- •Московская финансово-промышленная академия
- •Глава 1. Недвижимость как объект управления и оценки
- •Понятие недвижимости
- •1.2 Жизненный цикл объекта недвижимости
- •1.3 Характеристики физической сущности объектов недвижимости и внешней среды
- •1.4 Характеристики юридической сущности объектов недвижимости и правовой среды
- •1.5. Экономическая и социальная сущность недвижимости
- •Глава 2. Анализ рынка недвижимости
- •2.1. Особенности рынка недвижимости
- •2.2. Сегментация рынков недвижимости
- •2.3. Методы и процедура анализа рынка недвижимости
- •Глава 3. Управление недвижимостью
- •3.1. Концепции управления недвижимостью
- •3.2. Виды управления недвижимостью
- •3.3. Модели управления недвижимостью
- •3.4. Сферы управления недвижимостью
- •1. Государство. Министерства, ведомства
- •2. Регионы (края, области, республики, муниципальные образования)
- •3. Города, поселки и сельские образования
- •3.5. Организационные вопросы управления недвижимостью
- •3.5.1. Государственное управление недвижимостью
- •3.5.2. Система управления муниципальной недвижимостью
- •3.5.3. Девелоперская деятельность с объектами недвижимости
- •1. Концептуальная фаза включает:
- •В процессе управления решаются следующие основные задачи:
- •3.6. Управление портфелем недвижимости
- •3.6.1. Основные принципы формирования портфеля
- •3.6.2. Уровень риска портфеля недвижимости
- •3.6.3. Алгоритм управления портфелем недвижимости Источники информации для формирования и управления портфелем недвижимости
- •Алгоритм разработки и управления портфелем недвижимости
- •Второй блок (II) — разработка портфеля недвижимости.
- •Третий (III) блок – Разрабатка элементов управления и корректировка портфелем недвижимости.
- •Глава 4. Основные понятия оценки недвижимости
- •4.1. Принципы оценки недвижимости
- •4.2. Стоимость недвижимости и ее основные виды
- •4.3. Основные этапы процесса оценки недвижимости
- •4.4. Информация, необходимая для проведения оценки стоимости объекта недвижимости
- •Список использованной литературы
3.5.3. Девелоперская деятельность с объектами недвижимости
Управление недвижимостью предполагает деятельность специалистов на всех этапах жизненного цикла объекта.
Создание или реконструкция объекта (комплекса объектов) на территории муниципального образования предусматривает работу с инвестиционными ресурсами и получение дохода на стадии реализации объекта.
Девелоперская компания управляет всеми стадиями развития объекта от своего имени, за свой счет, на свой страх и риск.
Девелопмент означает качественное преобразование недвижимости, обеспечивающее возрастание ее стоимости, и одновременно это профессиональная деятельность по организации и реализации инвестиционно-строительных проектов.
Девелопмент является составной частью общего процесса развития рынка недвижимости. Экономический аспект девелопмента реализуется в виде повышения стоимости объекта в результате его преобразования или реконструкции, применительно к требованиям рынка.
Создание нового объекта требует его регистрации. Экономическая эффективность проектов девелопмента складывается с учетом коммерческой эффективности (инвестор); народнохозяйственной эффективности (привлечение инвестиций в регион, создание рабочих мест); бюджетной эффективности (налогообложение, платежи в бюджет); социальной эффективности (создание объектов недвижимости, повышение уровня услуг, рост доходов населения и др.).
Проект развития недвижимости сводится к трем фазам: концептуальной, организационно-проектной и строительной.
1. Концептуальная фаза включает:
— разработку концепции и предварительное рассмотрение проекта;
— постановку целей девелопмента и план их достижения;
— согласование и консультации с органами государственного регулирования;
— определение направлений финансирования.
2. Технико-экономическое обоснование местоположения и целесообразности проекта предполагает:
— анализ спроса и предложения в регионе на объект недвижимости;
— уровень цен, наличие материально-технических и людских ресурсов;
— консультации с муниципальными органами регулирования.
3. Проектирование и оценка проекта осуществляет:
— формирование команды девелопера;
— подготовку бизнес-плана;
— проектирование, расчет затрат и оценку проекта;
— согласование и утверждение проекта.
4. При заключении контракта и строительства происходит:
— выбор подрядчика и заключение договора;
— создание системы управления участниками строительства;
— контроль за ходом реализации проекта.
5. Маркетинг, управление и реализация объектов недвижимости включают:
— проведение маркетинга;
— обеспечение сохранности объекта;
— рекламную деятельность и определение способов реализации объекта;
— управление денежными потоками по проекту.
3.5.4. Управление недвижимостью, принадлежащей собственникам
Обслуживается юридическими лицами или индивидуальными предпринимателями. Направлено на обеспечение доходности деятельности фирмы. Сводится к маркетингу спроса и предложения на рынке недвижимости; осуществляет оценку недвижимости; куплю и продажу; обмен и другие услуги, связанные с содержанием, ремонтом, реконструкцией объектов недвижимости.
Управление недвижимостью - это сложный и многогранный процесс, направленный на наиболее эффективное использование объектов недвижимости и извлечение максимальной прибыли. Решение изложенных ниже задач, которые готова взять на себя наша компания, составляет основу эффективного управления Вашим имуществом, и позволяет получать максимальную отдачу от его использования.