Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Экз маркетинг.doc
Скачиваний:
24
Добавлен:
05.06.2015
Размер:
331.26 Кб
Скачать

28. Характеристика товарной номенклатуры и этапы формирования товарного ассортимента.

Товарная номенклатура – совокупность ассортиментных групп товара, которые подразделяются на подгруппы, подгруппы в свою очередь на товары, а товары на варианты исполнения.

Основные характеристики товарной номенклатуры:

  • широта номенклатуры (количество ассортиментных групп)

  • насыщенность ассортимента (количество видов товара в товарной номенклатуре)

  • глубина номенклатуры (количество вариантов разновидностей товара в каждой ассортиментной группе)

  • гармоничность товарной номенклатуры (степень близости ассортиментных групп с точки зрения их конечного использования, требований к организации производственного процесса и каналам распределения – высокая, низкая, средняя)

Этапы формирования товарной номенклатуры:

  1. Исследование потенциальных рынков и их сегментации

  2. Выбор предпочтительных рынков и сегментов

  3. Формирование базовой товарной номенклатуры

  4. Оценка экономических показателей деятельности компании на основе базового товарного ассортимента (рентабельность, затраты, капитальные вложения для выбранного базового товарного ассортимента)

  5. Формирование рейтинга товаров, включенных в базовый товарный ассортимент

  6. Разработка маркетинговой стратегии, программы для каждого товара базового товарного ассортимента

29) Решения, принимаемые в области товарной политики: анализ бизнес-портфеля компании, условия формирования оптимального бизнес-портфеля

Бизнес-портфельнабор видов деятельности и товаров, которыми занимается компания.

Рассмотрим метод БКГ – планирование портфеля, который оценивает стратегию элементов бизнеса компании с точки зрения темпов роста их рынков и отношения доли этих элементов на рынке.

Матрица БКГПо осям:темп роста – относительное изменение рынка по периодам. Для классической матрицы 5-10-15%, эти значения могут быть изменены в соответствии с реальной ситуацией на конкретном рынке (0-5-10% для более стабильного рынка, 10-15-20% для быстро развивающегося); относительная доля рынка(по отношению к главному конкуренту) – 0,1 : объем продаж товара составляет 10% от объема продаж этого товара у главного конкурента; 1 : объем продаж товара равен объему продаж этого товара у гл конкурента; 10 : объем продаж товара в 10 раз больше объема продаж товара у гл конкурента.

Товары делятся на 4 группы: 1) Дикие кошки – товары обладают высоким темпом роста, но компании занимают не ведущее место на рынке. Проблемные товары, как правило, находятся на ранних этапах жц, и фирме необходимо принять решение, вкладывать ли ресурсы в эти товары для повышения относительной доли ны рынке или вывести этот товар из ассортимента; 2) Звезда – лидер на рынке с высоким темпом роста, однако необходимы средства для поддержания этих товаров, чтобы отражать нападки конкурентов; 3) Дойные коровы – при снижении темпа роста рынка звезда неминуемо становится дойной коровой. Дойными коровами эти товары назваются потому что они являются источником средств для фирмы, принося ей высокую прибыль; 4) Собаки – собаками становятся дойные коровы, утратившие место лидера на рынке и вытесненные новыми товарами или услугами. Выведение таких товаров из ассортимента происходит в том случае, когда они приносят убытки.

В итоге, сбалансированный портфель – состоит из дойных коров и проблемных товаров ( прибыль от дойных коров может направляться на поддержку кошек) либо дойных коров звезд; несбалансированный портфель – слишком много собак или кошек и слишком мало звезд и дойных коров.

Хорошим считается тот бизнес-портфель, который оптимальным образом приспосабливает сильные и слабые стороны компании к возможностям рыночной среды. Компания должна, во-первых, проанализировать свой текущий бизнес-портфель и решить, в какие направления деятельности следует инвестировать больше, в какие меньше, а в какие - не инвестировать вовсе, и во-вторых, разработать стратегию роста, предусматривающую включение в портфель новых товаров или направлений деятельности.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]