Примерный перечень вопросов
к государственному междисциплинарному экзамену
по направлению подготовки
"Менеджмент"
специализация "Управление проектом"
Раздел 1.
Теоретические вопросы на знания, полученные при изучении дисциплин Специальности
Базовые типы организационных структур управления, их особенности и сфера применения.
Властные полномочия менеджера: понятие, формы власти и влияния, понятие баланса власти в организации.
Внешняя среда организации: факторы внешней среды и их характеристика.
Гуманитарное направление менеджмента: научные школы, авторы, годы становления, основные положения и практическое значение.
Классическое направление менеджмента: научные школы, авторы, годы становления, основные положения и практическое значение.
Коммерческие и некоммерческие организации. Организационно-правовые формы российских компаний: наименования, характеристика, сферы применения.
Коммуникации в менеджменте. Направления внутриорганизационных коммуникационных потоков. Свойства организационной информации.
Координационные механизмы в организации. Координационный профиль организации: построение и практическое значение.
Понятие жизненного цикла организации. Модель жизненного цикла организации Л. Грейнера.
Понятие и сущность менеджмента: методы менеджмента, виды менеджмента (классификация).
Понятие и сущность менеджмента: основные определения менеджмента, содержание и взаимосвязь основных функций менеджмента.
Понятие и сущность организационной культуры: функции организационной культуры, классификация организационных культур по К. Камерону и Р. Куинну.
Понятие и сущность социальной организации. Влияние социальных и экономических связей на общее состояние организации.
Понятие лидерства. Личностный подход: основные положения теории черт и ее практическая значимость.
Понятие лидерства. Поведенческий подход: основные положения теории «Х» и «Y» Д. Мак-Грегора и ее практическая значимость.
Понятие мотивации. Основные положения и практическое значение теории иерархии потребностей А. Маслоу.
Понятие управленческого решения. Классификация управленческих решений по способам разработки.
Роли менеджеров: наименования и сущность ролей по классификации Г. Минцберга.
Сущность и виды планирования деятельности организации. Требования, предъявляемые к целям организации.
Сущность и виды управленческого контроля. Принципы эффективного контроля.
Сущность и практическое значение законов организации. Закон единства анализа и синтеза.
Сущность и практическое значение законов организации. Закон информированности-упорядоченности.
Сущность и практическое значение законов организации. Закон самосохранения.
Сущность и практическое значение законов организации. Закон синергии.
Уровни управления. Задачи и компетенции менеджеров на различных уровнях управления.
Раздел 2. Теоретические вопросы на понимание терминологии и предметной области специализации
Бизнес-план проекта.
Виды команд: управленческая и проектная команда
Выбор проектов. Факторы, влияющие на процесс выбора проектов.
Жизненный цикл проекта и его участники.
Каковы основные принципы управления проектом?
Каковы основные характеристики проектного типа структуры управления компании.
Классификация и виды проектов.
Классификация ресурсов проекта.
Команда проекта и трудовой коллектив: основные различия
Контроль исполнения проекта. Мониторинг проекта.
Конфликты по фазам жизненного цикла проекта.
Методы анализа и оценки рисков проектов.
Методы выбора проектов с учетом количественных показателей.
Мультипроектное управление организацией
Основные объекты конфликтов в проектной среде.
Основные понятия в системе менеджмента проектов:проект, управление проектом, жизненный цикл проекта.
Основные средства интеграции компаний, имеющих проектную структуру
Основные функции менеджмента проекта и особенности их реализации.
Особенности жизненного цикла традиционных и нетрадиционных проектов.
Перечислите функции проектного офиса и дайте их характеристику.
Понятие «матричная организационная структура», ее основные характеристики.
Предпроектные исследования. Проработка целей и задач.
Программные средства управления проектами.
Проектный офис: роль, задачи.
Систематические и несистематические риски.
Состав работ прединвестиционной фазы проекта.
Стадии жизненного цикла команды.
Стандарты управления проектами, их содержание и классификация.
Структура проектного анализа.
Структуризация проекта. Моделирование процессов.
Технико-экономическое обоснование проекта (ТЭО).
Трехмерная модель классификации проектов.
Формирование команды проекта.
Характеристики и особенности инновационных проектов