Рабочий план реализации проекта

В данном разделе вы приводите подробное описание всех видов деятельно­сти и мероприятий с указанием ответственных лиц и сроков проведения.

При разработке этого раздела следует обратить внимание на следующие моменты:

• наличие поэтапного описания проекта (желательно это сделать в виде табли­цы);

• реалистичность, выполнимость плана;

• наличие достаточного количества исполнителей проекта;

• соответствие запрашиваемых и имеющихся ресурсов, планируемой деятельности

• надежность выполнения проекта в поставленные сроки.

№	Мероприятие	Сроки выполнения	Ответственные	Ожидаемый результат
Подготовительный этап
1.	Подписание соглашения с музеем о сотрудничестве	2 дня (или точная дата)	Иванов И.И.	наличие соглашения
2.	…	…	…	…

Ожидаемые результаты

На этом этапе вы анализируете успешность вашего проекта, разрабатываете индикаторы его эффективности, которые измеряются в количественном и качественном выражении. Ожидаемые результаты являются критериями оценки эффективности проекта.

Основные характеристики результатов:

- соответствие их цели и задачам проекта;

- измеряемость (количественные и качественные показатели);

- реалистичность.

Можно заметить, что при качественной проработке предыдущих этапов написания проекта, к этапу оценки результатов вы подойдете с уже определенным перечнем результатов индикаторов.

Результаты и индикаторы их измерения желательно представлять в виде таблицы.

Результат	Индикатор
Договоренность с администрацией краеведческого музея о сотрудничестве в рамках реализации проекта: предоставлении оборудования и специалистов.	Наличие соглашения скрепленного подписью директора музея и печатью.

Устойчивость проекта

При написании этой части проекта необходимо проанализировать те фак­торы, которые будут влиять на его реализацию. Данные факторы могут отно­ситься как к внешней среде, так и к среде внутренней, то есть возможностям той организации, которая будет осуществлять реализацию проекта.

Причем нужно оценивать как положительные факторы, так и те риски, которые могут помешать в осуществлении идеи, заложенной в проекте.

SWOT – анализ

Цель проекта -
Внутренние факторы (организации, инициативной группы)
сильные стороны	слабые стороны
например: сотрудничество с центром «Молодёжь плюс»	малое число волонтеров, желающих принять участие в реализации проекта
Внешние факторы
возможности	Риски
качественное оборудование на базе краеведческого музея	заболевание воспитанников детского дома