадження стратегічного управління в практику вітчизняних підприємств?

Завдання №2:

11. Як оцінити рівень нестабільності зовнішнього середовища? Для чого використовують оцінку нестабільності середовища?

12. Які основні відмінності довгострокового планування від стратегічного?

13. Перелічіть основні етапи планування стратегії підприємства?

14. Чим відрізняється стратегічне планування від тактичного?

15. Які особливості розроблення стратегії на корпоративному та бізнес рівнях?

16. Для якого підприємства планування стратегії зводиться до розроблення бізнес-стратегії?

17. Ким запропонований методичний підхід до планування стратегії на рівні СГЦ корпорації? Наведіть конкретні приклади.

18. Визначення стратегічної орієнтації підприємства входить у функції стратегічного планування чи маркетингу? Відповідь аргументуйте.

19. Хто здійснює планування стратегії підприємства? Яку роль виконують внутрішні та зовнішні консультанти?

20. Які основні підходи застосовують до планування стратегії? Сформулюйте їхні переваги та недоліки.

Завдання №3:

21. Перелічіть основні елементи місії організації. З якою метою організація формулює свою місію?

22. Інтереси яких груп беруть до уваги при формулюванні кредо організації?

23. Як би Ви сформулювали місію підприємства, якщо б у Вас з’явилася можливість зайнятися підприємницькою діяльністю?

24. Оцініть правильність вислову: “ Ціль є вихідним моментом будь-якої управлінської дії, а також лежить в основі побудови критеріїв оцінки діяльності організації ”.

25. Які особливості процесу визначення цілей у системах довгострокового і стратегічного планування?

26. Які основні ознаки класифікації цілей організації?

27. На яких принципах базується оцінка якості сформульованих цілей організації?

28. З яких етапів складається процес визначення цілей? Який з них, на Вашу думку, має особливе значення?

29. Сформулюйте основні правила побудови “ цільового каркасу організації ”.

30. Оцініть переваги та недоліки трьох можливих підходів до визначення цілей організації.

Завдання №4:

31. За якими компонентами характеризують макро- і мезооточення підприємства?

32. Який існує взаємозв’язок між аналізом середовища підприємства та розробленою М. Портером моделлю п’яти конкурентних сил?

33. Назвіть основні конкурентні сили у моделі М. Портера. В чому виявляється загроза появи товарів-субститутів?

34. Яка з конкурентних сил, на Вашу думку, сильніша: загроза товарів-субститутів чи загроза поява нових конкурентів?

35. Дайте характеристику економіко-логічних методів аналізу середовища.

36. У чому сутність метода SWOT? Яке його основне призначення?

37. Охарактеризуйте основні типи методів прогнозування. За якими критеріями можна здійснити їх типологію?

38. Назвіть особливості індивідуальних і колективних методів експертних оцінок.

39. Яка послідовність реалізації методу сценаріїв?

40. Назвіть основні джерела інформації для аналізу середовища підприємства.

Завдання №5:

41. Що таке стратегічна сегментація і з якою метою її проводять?

42. Що таке привабливість СЗГ? Поясніть, яке співвідношення існує між абсолютним і поточним потенціалом ринку.

43. Як оцінюють привабливість СЗГ за критерієм зростання попиту? Яка існує залежність між первинним попитом і сумарним маркетинговим тиском при незмінності стану зовнішнього середовища; при нестабільності зовнішнього середовища?

44. Якими методами можна оцінити привабливість СЗГ?

45. Як досліджують можливості ринку методом аналізу розривів Й. Вебера? Назвіть чинники, які визначають рівень первинного попиту.

46. Охарактеризуйте основні методи прогнозування попиту.

47. Що таке конкурентоспроможність підприємства. Оцініть вислів: “Конкурентоспроможність не є внутрішньою властивістю організації”.

48. Що таке конкурентна перевага? Які існують види конкурентних переваг?

49. Як трактує І, Ансофф конкурентний статус підприємства ? Поясніть, як можна оцінити конкурентний статус підприємства й у якому випадку він дорівнюватиме нулю.

50. Перелічіть основні джерела інформації про конкурентів.

Завдання №6:

51. Дайте загальну характеристику методів генерації стратегічних альтернатив на бізнес-рівні?

52. Яке призначення методу PIMS?

53. Сформулюйте особливості моделі М. Портера.

54. Охарактеризуйте основні етапи портфельного аналізу.

55. Як у матриці БКГ класифікують СГЦ? Перелічіть їхні особливості.

56. Яких стратегічних орієнтацій дотримуються СГЦ, які належать до категорії “зірок” і “грошових мішків”?

57. Назвіть особливості побудови матриці “зростання – частка ринку”. Які існують обмеження при її використанні?

58. Сформулюйте переваги та недоліки методу “Дженерал Електрік” - “МакКінсі”.

59. Дайте порівняльну характеристику методу БКГ і “Дженерал Електрік” - “МакКінсі”.

60. Які основні напрями використання результатів портфельного аналізу?

Завдання №7:

61. Як трактують термін стратегії організації? Обґрунтуйте, чим відрізняється розуміння стратегії у двох системах планування – стратегічного та довгострокового.

62. Назвіть основні типи загальних стратегій організації й умови, за яких організація може вибрати один з них.

63. Перелічіть альтернативні варіанти загальних стратегій. Зміна яких елементів (товар, технологія, кваліфікація працівників, фінансові ресурси) визначає вибір стратегії інтенсивного зростання?

64. Яка найризикованіша стратегія зростання?

65. Назвіть основні класифікації конкурентних стратегій. Які існуюь відмінності між цими класифікаціями?

66. Дайте характеристику конкурентних стратегій, розроблених М. Портером.

67. З якою метою здійснюють перегляд стратегічних альтернатив? Назвіть основні чинники, які впливають на вибір стратегії?

68. Порівняйте можливі стратегічні альтернативи для “зірок” за матрицею А. Томпсона і А. Стрікленда?

69. Яке основне призначення тест-таблиці, розробленої німецьким вченим Х. Вільдеманом?

70. Як оцінюють якість вибраної стратегії?

Завдання №8:

71. Як класифікують стратегічні плани за горизонтом планування та рівнем управління?

72. Охарактеризуйте систему стратегічних планів, які формуються в організації.

73. Сформулюйте відмінності між стратегічним планом СГЦ і бізнес-планом.

74. Чому організаційну структуру вважають об’єктом стратегічних змін?

75. Порівняйте ознаки функціональної та матричної організаційних структур.

76. Перелічіть особливості організації з системою СГЦ.

77. Як можна виявити особливості організаційної культури та хто формує основні її елементи в організації?

78. Обґрунтуйте умови, за яких доцільно проводити реінжиніринг і бенчмаркинг організації. Які можливі наслідки?

79. Чому існує опір запровадженню стратегічних змін в організації? Як можна зменшити силу цього опору?

80. Як проводять стратегічний контроль в організації?